這時(shí)候我問他：“你理解的團(tuán)隊(duì)精神是什么？”
他跟我說：“就是個(gè)人服從組織”
職場(chǎng)中，我們大多數(shù)人對(duì)團(tuán)隊(duì)精神的理解并不完整，在我們眼里的團(tuán)隊(duì)精神往往就是個(gè)人要服從組織，就像我同事認(rèn)為的那樣。
其實(shí)不然，比如我們今天組織去唱歌，你不去，就是沒有團(tuán)隊(duì)精神。
大家都在忙，你無所事事，就是沒有團(tuán)隊(duì)精神。
大家在一起做游戲的時(shí)候，你只顧自己而不考慮其他同事，即使最后你們團(tuán)隊(duì)靠你取勝了，你仍然會(huì)被認(rèn)為沒有團(tuán)隊(duì)精神。
以上算是沒有團(tuán)隊(duì)精神的一些表現(xiàn)，但是導(dǎo)致沒有團(tuán)隊(duì)精神的原因卻從來沒有人去認(rèn)真分析過。
大家要去唱歌，我家里有事，為什么我重要的事情不處理，要去陪你們唱歌？
大家都在忙，沒有人安排我，我也不懂你們的業(yè)務(wù)，我去了也是忙中添亂，為什么我一定要去湊人數(shù)？
游戲的最終目的不就是取勝，為什么我一個(gè)人就能贏還要照顧你們？
你們一般認(rèn)為團(tuán)隊(duì)精神不佳的人，一定都有自己認(rèn)為的理由。
如果大家不能真正理解團(tuán)隊(duì)精神的含義，即使表面有團(tuán)隊(duì)精神的人，也沒辦法產(chǎn)生團(tuán)隊(duì)的力量。
作為領(lǐng)導(dǎo)，我們?cè)诠ぷ髦胁荒芤晃兜呢?zé)備下屬?zèng)]有團(tuán)隊(duì)精神，而是要想辦法讓下屬理解團(tuán)隊(duì)精神的含義，讓大家自動(dòng)自發(fā)的具備團(tuán)隊(duì)精神。
我不贊成在招聘的時(shí)候，要求對(duì)方有團(tuán)隊(duì)精神，團(tuán)隊(duì)精神其實(shí)每個(gè)人都有，而是看他們有沒有發(fā)揮的地方。
下屬?zèng)]有團(tuán)隊(duì)精神，是主管的問題，員工沒有團(tuán)隊(duì)精神，是公司的問題。真正要解決團(tuán)隊(duì)精神問題，就要解決員工利益與團(tuán)隊(duì)利益一致的問題。
如果員工利益與團(tuán)隊(duì)利益不一致，遲早就會(huì)出現(xiàn)所謂團(tuán)隊(duì)精神不佳的人。所以，很多時(shí)候一個(gè)部門或公司團(tuán)隊(duì)精神不佳不是員工個(gè)人問題，而是公司或者部門主管的問題。
針對(duì)公司員工沒有團(tuán)隊(duì)精神，我們可以從以下幾個(gè)方面去影響大家，而不是一味的指責(zé)。
-01-
讓員工利益與團(tuán)隊(duì)利益保持一致
◆ 員工為團(tuán)隊(duì)做的每一件事，感覺對(duì)自己越有利，就越會(huì)自動(dòng)自發(fā)去做。
所有人將實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)當(dāng)成實(shí)現(xiàn)個(gè)人目標(biāo)，對(duì)外就會(huì)展現(xiàn)出驚人的團(tuán)隊(duì)精神。采訪一些團(tuán)隊(duì)精神好的員工你會(huì)發(fā)現(xiàn)，他們并沒有什么特別，只是覺得自己做了分內(nèi)的事情。
強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)精神是團(tuán)隊(duì)成員感覺不到在為團(tuán)隊(duì)做事，他們只感覺是在為自己做事。
◆ 如果你在為團(tuán)隊(duì)做事，你就會(huì)不斷判斷這樣值不值得？
只有在為自己做事，才不會(huì)計(jì)較。
如果職場(chǎng)中你希望你的下屬能去參加唱歌團(tuán)建，你一定要跟你的下屬說明安排這次唱歌的目的。
比如是為了增進(jìn)大家的交流，利用放松機(jī)會(huì)緩解同事間的矛盾，更加有利于開展工作。在大家進(jìn)一步了解別人的同時(shí)，也能讓別人進(jìn)一步了解自己。
每個(gè)人在工作中肯定或多或少的跟別的同事有些誤會(huì)，每個(gè)人都希望能得到更多同事的幫助，這樣員工在參加團(tuán)聚的時(shí)候，就有了為了自己的理由，因此，不需要你多說他也會(huì)參加。
如果我們不把目的講清楚或者聚會(huì)根本達(dá)不到這個(gè)目的，下次自然就會(huì)有人不愿意去了。
◆ 你希望有人能主動(dòng)幫助其他人，你就要讓大家明白各自的職責(zé)，也要培養(yǎng)負(fù)責(zé)人不要將責(zé)任分?jǐn)偝鋈ァ?br /> 經(jīng)常有些人，他讓你幫忙，也不跟你講清楚要怎么做，要不就是些他不愿意做或者責(zé)任大的，出了問題，他反而會(huì)怪你，這樣的忙誰愿意去幫，誰又敢?guī)湍兀?br /> 如果我們能訓(xùn)練大家在忙的時(shí)候，什么業(yè)務(wù)可以分?jǐn)偝鰜恚@些業(yè)務(wù)的操作流程及標(biāo)準(zhǔn)是什么？我們可以正確的指導(dǎo)別人，出了差錯(cuò)主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任，相信別人也是樂意幫助你的。
因?yàn)?，誰都有工作忙的時(shí)候，幫別人就是幫自己。
◆ 沒有人天生不具備團(tuán)隊(duì)精神，關(guān)鍵看團(tuán)隊(duì)的主管。
我們平常看樂團(tuán)演奏，可以得到一些關(guān)于團(tuán)隊(duì)管理的啟示。
交響樂的指揮者，之所以能集眾人之力演奏出動(dòng)人的曲目，首先是每個(gè)人明確本次表演的曲目，每個(gè)人都有自己的樂譜。
其次，大家都分工明確，你拉你的小提琴，我吹我的薩克斯。
第三，每個(gè)人都聽從指揮的指揮，沒有人會(huì)去搶著演奏。
第四，演出完成后，臺(tái)下觀眾的掌聲是送給大家而不是某一個(gè)人的。
有些人跟我說團(tuán)隊(duì)精神就是要壓抑自己的個(gè)性，個(gè)人服從組織。其實(shí)不是這樣的，就像樂團(tuán)演出，不僅不是壓抑個(gè)性，而是充分展現(xiàn)每個(gè)人的個(gè)性與能力。只不過是每個(gè)人完美的發(fā)揮連成了一首完整漂亮的曲子。
-02-
團(tuán)隊(duì)一定要有共同目標(biāo)
一群沒有方向的人，越有團(tuán)隊(duì)精神反而對(duì)公司更加不利。
就像是我們天天告訴員工要有團(tuán)隊(duì)精神，員工都跟著領(lǐng)導(dǎo)走，大家在一起一直走一直走，永遠(yuǎn)走不到頭，那么這個(gè)團(tuán)隊(duì)就會(huì)累死。
你要將清楚的目標(biāo)告訴自己的員工，正如演奏者給大家發(fā)樂譜一樣。
要有明確的分工與制度約束。每個(gè)人都要有明確的職責(zé)，用制度約束大家做好分內(nèi)的事。
團(tuán)隊(duì)沒有約束，最后必然因?yàn)槌镀ざ呓?，團(tuán)隊(duì)一定是需要嚴(yán)明的制度和紀(jì)律去保證每個(gè)人可以做好自己的本職工作。
-03-
沒有感情的團(tuán)隊(duì)
不可能共進(jìn)退
這里又要老生常談的說一個(gè)問題，那就是感情。
機(jī)械的執(zhí)行任務(wù)，而不懂得變通，這樣的團(tuán)隊(duì)不堪一擊。一支利益至上的團(tuán)隊(duì)，最終會(huì)因利益而反目，與利益并進(jìn)的還要有崇高的使命，成為大家的奮斗方向。
-04-
團(tuán)隊(duì)的靈魂是團(tuán)隊(duì)的負(fù)責(zé)人
一個(gè)好的負(fù)責(zé)人不僅僅能夠培育出適合團(tuán)隊(duì)精神之花盛開的土壤，而且能實(shí)時(shí)督促成員朝共同目標(biāo)奮進(jìn)。
還要善用情感凝聚人心，發(fā)揮最大的合力作用。
再說回我那個(gè)同事，他把下面員工沒有團(tuán)隊(duì)精神歸責(zé)于員工本人是不正確的，也不要指望招聘一個(gè)有團(tuán)隊(duì)精神的人進(jìn)來，團(tuán)隊(duì)精神其實(shí)是每個(gè)人都有的，但是如何激發(fā)出來就要看主管的能力了。
-05-
最后
團(tuán)隊(duì)成員之間的關(guān)系，可以用同志、戰(zhàn)友、兄弟來形容，同志就是志同道合，最主要的是價(jià)值觀相同，經(jīng)歷背景有共同之處，戰(zhàn)友就是利益相同，目標(biāo)一致，只有消滅敵人，才能獲得勝利，兄弟就是情同手足，有感情。
而我們?cè)谝髣e人具備團(tuán)隊(duì)精神的時(shí)候，一定要反思一下自己，我們部門是不是有培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神的土壤。
公安備案號(hào)：34080202000488