選擇外企、央企或私企的十年之后

十多年之后，當年的選擇是否正確，已經可以看出端倪。生活的發展總是和我們想的不一樣，有些人的現狀也挺叫人惋惜。

猜中開頭猜不到結局，選擇外企、央企或私企的十年之后

原來開了個帖子講過公司普通員工嫁給富二代的故事，結果故事寫完了，又想寫寫我身邊同學們的故事。十多年之后，當年的選擇是否正確，已經可以看出端倪。生活的發展總是和我們想的不一樣，有些人的現狀也挺叫人惋惜。

不講道理，就講故事。

先從外企講起。

現在看來，外企是最毀人的，當年我身邊有三個很熟悉的女孩進了外企，還都是知名500強，無一不被毀掉，當然表現的形式不一樣。但是外企毀人的規律很明顯，就是刻意制造并利用人性中一個很可怕的弱點——優越感。

先講A吧，A是我的發小。

我爸爸和她爸爸是同事，我倆住同一個機關宿舍樓，小學一塊玩，中學同班，每天一起上學放學，回家到了家門口，還要推著自行車聊到天黑才各自回家。她比我漂 亮，比我學習好，但并不影響我倆的友誼，因為我倆性格非常互補，她心直口快，仗義熱情，我膽小內向一點。我倆喜歡的男生也不同，她喜歡陽光帥氣的，我喜歡 成熟霸道的。

我倆還都是樂觀的文藝女青年，沒事就去買打口磁帶，找翻譯小說，聊個夢想什么的。好在我們的夢想差不多，都希望事業生活皆成功，每天衣著光鮮地坐著飛機全球出差，家里還有深情的老公，可愛的孩子。

大學我倆的專業也沾邊，但是她的大學比我好，畢業的時候，她如愿進了當時大家最追捧的外企，我只是進了體制內一個很穩定的單位，做起了跟專業不太相關的工作。

我畢業的時候，很多央企都到我們學校招聘，只要大學成績不差，基本都可以進去，所以誰也不羨慕體制內的工作，但是大家都羨慕進知名外企的。

我尤其羨慕A，她離我們的夢想那么近。

剛剛有同學提到崗位，我要說的這三個姑娘都是在核心部門作技術的，都是服務業的知名外企。估計熟悉行業的，一看就能看出來是哪個行業。

我只認識一個姑娘在外企做后勤，不是一流大學畢業，反而是現在最幸福的一個，沒有被外企的奇葩文化毀掉。

外企前臺轉核心，基本上不可能，起碼500強不太可能，聽都沒聽說過，完全是兩條線，管理思路都不一樣的。而且外企核心部門的入職條件，根本不是后勤部門能相比的。

但是外企之間互相跳槽確實很容易，估計是都被同一套企業文化洗過腦，比較好用吧。

入職一個月的時候，A去香港培訓，住某知名的全球連鎖五星酒店，她說酒店的洗發水真好用啊，香味真舒服。

廢話，后來我才知道，那是歐舒丹，跟小酒店那些用洗滌靈勾兌的能比么。

差不多同一時候，我在北京郊區的集團基地開會，其實裝修檔次就是招待所，蚊子咬了我一身包。

她打電話說，我們培訓都用英文的，我真得練練聽力了，六級根本不夠用；我說，我們開會怎么那么無聊，領導講話都跟新聞聯播似的，聽得我昏昏欲睡（現在想想，當時的我太幼稚了）。

她回來給我看照片，同事幾乎全都是帥哥美女，還有金發碧眼的外國人，一群人夜游維多利亞港，笑得很燦爛。

我開會回來也有照片，沒好意思給他看，是好幾十人的合影，領導坐前排，我在后排就是個小螞蟻。

她說我找到偶像了，我們大老板（她們都管權限比較大的主管叫老板），香港人，四十歲的女人跟二十歲出頭似的，特別帥，培訓間歇就和我們聊天，喜歡養狗，喜歡看美劇，每天工作十幾個小時，還能回家做一手好菜。

她一說，我就想起了我辦公室的大姐們，雖然上班的時候客客氣氣的，但實在跟她們沒有話題可聊。

剛工作的時候，我跟A還保持著每個禮拜見面或者通電話的習慣，但是慢慢就不行了，她太忙了。

她那個行業以“女人當男人用，男人當牲口用”而聞名。其實現實比傳聞還要夸張。

比如說“通宵加班”，畢業不久的A已經趕上好幾次了。但是她說，沒有通宵過的人，都不好意思說自己在那個行業的外企呆過。而且每次通宵之后，一起作戰的同事之間都會產生戰友般的感覺，很幸福。

還說有一次凌晨從國貿打車回家，跟司機說“剛下班”，想起圈子里流傳的“凌晨下班的，不是小姐就是他們那圈子人”的笑話，趕緊跟司機解釋，我是做XX行業的。

我這邊呢，工作上手以后，感覺挺輕松，雖然偶爾也要加班，但是領導從不為難我，有時候，要做的東西太多了，跟領導說一下，領導就會幫我協調時間，反正從來沒9點以后下班。

當然我的收入也比不上她。十幾年前，她們那個行業的本科畢業生已經能拿到大幾K，絕對是高收入了。

聯系減少了，再見面的時候，就感覺她的變化很大。

她穿的衣服越來越精致，會化淡妝了，買了人生第一個名牌皮包，開始在國貿一個很貴的發廊做頭發，已經能熟練駕馭高跟鞋了，拿出名片，很精致，還有讓人羨慕的頭銜（現在跟外企打交道多了，對他們這些頭銜已經看透了，當時還是很羨慕，因為我連名片都沒有）。

五星酒店的見聞，她已經懶得說了，她們那個行業的規矩是，出去做項目，有五星不住四星，何況，按她的話說，再好的酒店也沒心情欣賞，時間都在加班了。

但這些都沒有影響我們的友誼，因為A不裝X，不做作。她說工作上的事情，我聽到的是她的自豪和新鮮，我也跟自己長了見識似的。

但也有一些東西是我理解不了的，比如她說，她的另一個偶像做事非常認真，有一次，報告已經裝訂好了，發現一個完全沒影響的小瑕疵（甚至連瑕疵都算不上），其實大老板和客戶根本不會在意，但她也帶領全組的人，熬了一整個通宵逐一改正。

我說這是為啥，她說工作要對得起自己的心，每一份工作都是自己的作品，不為客戶，不為工資，不為領導，只為自己的心，也要做到完美。

這個我實在很費解，我的領導總是說，不要把時間花在沒意義的事情上，不是埋頭干活就可以的，一定要想想別人需要什么結果，用結果說話，而不是埋頭傻干。

隨著A融入外企的環境，我們見面的機會更少了。她出差太多，回來也更喜歡和同事一起玩。

我們聊天的時候，開始有冷場了，最初的新鮮感過去之后，A已經懶得單方面分享了，A需要對她的付出，對她的成就感和價值感感同身受的朋友。

她的一些觀點，我也接受不了。比如她說外企來中國，不只是為了賺錢，更是為了傳播民主，因為外企的工作氛圍非常民主公平，上下級可以開誠布公地討論問題，每一個人，不管什么級別，都是平等的。我說這么說有點過了吧，她說你沒在外企呆過，你不懂。

有一段時間，我們接觸很少，我也換工作了，跳到私企做了一些跟我的專業相關的工作，一下子變得特別忙。

我記不得是多久以后，我們難得見面吃飯，飯后，她居然要求AA制。我特別詫異，我們從小學開始，我們就是零花錢買了零食也要互相請客的。她沒錢，我給她錢花都樂意的。我死活沒要她的錢，她說你可真是搞不明白啊。

那時候，我覺得我會失去這個朋友了。

沒想到，幾年以后，我們又親密起來。

那是她當了Manager之后我們見面，她依然衣著光鮮，面容卻常疲憊的樣子。

她說，我終于明白了一些事情。外企根本不是表面看上去的那個樣子。

比如我們組里有“VIP”，因為能帶來客戶，根本不用怎么干活就有好待遇的，只有老板和項目經理知道。

還說，和另一個行業高層人物打交道的時候才發現，我們這行太可憐了，好幾個孩子通宵弄的東西，其實真的沒人看那么重的。我們弄一個項目辛辛苦苦的，拿的錢是別的行業的零頭。

她說我永遠爬不上去了，因為我看我們現在的boss們都是什么人就知道了。他們想的就是節省成本，多弄項目，該用Senior干的活，派Junior去， 大家累死干不完也不管。跟客戶面前也像孫子一樣。當初我入行的時候，總說職業獨立性，職業尊嚴，其實跟國內同行沒區別，就是用高工資好環境哄著小孩干活罷 了。

然后她就說到同事咳嗽很久不去看病，最后居然是肺癌，才三十多歲。

她說，我要學會給自減壓，該偷懶就偷懶，今年的目標是把偷懶學會。

當時，我問了一下她的收入，居然跟我差不多，我非常驚訝，原來是所得稅太高了，三分之一都交稅了。我到私企以后，漲得挺快，但沒想到能追上她。

這回她沒跟我AA，我說我請你吧，你這么辛苦，她說好吧，早知道吃更貴的。我當時覺得，我的A又回來了，后來發現，遠不是那么簡單。

A說自己的身體已經吃不消了，準備換工作。

但是后來她找了無數工作，都不滿意。A嘴上說只要不是那么累，能養養身體就可以了。但是真到具體的工作擺在面前，她就不滿意了。

清閑的工作，她嫌待遇不好，說收入一下子下降一大塊，接受不了。

民營公司拉她入伙，有股份，收入可能更高，但需要拼博，也有風險，A覺得一樣的累，還不如在外企，何況外企只是單純的身體累，她說她可不想操與人打交道的心，太累了。

甚至有個工作，待遇很好，也不是很累，只是工作環境差一些，只是普通的商務樓，A也接受不了，說每天穿過去的衣服去上班，都不搭。

每次她和我商量，我都能感覺到，她是希望我勸她留在外企的。

現在想想，她舍不下的東西真的很虛幻。

我前面寫了五星酒店，其實我還應該寫寫她們那些必須穿禮服參加的年會，寫寫國貿一大堆高檔餐廳拿著她們的胸卡就可以打折，寫寫我爸單位的人聽說A在X公司，也會恭維她爸爸幾句。

就是這些東西，把A給網住了。

其實外企四年是個砍，跳出去了，也許另有一番天地。

這時候，就08年經濟危機了。

剛剛想到一點，A舍不下的，除了外企的光環，還有更重要的一點，就是上面有人說的，沒有“勾心斗角”的工作環境。

外企怎么可能沒有勾心斗角，每個企業都需要“善于勾心斗角”的人，再大的企業都一樣，要不然怎么拿單子？誰來協調各種人事和利益？自己做公司以后，跟外企打交道多了，發現越是高層的，越狡猾，跟下面做技術的，根本是兩類人。

但是基層崗位，做技術的崗位，那大多數人只要干好活就可以了。

可是在服務業，工作質量很難量化，那么就只有讓員工自覺自愿地燃燒自己，才能最大限度的創造利潤。

大外企在這方面不愧是老牌資本主義國家熏陶出來了，他們首先招一些名牌大學的孩子，這些孩子的特點就是學習好。

學習好的人有個毛病，就是把自我價值和自己的努力成果掛鉤，自己干出來的活太惡心，自己都受不了。而干活干得比別人好，就覺得自己比別人優秀。

這本來是好事，但是經過洗腦，這中責任感被強化了，就成了“為了自己的心”“為了自我價值”而工作，根本不需要監督的。

同時，外企還提供最好的工作環境，和最大限度的光環與虛榮，讓員工覺得，我就是這么優秀，我不屑于偷奸耍滑，我不屑于勾心斗角，我不屑于算計，我不屑于像 外面那些沒素質的人一樣，因為我努力工作，所以我有資格享受這一切。不斷強化這些好學生因為工作努力而產生的優秀感，最終成了優越感。

寫到這里想起來了，A到現在也總是說“中國人就是”如何如何。

這下好了，員工都不算計公司了，心眼都不留地拼命干。

可是外企算計員工么？當然了!算計得更徹底。

08年的時候，外企的殘酷性就體現出來了，裁人那是毫不手軟，尤其中層，工資高，不可替代性低。很多公司劃了線，沒達到某一標準的，比如沒考過某一職稱的，一律解除合同，當然，賠償是很規矩的，按照入職年限發。

A慶幸自己不屬于要裁掉的范圍的，說有些同事拿了解職賠償，就高興得去旅游了。

我這時候才看出她從心底不想走。

很多人說，我有外企的朋友，她們沒有優越感啊，其實優越感不見得表現得那么明顯的。

比如A，她和我發外企的牢騷，說羨慕我不用通宵干活，可是說了半天，讓她過我這樣沒有光環，每天跟各種人打交道看人臉色的生活，她已經接受不了了，雖然她嘴上不說。

后來，A跳到了同行業的另一家外企，繼續干。

又過了大概一兩年，有一天，我給她打電話，她說她已經辭職了，在家休息，我很驚訝。她辭職居然沒有告訴我。

出來見面才知道，她在出差的時候暈倒了，意識到身體出問題，才終于下決心離開行業，在家養身體。

那時候我也從公司辭職，準備創業，我倆就經常一起逛街，吃飯，發生了好幾件狗血的事情。

有一次，一個餐館新開業搞推廣，第一桌客人打一折，第二桌客人打兩折，以此類推。

我兩個無業游民搶到第一桌，一百多塊錢的火鍋，花了17塊多，結果A和服務員要發票。

服務員當然不給，A和服務員吵架，說人家逃稅，收錢就應該開發票，被我拉走了。

路上我跟她說，咱們喝了兩瓶飲料，就要幾塊錢成本了，還有那些肉，蘑菇，人家已經賠本了，你還要發票啊？她才反應過來：“你從這個角度想問題啊，也有道理。”

另外一次，我沒在旁邊，就是上個帖子說過的為20塊錢吵架的事情，她覺得小販坑了她20塊錢，差點跟人家拼命。

還有一次是為了買房，那時候房價正好從08年低谷猛漲，她過去和男朋友看房總是挑剔，一直拖著沒買。

我也陪她看了好多，總沒有滿意的，她看房的標準太高了。有一次總算有了她滿意的房子，價格也能接受，結果簽合同的時候遇到其它買家加價，但是房主對她印象 很好，說只要你加到和對方價格一樣，我就賣給你。我說市場就這樣，你倆有錢就加點吧，結果她賭氣不買，說不能慣著這種不講信用的人。

最后房子漲得厲害，她忽然放棄買房了，跟我說，我現在買也買不到好的小區，我就不買了。因為我現在已經住不了你家那種老房子了（我和老公當時買的是城里 90年代的舊小區）。我還不明白，問她為什么呀，還以為她身體有什么原因，她說，不為什么，我現在接受不了環境不好的地方，說得我忽然有點尷尬。我才知 道，在她心目中，就算離開外企，我們也不在一個層次上，只是平常人家沒明說罷了。

說到這里，其實也差不多了，除了環境不好的房子，A還有很多接受不了的東西，其實這些莫名其妙的高人一等的規則，都是外企加給她的。這就叫身段拿起來了，你還放得下嗎？

A的現狀我不說了，她是我朋友，避免人肉。物質上肯定是正常人生活沒問題，但看到她跟我說得抑郁癥的時候，我第一個感覺就是外企害的。

接著說創業的事情吧，主角是B。

B是我大學同學，學生會風云人物，女強人型。B倒是不在意物質上的虛榮，很能吃苦，但是外企以另外一種方式，在她身上烙上了烙印。

B也是一畢業就進外企做技術，到30多歲出來創業。她的行業和我公司的行業有點沾邊，算是一個產業鏈上的上下游，可以共享客戶。

創業之后，我們聯系比較多，本來是想分享資源，結果卻意外見證了她失敗創業的過程，我也總結了點教訓。

第一個問題是她太不喜歡琢磨人了。外企做技術的人，大多沒什么城府，狀態比較自我。當朋友不錯，創業就危險了。

創業以后第一次跟她見面，她意氣風發，認為自己的團隊技術非常牛，在行業很有名氣，市場正好處于起步期，好多爛公司接單子都接不過來，憑著名氣，已經有朋友給她投錢，再加上原先的外企里還有自己的死黨照應，創業萬無一失。

我本來還想給她介紹幾個我的可以挖掘的客戶，她問都沒問我的情況，自顧自地說自己的想法和打算，我當時就覺得她還不像個做生意的。

因為不耐煩觀察琢磨人，她對公司的管理基本照搬外企的規則。

核心團隊，都比照外企更高一個級別發工資，并許以股份。后勤方面就訂了一些績效規則，比如給前臺打分，按分數發工資。

我勸她，最好別搞那么死板，小公司，有時候得哄著點，就那么幾個人，低頭不見抬頭見的。她不信，她認為，前臺這種職位，隨便招一個，按照規則管理就好了。

結果前臺頻繁辭職不說，有一次招標，前臺不知是故意搗亂還是無意疏忽，差點出大錯。

當然，創業失敗的最主要原因，還是卡在銷售上了，而歸根結底，還是不會識人。

她那個外企里的死黨，并沒有像她以為的那樣給她介紹客戶。其實我早想到了，爛公司能接到單子，自有“理由”。在江湖上混，千萬別隨便說別人是“爛公司”。

而她覺得人家會把單子介紹給她的唯一理由，就是我們“關系”好，我的團隊技術好。

等她反應過來的時候，其實還是有辦法補救，就是找那個死黨，或者相關人，死纏爛打，許以利益。

都這時候了，就別抱著道德優越感了，你帶著兄弟們出來，你這時候有責任當牛做馬陪笑臉弄單子。

可她明白真相以后，對她的死黨產生了極大的不滿，賭氣不來往。去找別的老同事，她又拉不下臉，過去她并不把銷售放在眼里。

好在，那時候行業好，就算沒有外企推薦，還有其它渠道，B也拿了一些單子，但都不太肥，屬于拼價格那種。

這時候，她帶出來的人馬也出問題了，沒有外企的光環，人的心態也變了。

所以千萬別以為外企那些五星酒店之類的，只是人文關懷，其實所有的企業文化都是麻醉劑，一邊累死累活地干，干完了給你點常人享受不到的物質和尊重，就沒時間琢磨別的了，以干活為榮的文化就是這么來的。

外企項目主管，相對還是比較好當的，這就是企業文化的魅力。

大家本來是抱著出來發展更好的心態，想著公司做大，也當個元老，搞個管理啥的，結果還是每天在外面干活，都是小單子，外企的光環也沒有了。雖然工資多了，人心卻浮躁了。但是直到兄弟們叛變，她才反應過來。這是后話，暫且不提。

最讓我意想不到的是，聰明的B居然被騙子騙了。