人力資源管理時遇到“混日子”的員工怎么辦?

導(dǎo)讀：話說管理者在進(jìn)行人力資源管理時遇到“混日子”的員工怎么辦?在“混日子”員工看來，一旦外部工作條件或預(yù)期收益不符合主觀期望，為避免付出努力而回報落空，于是以消極怠工的“混”的心理姿態(tài)來應(yīng)對工作，這種心態(tài)不管對個體和對企業(yè)組織都是極端有害的。

員工個體也許無法把握外部工作環(huán)境和回報收益，但至少可以把握自身工作態(tài)度。奉行嚴(yán)謹(jǐn)專業(yè)、踏實(shí)進(jìn)取態(tài)度價值的員工，與奉行唯自我利益至上的“混日子”員工相比，他們真正取得的成就、獲得的價值體驗(yàn)(包括創(chuàng)造價值、體驗(yàn)價值、態(tài)度價值及自我實(shí)現(xiàn)價值)都是有著天壤之別的。

企業(yè)要建立一種績效價值導(dǎo)向的文化氛圍，把人力資源管理相關(guān)制度——崗位安排、工資報酬、職位提升、降級、降職及解雇等看成是企業(yè)真正的“控制手段”，建立科學(xué)合理的績效機(jī)制下的嚴(yán)格獎懲，通過企業(yè)的各項(xiàng)決定向企業(yè)中的每一個成員表明，企業(yè)真正需要的、重視的、獎勵的是什么;企業(yè)不提倡、不贊成的是什么。

獎要重獎，罰也要罰的心驚肉跳。在良好的有價值的企業(yè)文化氛圍內(nèi)，員工的貢獻(xiàn)能夠得到及時的肯定、贊賞和獎勵，從而使員工產(chǎn)生極大的滿足感、榮譽(yù)感和責(zé)任心，激勵員工以極大的熱情投入到工作中。有價值的企業(yè)文化不但能夠影響員工對組織的承諾和忠誠度，而且能夠促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部知識的流動，交換和創(chuàng)造，能夠有效地預(yù)測員工的離職率和企業(yè)的業(yè)績。人力資源管理時遇到“混日子”的員工怎么辦?

古人說：“君視臣如手足，臣視君如腹心;君視臣如草芥，臣視君如仇寇”。管理者與員工之間也是一種另類的“君臣關(guān)系”，那些消極“混日子”的員工在競爭激烈的現(xiàn)代企業(yè)中終究無法長期立足，管理者要分析原因，運(yùn)用得當(dāng)管理方法，善待人才，相信“混”的員工只會越來越少，直至消失殆盡。