校招的前期準備很重要，如果沒有做好前期準備，就容易動力不足，在校招的時候，就會得不到想要的效果。
1明確招聘需求、找準目標院校
這是小編每次都會重申的問題，因為很重要。
先明確招聘的崗位及要求，才能找準校招的院校、找到需求人才的群體（哪個城市、什么量級的院校、進校時間、專門針對哪些專業(yè)），才能更好地做好校招工作。
2設(shè)計一張吸引人的招聘海報
這里講的是校園招聘，不是其他地點其他平臺的招聘，所以咱們設(shè)計招聘海報，就得符合校園的特點！
色彩運用要大膽、突顯公司大風格、表現(xiàn)形式要奇特（在一片正經(jīng)人當中展現(xiàn)不正經(jīng)，選用各種大膽的書法字體，說不定也會有意外之效）。
3做好宣傳，為招聘造勢
把即將到學校進行招聘的消息放出去，參與校招的企業(yè)太多了，如何脫穎而出，吸引學生們的注意才是最重要的事情。
盡可能地放消息出去，學校官網(wǎng)、學校論壇、學校貼吧、學校公眾號、自家的網(wǎng)站、自家公眾號等等。
校招進行時，也要做好人員接待、協(xié)助和坐鎮(zhèn)工作。這樣子才會顯得企業(yè)校招團隊專業(yè)而重視學生。
1找熟悉公司的員工負責接待
熟悉公司的員工更懂得如何利用公司優(yōu)勢，去吸引別人。
2找熟悉學校的員工從旁協(xié)助
熟悉學校的員工往往能從學生當下的情況進行溝通，甚至可以拉近學生跟公司的距離感。
3找能得上話的領(lǐng)導坐鎮(zhèn)校招
很多公司未來發(fā)展情況、福利條件、技術(shù)溝通，HR和普通員工都是不了解的，萬一學生有問到這樣的問題，起碼可以不用啞口無言不知從何答起；
并且領(lǐng)導坐鎮(zhèn)，也能起到率領(lǐng)和監(jiān)督員工的作用，甚至會讓學生覺得受到重視。
校招的后期跟進，主要是為了做好入職和留人。
緊密聯(lián)系，把候選人入職了；做好培訓，把新員工留住了。這才是重點！
1緊密聯(lián)系，早日回復
在校招之后，有些企業(yè)可能已經(jīng)面試結(jié)束了，甚至已經(jīng)直接在校招上發(fā)出入職邀約了。
這也是一個好做法，沒有給優(yōu)秀的學生更多思考、對比的空間，直接收錄小將。
但是有些企業(yè)在校招中，可能只是單純的進行面試了，那就要求企業(yè)一定要在校招之后跟學生們緊密聯(lián)系，早日回復。
（無論是通過面試還是沒有通過面試，都要給回復），不要讓學生們等太久，也不要因為聯(lián)系不緊密錯失優(yōu)秀的候選人。
2入職后做好崗前培訓
崗前培訓是每個企業(yè)中新人入職必做的事情。不過小編想說的是，除了崗前培訓之外，HR還要做好新人引路的職責。
很多新人入職之后，會有一段時間的迷茫期，不知道做什么，不知道怎么做才好。HR可以采取導師培訓制，讓一個老員工帶領(lǐng)一個新員工進行學習培訓。
3跟蹤調(diào)查、做好反饋
對新入職的員工，要做好跟蹤調(diào)查，一個月一次的談話、一個月一個月的跟進學習情況。
還可以給新員工逐步提高工作要求，讓新員工可以慢慢融入職場生活中。
公安備案號：34080202000488