中國僅有6%的敬業員工？

據悉，中國員工對工作的投入程度，在各行各業和各種教育水平中，都是一樣的，即本科學歷（7%）和小學教育程度以下（5%）的員工的敬業度，都差不多；在高技術員工和管理者中，他們的敬業程度也不過就8%左右；在銷售和服務類員工中，只有4%的員工積極投入工作，而文秘和辦公室員工的敬業度最低，僅在3%左右。

敬業的員工會給公司帶去盈利和創新，而消極怠工的員工會破壞敬業員工完成的業績。這對于公司來說，絕對是巨大的浪費——于私于個人，浪費了時間和青春；于公司于社會，浪費了資源。

問題到底出在哪里？

公司誰最敬業？為什么最敬業？

老板！因為他是為自己干！

老板最大的心愿是希望每個員工都像自己一樣用心做、拼命干！但結果往往是，希望越大，失望越大。

老板總是認為員工不夠敬業、不夠用心、不夠投入、不夠勤奮、不夠拼命！在老板眼里，員工只想著如何加薪、多發獎金、多放假、多休息，不行就跳槽！

那么，為什么員工不能像老板一樣敬業？

因為員工不是老板，他不是在為自己干，他在為老板干活！

那么，有沒有員工像老板一樣敬業？

有！

如何讓員工像老板一樣敬業？

激勵措施！

現在，很多創新型企業都在嘗試各種模式，以“利益共享”為核心，以激活員工為出發點的合伙人制度，打造員工與公司形成利益、事業、命運共同體的合伙人模式，其核心理念和思路是將“共創、共擔、共享”的激勵難題，變為“為公司干”“為自己干”。

未來職場，人們將更希望自由、自主，渴望一種非正式的雇傭關系，人們希望從原來的雇傭改成平等合作的關系，或者交流合作的關系，或者契約關系。所以，雇員社會將有可能消失，合伙人制是大勢所趨。“大眾創業，萬眾創新”，才是掀起了合伙創業的浪潮，新興企業絕大多數是類合伙制。

如今，有些企業在行情不好、企業不景氣的情況下提出改革，忽悠員工“共擔”，但等到結果一變好，又不愿與員工“共享”，最后只會信譽、信任全無。

“共創、共享、共擔”是新時代下合伙人制的內核，但只有“三共”一起談，才有意義，要對等，要清晰，更要明確。只有這樣，員工才能真正成為老板，為自己干活，才會像老板一樣用心做、拼命干。

當然，邁出這一步，對老板也是極大地考驗，考驗老板的格局和胸懷，考驗是否舍得分享權益。有舍方有得，舍得共享，才能得眾人心服。

“舍”明天之利潤；“得”后天之未來；“散”名利財權視；“聚”人心才智富！