“一帶一路”涵蓋亞太、歐亞、中東、非洲等地區(qū)，涉及100多個國家，其中絕大多數(shù)是新興經(jīng)濟(jì)體和發(fā)展中國家。總體而言，“一帶一路”沿線國家的食品產(chǎn)業(yè)發(fā)展水平參差不齊，除了部分國家有良好的食品工業(yè)基礎(chǔ)外，其余大部分國家的食品產(chǎn)業(yè)比較落后，這也使得我國的食品產(chǎn)業(yè)有更多機(jī)會通過“一帶一路”走出去。
一、洽洽：快樂的味道傳播到泰國
洽洽食品作為國內(nèi)堅果炒貨行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，其“快樂的味道”家喻戶曉。早年的“洽洽”從一顆小小的葵花籽起步，繼承古老、傳統(tǒng)的中國炒貨業(yè)技藝精華，加以有效的改良創(chuàng)新，發(fā)揚(yáng)光大，逐漸從路邊小作坊成功地成長為現(xiàn)代化的食品企業(yè)。
在國內(nèi)市場不斷做大做強(qiáng)的洽洽，開始向海外市場拓展。經(jīng)過多年的海外市場開發(fā)，洽洽和國外多個具有豐富銷售經(jīng)驗(yàn)的經(jīng)銷商客戶建立了合作關(guān)系，在國際市場上的影響力也在不斷提升，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷亞、歐、美等30多個國家和地區(qū)，成為出口國家最多、出口區(qū)域最廣的中國民族品牌之一。
2017年，洽洽抓住“一帶一路”的政策機(jī)遇，投資5億元人民幣在泰國設(shè)廠。2019年7月1日，泰國工廠建成正式投產(chǎn)，這座工廠是洽洽食品旗下首個EPC（設(shè)計、采購、施工一體化）項(xiàng)目、首個跨境工程項(xiàng)目、首個堅果海外工廠。洽洽食品預(yù)計，當(dāng)工廠全部生產(chǎn)線投產(chǎn)后，泰國工廠的年銷售額預(yù)計會達(dá)到25億泰銖左右，相應(yīng)年利潤將達(dá)2億泰銖，并且其產(chǎn)品將輻射整個東南亞市場。泰國工廠也將助力洽洽成為世界和中國傳統(tǒng)文化美食雙向輸送的橋梁和紐帶，持續(xù)為消費(fèi)者提供安全、新鮮、美味的堅果休閑食品，幫助洽洽更好地實(shí)現(xiàn)國際化戰(zhàn)略。
二、伊利：搭建“白色絲綢之路”
說到中國的乳制品企業(yè)，伊利總是能最先被人們提到，作為中國規(guī)模最大、產(chǎn)品品類最全的乳制品企業(yè)，伊利集團(tuán)穩(wěn)居全球乳業(yè)第一陣營，也是亞洲乳業(yè)的老大。
事實(shí)上，伊利的國際化創(chuàng)新戰(zhàn)略，甚至早于“一帶一路”概念的提出。早在十幾年前，伊利便開始探索國際化拓展，2013后，伊利的全球化戰(zhàn)略開始加速，在短短兩年時間內(nèi)，伊利就迅速實(shí)現(xiàn)了歐洲、亞洲、美洲、大洋洲供應(yīng)鏈端全覆蓋。其中，大洋洲生產(chǎn)基地是伊利的標(biāo)志性國際化創(chuàng)新項(xiàng)目。
在“一帶一路”政策實(shí)施以來，伊利積極響應(yīng)，不斷深化布局全球化戰(zhàn)略，其“白色絲綢之路”的輪廓也日漸清晰。伊利的全球戰(zhàn)略，不僅要整合全球優(yōu)質(zhì)自然資源，還要整合全球標(biāo)準(zhǔn)、人才、智力等資源，建立‘全球智慧鏈’。在‘全球智慧鏈’構(gòu)建中，同時輸出中國標(biāo)準(zhǔn)、中國經(jīng)驗(yàn)和中國技術(shù)，與當(dāng)?shù)厣鐣?shí)現(xiàn)共贏發(fā)展。這也就是伊利“雙整合，雙輸出”的一帶一路路徑。
在“雙整合”方面，伊利的全球供應(yīng)商遍布34個國家和地區(qū)，包括國際知名企業(yè)利樂、康美、杜邦等在內(nèi)的700多家企業(yè)，涉及原輔材料、無菌包裝、智能設(shè)備等多個行業(yè)。除了物資資源方面，伊利還整合技術(shù)、人才等智慧資源，建立了“全球智慧鏈”。在歐洲，伊利聯(lián)手生命科學(xué)領(lǐng)域的頂尖學(xué)府——荷蘭瓦赫寧根大學(xué)建立了伊利歐洲研發(fā)中心;在美洲，伊利聯(lián)合美國一流的大學(xué)、科研機(jī)構(gòu)主導(dǎo)實(shí)施了“中美食品智慧谷”，推動中美兩國在營養(yǎng)健康、產(chǎn)品研發(fā)等領(lǐng)域邁出重要合作步伐。
在“雙輸出”方面，伊利輸出了精準(zhǔn)洞察消費(fèi)升級、持續(xù)創(chuàng)新產(chǎn)品的中國方案。伊利通過大數(shù)據(jù)精準(zhǔn)洞察消費(fèi)需求，堅守品質(zhì)，持續(xù)創(chuàng)新不斷贏得市場認(rèn)可。此外，以伊利為代表的中國標(biāo)準(zhǔn)也在逐漸得到國際認(rèn)可，在業(yè)內(nèi)率先設(shè)置了“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)三條線”:一是國標(biāo)線，在國標(biāo)基礎(chǔ)上嚴(yán)格 50% ;二是制定了企標(biāo)線，在企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)線基礎(chǔ)上再提升 20%;三是制定了內(nèi)控線。伊利還與瑞士通用公證行、英國勞氏質(zhì)量認(rèn)證和英國天祥全球三大機(jī)構(gòu)合作，將質(zhì)量管理工作升級為“質(zhì)量領(lǐng)先戰(zhàn)略“，標(biāo)準(zhǔn)甚至高于歐洲、大洋洲一些國家。
三、重視人才激勵
洽洽與伊利，一家是堅果炒貨行業(yè)的引領(lǐng)者，一家是乳制品行業(yè)的巨無霸，兩家企業(yè)都推出了員工持股計劃。
洽洽從2015年7月第一次推出員工持股計劃，到目前為止已推出3期，詳見表1。
從表1中我們可以看出，洽洽食品在前兩期推出的員工持股計劃中整體方案相似，只是在激勵人數(shù)上有較大的差距，第二期員工持股計劃涉及的股票標(biāo)的占比比第一期高，但是總?cè)藬?shù)卻有著顯著的差異，第二期的人員僅為12名公司管理人員，而第一期的激勵對象高達(dá)500人。
第三期持股計劃擬于2018年至2022年的五年內(nèi)，每年設(shè)立一批員工持股計劃，共計五批，每批員工持股計劃各自獨(dú)立存續(xù)。相比于第一、二期持股計劃來說，洽洽對第三期持股計劃做了很大的改進(jìn)，首先，其取消了委托資管計劃管理的方式，由公司自行來進(jìn)行管理；其次，在出資方面，原來的出資方式是由員工自己出資，而在第三期持股計劃中加入了公司獎勵基金，公司獎勵基金的計提方式如下所示：
Bn=En-1*1.5%+(En-En-1)*5%
Bn:第n年提取的獎勵基金;
En:第n年經(jīng)審計的歸屬于公司股東的凈利潤;
En-1:第n-1年經(jīng)審計的歸屬于公司股東的凈利潤;
若Bn小于或等于零，則當(dāng)年不提取獎勵基金。
員工持股計劃獎勵基金提取5年，即2017年至2021年。
公司每年度計提上述獎勵基金，代扣個人所得稅后將剩余金額根據(jù)員工持股計劃方案劃入員工持股計劃資金賬戶。
洽洽通過計提獎勵基金的方式，來激勵公司的核心人才關(guān)注公司創(chuàng)造的凈利潤，并且不斷的激勵員工創(chuàng)造凈利潤的增量。
伊利股份于2014年10月推出員工持股計劃，其方案設(shè)計與洽洽的第三期員工持股計劃相似，詳見表2。該員工持股計劃分十期實(shí)施，自2014年度始至2023年度止。到目前為止，已經(jīng)實(shí)施了6期。
與洽洽食品不同的是，伊利的第一期員工持股計劃用于二級市場回購股票的資金來源全部是計提的獎勵金，且伊利僅從凈利潤的增長部分中提取，激勵員工持續(xù)關(guān)注公司凈利潤的增長情況。
除了員工持股計劃外，伊利股份還在2006年的時候推出過股票期權(quán)激勵計劃，在2016年又同時推出了股票期權(quán)和限制性股票激勵計劃。
綜上，我們可以看出，伊利股份在人才的中長期激勵中探索時間比較早，從06年就推出了股票期權(quán)激勵計劃，而且嘗試用不同種類的方式來激勵核心人才。相對來說，洽洽食品的激勵方式比較單一，僅采用了員工持股的方式，但是在其推進(jìn)實(shí)施過程中，也在不斷的探索調(diào)整，以更好地激勵人才。
公安備案號：34080202000488