1、不講得失
當(dāng)你還是一個(gè)普通員工的時(shí)候，先不講得失，不僅在外人看來(lái)本職工作做得很勤奮，更多的可能涉及到一些和本職工作并不相關(guān)的事情。既然改變不了環(huán)境，先學(xué)著適應(yīng)環(huán)境，當(dāng)你有能力了，我們?cè)偃ジ淖兾覀冎苓叺沫h(huán)境。
根據(jù)maslow金字塔理論，先把基本溫飽問(wèn)題解決了再去努力獲得別人對(duì)你的尊重，如果能獲得領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你的認(rèn)同，讓你到更大的舞臺(tái)發(fā)揮你的長(zhǎng)處，你何不是可以更好的回報(bào)自己和他人?
2、洞察力
我們有時(shí)候會(huì)覺得，一些領(lǐng)導(dǎo)級(jí)別的人在看人、看事某些方面比我們準(zhǔn)多了，但是我們很多剛?cè)肼殘?chǎng)不久的人就很難具備這種能力，而這種能力對(duì)于一個(gè)人能否在企業(yè)里游刃有余的生存下去非常重要。
這種洞察力和判斷力是需要時(shí)間和閱歷去磨練的，你可以讓自己在一定的時(shí)間內(nèi)盡量去接觸，去觀察，這種東西只可意會(huì)不可言傳，人生一定需要閱歷，但是你不經(jīng)常更換環(huán)境就不會(huì)獲得這些寶貴的經(jīng)歷。
3、管好自己的嘴巴
記住，永遠(yuǎn)不要在利益相關(guān)人面前說(shuō)別人任何壞話，除非你目的是為了通過(guò)別人把這個(gè)話帶給他，如果他是你的上級(jí)或者平級(jí)，你得先評(píng)估一下你有沒有炒他的實(shí)力，否則，一定要管好你的嘴巴。
你如果對(duì)于單位里的某人有怨言，大可以在你的親朋好友面前說(shuō)，但是，單位同事利益相關(guān)者面前不要去說(shuō)，試想想看，你以前說(shuō)過(guò)的壞話會(huì)不會(huì)到被評(píng)論者的耳朵?你自己被別人評(píng)論壞話會(huì)不會(huì)非常生氣?這是判斷一個(gè)人成熟不成熟的一個(gè)非常重要的標(biāo)志。
4、以身作則和換位思考
當(dāng)你站在完全自身利益的角度考慮問(wèn)題，你永遠(yuǎn)就是一個(gè)普通員工;當(dāng)你會(huì)站在部門利益考慮，你可能是一個(gè)合格的部門領(lǐng)導(dǎo);當(dāng)你會(huì)全盤考慮企業(yè)或組織利益，你才有可能會(huì)是一個(gè)適合的高管。
所以，多思考一下，當(dāng)你們領(lǐng)導(dǎo)做決策的時(shí)候，推測(cè)他為什么會(huì)做一些你認(rèn)為不可理解的決策?如果你想不通，也可能他的決策有失誤，要不是你高度不夠，猜不透。如果是你高度不夠，多交流學(xué)習(xí)和觀察，相信你會(huì)領(lǐng)悟。
5、對(duì)大勢(shì)的判斷
這個(gè)需要閱歷，需要對(duì)行業(yè)的理解，你只要記得，大多數(shù)人都是行業(yè)造就英雄，像馬云一樣的英雄去推動(dòng)行業(yè)的非常少，所以，建議有能力的各位，先看好你的行業(yè)會(huì)不會(huì)有發(fā)展，然后你的公司所處產(chǎn)業(yè)鏈這環(huán)有沒有發(fā)展，你的老板有沒有對(duì)行業(yè)足夠的理解和發(fā)展思路很重要，這幾項(xiàng)缺一不可;否則你只會(huì)成為一個(gè)被大勢(shì)拋棄的泯泯眾人而已。
公安備案號(hào)：34080202000488