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        面對裁員和996,這份職場自救指南請收好

        來源:皖江人才網(wǎng) 時間:2024-12-24 作者:皖江人才網(wǎng) 瀏覽量:
        互聯(lián)網(wǎng)進入中國,已有將近二十五余年,發(fā)展的前景一度被眾多人看好。但從2015年年底開始,“互聯(lián)網(wǎng)寒冬”這一詞匯,已經(jīng)頻繁跳入人們的眼簾,只不過在2018年,才愈發(fā)感覺到這個寒冬的冷峻。

        互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)大寒冬
        入職第二個星期,所在組整個被裁員

        根據(jù)媒體消息報道,在2018年,ofo、拉勾網(wǎng)、宜信、 網(wǎng)易、美圖、京東、錘子、趣店、斗魚等至少11家互聯(lián)網(wǎng)企業(yè),都出現(xiàn)了不同大小規(guī)模的裁員:京東裁員1.2萬人,知乎裁員300人,趣店裁員200人,滴滴裁員15%,網(wǎng)易嚴選裁員30%……與裁員相關(guān)的各類消息及文章,幾乎霸屏了我們的社交網(wǎng)絡(luò)。
        面對裁員,職場人滿滿的吐槽:
        “公司取消季度獎、年終獎也就算了,底薪還降了。”
        “電腦瞬間被沒收,飯卡當晚被停。”
        “入職第二個星期,所在組整個被裁員。”
        “部門人員被裁掉了30%,都是不用賠錢的試用期員工。”
        “3分鐘就能給你辦好離職手續(xù),過往找領(lǐng)導(dǎo)簽個字都要三天。”
        996工作制
        只會空談狼性文化,一談待遇你就跟我講情懷
        伴隨著“裁員”話題,一個叫做“996.ICU”(工作996,生病ICU)的工作項目在GitHub上悄然傳開。截止5月6日,“996.ICU”已經(jīng)斬獲 24w+ star,榮登GitHub趨勢榜,話題熱度依舊不減!
        “996算好的,9127也不算啥,我們這里007。”
        “工資若給到位,24小時待命。”
        “只會空談狼性文化,一談待遇你就跟我講情懷。”
        “我愿承受996的苦,企業(yè)愿承受996的薪水嗎?”
        ……
        職場人對于加班的“一腔怨氣”從未消減,北京、上海、廣東、浙江成為討論“996工作制”最熱烈的區(qū)域。
        解析公司推行裁員及996原因
        企業(yè)面對守正問題,先活下來是根本

        互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)面臨寒冬的一個基本原因就是:行業(yè)發(fā)展飽和,人口紅利逐漸消失。

        互聯(lián)網(wǎng)人口紅利的持續(xù)爆發(fā),提高了互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的容錯率,也為企業(yè)吸引更高的資本融入帶來了先天優(yōu)勢。

        相反,如果人口紅利逐漸消失,沒有在人口紅利期走出商業(yè)模式、保持優(yōu)秀現(xiàn)金流的企業(yè)勢必會在市場需求縮窄的情況下,比別人更快遇到瓶頸期,甚至會出現(xiàn)斷崖式的虧損。
        選擇企業(yè)的持續(xù)發(fā)展,還是對員工的人情道義?企業(yè)先活下來是根本。

        不可否認的是,通過裁員,的確能夠在一定程度上,優(yōu)化組織架構(gòu)和資源分配,及時淘汰待在舒適圈里不干活、無法給企業(yè)帶來高效益的人員。

        與此同時,還有部分企業(yè)的做法是,給每個人分配不合理的工作量,節(jié)省人力成本,以熬過互聯(lián)網(wǎng)的寒冬!這就出現(xiàn)了996、甚至是007等不明文的工作制度。
        職場自救指南
        雙贏思維、MECE原則、一專多能

        無論身處哪個行業(yè),危機感一定要保持著。如何增加與未來風險搏擊的籌碼,不被裁員的浪潮所堙沒?這份職場速效指南請收好,三種能力現(xiàn)在培養(yǎng)為時不晚:

        1.培養(yǎng)企業(yè)與個人雙贏的思維

        史蒂芬·柯維博士在《高效能人士的七個習慣》中描述:“雙贏者把生活看作一個合作的舞臺,而不是一個角斗場。一般人看事情多用二分法:非強即弱,非勝即敗。其實世界之大,人人都有足夠的立足空間,他人之得不必就視為自己之失”。

        站在企業(yè)的角度、用領(lǐng)導(dǎo)者的思維做事,達成與企業(yè)一致的戰(zhàn)略目標,不僅利于公司、團隊的發(fā)展,還能帶來個人的成長、收益。

        2.采用MECE分析法,避免低效能工作

        MECE分析法,全稱 Mutually Exclusive Collectively Exhaustive,中文意思是“相互獨立,完全窮盡”,是麥肯錫咨詢顧問芭芭拉·明托在《金字塔原理》中提出的一個思考工具,能夠?qū)⒚恳粋€項目做到不重疊、不遺漏的分類,是每一個職場人都理應(yīng)學習和打造的“結(jié)構(gòu)化思維”基本功。

        它能夠幫助職場人有效把握問題的核心,并找到解決問題的方法,避免低效能工作,獲得更高的工作效益。

        3.“一專多能”復(fù)合型人才,提升崗位適應(yīng)力

        培養(yǎng)一門專業(yè)技能是在職場站穩(wěn)腳跟的前提,但為了避免“一葉障目不見泰山”,我們同時需要培養(yǎng)多樣技能,達成一專多能。

        在現(xiàn)實生活中,任何一種知識或者技能都無法獨立存在,更多情況是,多種技能相輔相成,相得益彰。一專多能,可以讓你在遇到某種難題時,能夠多角度、多維度分析,利用多種方式解決,提升你的職場競爭力以及崗位適應(yīng)能力。技多不壓身,即便是遭遇職場危機,你也能比他人多獲得一線“生機”。

        其實不只是互聯(lián)網(wǎng),傳統(tǒng)行業(yè)如服裝貿(mào)易、汽車制造、商貿(mào)業(yè)早就在幾年前抱怨生意難做,直接轉(zhuǎn)行逃離行業(yè)的人不在少數(shù),危機遠比我們想象中隱藏得深、也來得更早,只不過互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)因為早前被人神化,而受到更多的矚目罷了。

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