對大部分人來說，一旦職業發展出了問題，就會想著轉行。
這種思路是對的，畢竟樹挪死，人挪活，不換可能會更差。
但是，也有一些人把轉行看做自己虛度的借口，反正做不好就轉行跳槽。
轉行跳槽真的可以解決你的問題嗎？未必。
前段時間，任澤平被聘為恒大的首席經濟學家，年薪1500萬。
消息一出，引起各家媒體的瘋狂評論。
我有一個做HR的朋友，看到這個消息，對我說，真后悔當初畢業的時候沒有選擇金融行業。
但他很快又自嘲說，不過就算選擇了金融行業，我也未必能夠達到他這樣的高度，拿到他這么高的水平。
是啊，對于大部分人來說，選擇一份職業的第一標準，就是薪資。
可是，并不是所有人都能夠如愿地拿到自己想要的薪資。
畢竟，每個人的興趣、能力、天賦、機遇都不一樣。
更重要的是，我們正面對著一個易變、不確定性、復雜和模糊的世界。
自古長江后浪推前浪，當你無法主動適應潮流，提前預判未來的趨勢，你就會被潮流掩蓋。
然而，優秀的人，從不懼怕變化，因為他們對變化了然于胸，有著自己堅定的目標和過強的能力、核心競爭力。
不管周圍的環境怎么變化，他們都能夠鎮定自若，從容面對，因為他們一直被需要。
很多人從事hr多年，突然發現hr不是他自己的興趣，所以就想轉行了。
其實，在現在這個快速發展的社會，轉行未必能夠更好地解決你的職業發展問題。
有一個HR朋友H，他剛畢業的時候，是做員工關系。
工作了3年后，他發現自己的專業能力和其他綜合能力都沒有進步，而且在職位上也沒有上升。
后來，他決定轉行做電銷。
電銷做了1年，業績一般，他又轉行做了保險，現在做保險1年，業績也沒有起色。
他感覺自己的職業發展遇到瓶頸了。
其實，H最大的問題是，他把轉行當做了自己的救命稻草，卻忽略了自己的能力培養。
不管是在哪個階段，如果你的能力沒有成長起來，那你可能隨時會被職場拋棄。
不管換什么行業，你都無法得到應有的尊重和成績。
并且隨著年齡的增長，你會越來越被動。
所以，對于你來說，比轉行更重要的，是培養你一直被需要的能力。
近幾年，人工智能悄然興起。
比如，2011年7月，富士康科技集團CEO郭臺銘向外界宣布百萬機器人計劃。
即未來幾年年，將啟用100萬臺機器人，用于單調、危險性強的工作，提高公司自動化水平和生產效率。
在各行各業，人工智能似乎都對某些崗位產生了威脅。
這些威脅體現在：你要么適應并利用，你要么被替代掉。
而HR這個行業也逃不過人工智能這個趨勢。
韋萊滔悅人才與獎酬業務全球投資委員會董事總經理瑞文·杰蘇薩森認為：我們應當意識到全職穩定工作既毫無意義又毫無必要。
因為現在不再是學習——工作——退休，而是學習——工作——學習成為循環。
原來30年一變的工作會變為5或10年一變。
毫無疑問，人工智能會取代掉很多崗位。
但HR作為一個需要具備綜合性的能力的崗位，它很難被人工智能取代掉。
對于HR來說，同理心、關系管理、創新、溝通等綜合能力非常重要。
對業務本身也需要更多的理解，還要懂運營，至少從產品生產到運營所有過程中所涉及的工作都要了解些，便于工作效率的提升。
HR這些特征，注定讓其成為一個人工智能無法完全替代的行業。
就像新聞行業，即使機器人進入了新聞業，它也無法將多個不同話題融在一起，寫出高質量、引人入勝的故事情節。
管理是這個世界最復雜的命題。
管理是科學，但更多的是藝術。
同樣的管理科學，放在不同的企業，可能它就無法發揮作用。
這就是管理的智慧。
而這些智慧，就是你一直被需要的能力，任何人都無可替代。
未來優秀hr和普通hr之間的差距，是如何通過自己的智慧，培養自己持續被需要的能力。
只有這樣，才能真正立于不敗之地。
如何培養你一直被需要的能力呢？需要做到四點：
1 選定適合的領域，堅定地走下去
我大學畢業后的第一份職業，是人力資源管理。
在十年前，大部分的人對人力資源管理的認識還停留在人事管理階段。
記得剛畢業前兩年，當親戚問我是做什么職業的時候，我說是做人力資源管理。
他們不知道，但我說是人事的時候，他們上就說：“哦，是做后勤的！這個職業女孩子做更適合啊！比較穩定！”
因為別人對這個職業的偏見，加上工資低得可憐，我曾經想過轉行。
但后來想想，其實在歐美發達國家，人力資源部是一家企業最重要的部門之一。
我相信以后在中國，人力資源部也會成一個重要的部門。
感興趣、符合價值觀、擅長這份職業，是我不顧別人說這份職業工資低、適合女孩子做，而堅持下來的根本原因。
有時人需要一點純碎的職業信仰，這種職業信仰是相信自己可以通過這份職業獲得自己想要的東西，從而讓你堅定。
選定一個適合自己的領域，是你快速成長起來的第一步。
2 要廣度，也要深度
未來變化多端，掌握一項技能，可能不會讓你具有安全感。
對于你而言，如果能在核心技能之外獲得更多發展，那你就能夠創造更多的價值。
我們鼓勵你成為專家，但是成為專家固然重要，尤其是在你感興趣、有激情的領域。
但你也不要鉆牛角尖，找到你的天賦優勢，多學一些能夠發揮你的優勢的東西，在你力所能及的范圍內成為一個全面發展的適應型人才。
3 學會站在更高的層次管理自己
Hr最容易犯的錯誤，就是只管自己的三分五畝地。
舉個簡單的例子，有些做招聘的，從來不知道培訓的人在做什么，也不知道自己的招聘對培訓意味著什么。
做hr，要懂得跳出自己的職責范圍，考慮全局的業務邏輯關系，知道你自己的工作意味著什么，這樣才能真正地實現你和企業共贏的局面。
4 學會把知識變為能力
能力和知識是相互促進的作用，但有知識不代表有能力。
現在都在說知識變現，大家一擁而上，那些賣知識的人錢包變鼓了，可是你學了那么多知識，能力有變大嗎？
你確信自己的能力能夠解決企業的問題嗎？你能為企業帶來改變嗎？
未來，能夠快速把知識變為能力的人，才是最有核心競爭力的人。
如今，互聯網、人工智能已經進入到你的工作和生活。
這些技術，也許會改變你的生活方式。
但是作為HR，既要有壓力感，也有自己的底氣。
作為職場中聰明的個體HR，你也可以大聲說：
只要你一直被需要，那你終將不敗。
公安備案號：34080202000488