1 、何謂“合適”？
招人資副經理，難道經理需要配副手？或者是經理由某人兼著，但不專業(yè)，需要招副經理，招來后如果各方面能力不錯，就轉“正”？
這雖然與招聘沒有直接關系，但應聘者一定會如此生疑的詢問，樓主有必要做好妥當回答的準備。
投來簡歷，領導不滿意，為什么呢，什么簡歷是領導看上去就比較“合適”的呢？
你問我，我問誰呀，還不是只能問樓主的領導了。
所以呀，磨刀不誤砍柴功，多多的與領導交流。
包括應聘者的年齡、性別、長相、高矮、胖瘦、籍貫、學歷、專業(yè)、行業(yè)經驗、職位經歷、語言、電腦水平、寫作能力、待人處事、性格、書法水平、體育能力等，甚至包括一些潛規(guī)則要求等，不要不好意思問，只要想到的，都可以征詢領導意見。
只有多交流幾次，才能更明白領導的想法，才會更接近于領導的各種真實意圖，如果不能完全明白，就必須再次向領導請教。
如果不知道該了解哪些內容，可以向公司的老同事問詢，也可以與同行業(yè)的其他HR了解，新來者，多問是好事，領導不會見怪的，就怕你不問清楚就私自行事，這才是領導就不想看到的。
別的公司別的領導認為不錯的人，你的領導有可能認為是有問題的，或者99%的方面都達到了領導的要求，但就是某一個小細節(jié)沒能滿足領導的意思，都可能無法入選。
既然有那么多簡歷沒能入領導的法眼，想必樓主已經與領導進行了多次交流，就好好總結這些交流，最好形成一條一條的語言，體現在招聘物色候選人的行動中去。
不要怕花在與領導交流的時間上太多，如果沒有弄清楚要求就胡亂招聘，既不容易招到領導滿意的人，也容易讓領導對自己產生反感，對自己今后的發(fā)展和穩(wěn)定不利；
相反，如果借機與領導多溝通多套近乎，招聘的事兒也容易達成，還與領導拉近了關系，對自己今后發(fā)展是不是更好啊。
2 、準確來自哪里？
既然是招副經理，當然可以鎖定目前是經理職位但收入略低、目前是副經理或主管職位的同行公司的HR，怎么找到他們？
通過行業(yè)交流圈，可以是微信、QQ、現場招聘會等；也可以是內部推薦，因為內部的一些老員工、老領導一定認識同行的HR。
有同行業(yè)相同經歷的，當然更受歡迎，這意味著拿來基本上就可以派上用場、做出業(yè)績。
3 、快速是這樣練成的
你打入同行HR的圈子后，不要害怕這些人還在職，并且口頭上表達不愿意離職。
這都是假話，意思是說：“只要你開的工資夠可以，我會考慮的”。
既然你公司的工資是中上水平，就要自信一點，完全有吸引這些“合適人”的本錢，還可以腦洞大開的講出一些公司在人性管理、領導人格魅力、后勤條件、辦公環(huán)境等方面值得稱道的地方，以提升吸引對方考慮的資本。
同時，你可以多多了解對方公司存在這樣或那樣的不足之處，以促使其晚離職不如早離開，甚至可以舉一些假例子說“你某位上級領導在私下什么場合說過不喜歡你的一些話”，起到“離間計”的效果，反正是“說者無意，聽者有心”了。
只要達到你的目的、完成你的工作，還計較使用什么方法嗎？還講究君子小人嗎？
4、 新手多說就成了老油條
才入鍋的長形面團不是油條，只有炸一會兒才算油條，越炸才越老，不過，如果大家都認為變黑糊了，就不受歡迎了，記得厚黑學里說過“厚而無形，黑而無色”就是比較高的修行和境界了。
不要怕自己年輕、經事不多，只要多說多練，用不了多少年，自己年輕的嘴臉，就可以展現出熟練、老道、圓滑的老油條形象，不過，不到老到不受待見就好。
油條的老嫩與炸的時間長短、油溫高低成正比，但，人的老練，與年齡不成正比，只與經事的大小、多少和善于總結與否、堅持與否有關。
所以，不必在意現在的新老，專心“多做事、踏實干”吧。
5、 幾點注意事項
雖然不如樓主及樓主領導真正面目如何，但憑經驗，對此次招聘工作，有以下幾點小看法：
1）性別很重要。
如果你領導是男性，最好就物色女性，相反就物色男性，同性排斥，異性相吸，這個基本道理還是可以遵守的，男女搭配，干活不累嘛。
2）美帥很關鍵。
美的帥的，讓人看起來就是爽，就是舒服，沒辦法，這個基本的感觀享受，是正常人都會這樣的。
3）年齡要相適。
既然是招副經理，年齡理當比你領導要小，不然，領導管一個比自己年齡還大的人，多少都會有些別扭。
4）招來干什么。
副經理有什么職責，領導想他完成什么工作，希望他在哪些方面在公司原有基礎上有所突破或成就，需要與領導起到什么補充效果，這些都必須是候選人計較熟悉和擅長的，如果不是，就不是你的菜。
公安備案號：34080202000488