其實，大多數員工或多或少都有點拖延癥，因此有些管理者就開始抱怨“員工執行力好差”，但作為企業管理者，你知道為什么執行力差嗎？如果不太清楚，還是聽聽
HR們是怎么說的吧！
1、團隊沒有明確的任務指標
企業可能給一個團隊下達的任務指標不夠明確，再加上溝通層面的問題，任務下達到員工層面的時候，可能就跟企業高級管理層的意愿有些不對應。這會讓員工們感到很茫然，就只能靠著慣性和自己的理解去做事情，使員工的工作重點跟公司脫節。所以，團隊執行力培訓過程中，協調好溝通工作很重要。
2、不知道工作要具體怎么做
很多企業招聘新員工入職后，要么就是沒有經過培訓后就直接上崗，要么就是培訓沒有針對性與實操性。
如有的公司給員工做執行力培訓，培訓完之后，員工雖然激情滿滿的，但是工作要具體怎么做卻還是心里沒底。還有另外一個可能原因，那就是團隊的管理者能力差，自己沒有想好要怎么做，更沒有對下面的員工說清楚，最后真正執行的底層員工自然不知道做了。
3、工作任務執行不順利
有的員工在做一件事情的時候，需要其他部門的配合，例如需要客服部門的溝通，需要財務部門的數據，需要技術部門的支持，但是如果這些部門因為一些原因遲遲沒有配合好，或者是每個需要配合的部門都耽誤一些時間的話，等到最后事情做好以后，恐怕也晚了不少時間了。做團隊執行力培訓的時候，要讓每位員工都理順工作流程，縮短任何執行完成的時間。
4、任務完成獎勵不明確
大多數企業都會對員工有激勵措施，不過有些企業在制定激勵政策的時候卻做錯了一點，那就是把激勵措施制定得太過復雜，員工把任何完成后，能夠得到多少獎勵也很難計算，這就讓激勵政策的效果沒那么好了。
5、懲罰機制不合理
每個團隊的考核指標都應該是不同的，例如財務部、市場部及后勤部的工作成果不適合用硬性的指標去考核，因為很難設定直接的評價指標，他們的工作需要懂業務的高管根據經驗來評估。績效考核指標不合理是很多企業都會犯的嚴重錯誤，例如定性指標太多了。
以上內容由小編整理分享，如想了解更多關于員工執行能力相關信息還可參照“下屬執行力差?作為人力資源主管該怎么辦”及“人力資源管理，為什么你的下屬執行力差?”等。
公安備案號：34080202000488