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        創(chuàng)業(yè)者都知道的十大感悟

        來源:皖江人才網(wǎng) 時間:2024-12-24 作者:皖江人才網(wǎng) 瀏覽量:
        在13年前,可能沒有幾個人想到他會取得今天的成功。但現(xiàn)在看來,馬云是個成功者——他成功地做起了中國最大的電子商務(wù)企業(yè)——阿里巴巴。在不久前的一次創(chuàng)業(yè)教育研討會上,馬云結(jié)合公司發(fā)展分享了他的十點創(chuàng)業(yè)感悟,引起了在座不少創(chuàng)業(yè)成功者的共鳴,想必你也會從中獲得一些有益的啟示。

        成功人士馬云白手起家的創(chuàng)業(yè)故事

        感悟之一:創(chuàng)業(yè)成功最關(guān)鍵是創(chuàng)意

        創(chuàng)業(yè)成功最關(guān)鍵的是創(chuàng)意, 更重要的不在于創(chuàng)意本身有多少美妙和神奇,更在于它在多大程度上的不可復(fù)制、市場潛力的大小以及實施計劃的可行性。

        感悟之二:創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊是成功的基石

        公司管理最忌諱角色沖突。要選擇彼此充分了解的、互補型的創(chuàng)業(yè)合作伙伴,而且團(tuán)隊成員各司其職。

        感悟之三:尚未成熟的市場是創(chuàng)業(yè)的契機

        選擇一個合適的創(chuàng)業(yè)切入點,選擇一個非成熟市場,會使創(chuàng)業(yè)早日成功的機率大一些。

        感悟之四:創(chuàng)業(yè)失敗風(fēng)險是巨大的

        創(chuàng)業(yè)就好比走鋼絲,稍微在哪個地方不小心,就會前功盡棄,甚至有生命危險,控制創(chuàng)業(yè)的風(fēng)險是創(chuàng)業(yè)者保全自己的技巧。

        感悟之五:創(chuàng)業(yè)者不一定要是全才

        創(chuàng)業(yè)者優(yōu)點明顯,他們往往熱情和有韌性,有知識有勇氣,但往往缺點也很明顯。要么是懂技術(shù)的不懂管理,要么是在管理經(jīng)驗上有一手但缺乏技術(shù)的前瞻性。但隨著市場上的摸爬滾打,很多創(chuàng)業(yè)者慢慢變成了多面手。

        感悟之六:創(chuàng)業(yè)需要適宜的文化環(huán)境

        創(chuàng)業(yè)所需的內(nèi)部文化環(huán)境包括相互信任、核心人物、共同的信念。創(chuàng)業(yè)者所需的外部環(huán)境如社會對創(chuàng)業(yè)者的理解和支持,政府以種種社會資源支持創(chuàng)業(yè)者等等。只有適宜的文化環(huán)境方可保障創(chuàng)業(yè)自由。

        感悟之七:最困難的時候往往是轉(zhuǎn)機來臨的時候

        感悟之八:創(chuàng)業(yè)的機會不能等待論證

        在創(chuàng)業(yè)之前就把事業(yè)發(fā)展的規(guī)劃全想明白,經(jīng)過反復(fù)論證是不現(xiàn)實的,如果全想明白了,可能機會已有人搶先了。創(chuàng)業(yè)時的環(huán)境往往大多數(shù)人不看好,這給少數(shù)看好這些業(yè)務(wù)的人以機會。這時用常規(guī)的方法去論證,往往會得出結(jié)論說這個業(yè)務(wù)將會失敗。

        感悟之九:創(chuàng)業(yè)是需要一些資源的

        創(chuàng)業(yè)需要有創(chuàng)意的想法,但創(chuàng)意不等于創(chuàng)業(yè),創(chuàng)意屬于意識范疇,創(chuàng)業(yè)屬于實踐范疇。創(chuàng)業(yè)至少需要技術(shù)、資金、人才、市場經(jīng)驗、管理等因素中的二、三項,否則貿(mào)然去創(chuàng)業(yè),只有失敗一條路。爭取和利用資源,才能力爭創(chuàng)業(yè)成功。

        感悟之十:創(chuàng)業(yè)其樂無窮

        回想起來,經(jīng)營“阿里”的前期,吃的苦很多很多,但創(chuàng)業(yè)就如同品茶,有的人只品出了茶的苦,有人卻在苦后嘗到了甜。
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