“你這么做的話不就快多了嗎？”
“你的那個癖好還是改了好。”
一被人這樣說，大家或許心情就不太好了，因為這或多或少是在否定你。請重視和珍惜這樣給我們指出不足的人。
進入公司第10年左右的職場人士，會給自己提出批評的人變少了。我們離開父母獨自生活，也沒有了班主任老師。學生時代批評自己的前輩、朋友也因工作繁忙而不能見面。我們恍然環顧四周，會發現給自己忠告的人越發少了。
你周圍還有幾個能對你的工作狀態做出反饋的人呢？
隨著年齡的增長，我們忙于家庭和工作，而疏于關注他人的事情，缺少了相互的關心與否定的提醒。即使看到朋友行進的方向略有偏差，中肯勸告的情況也較從前少了很多。
在那期間特地花費時間和精力，來給我指出錯誤的人，正是出于愛護。如果被斥責，還是要由衷地說一句“感謝”，并欣然接受吧。
特別是我們這樣的經營者，如果沒有雷達就成了光桿司令，所以我平常會很注意他人的建議。如果遇到煩惱和迷茫的事情，就會去見經營者前輩，希望得到他們的建議。特別是在創業初期，總會前去拜訪。
例如下面這樣的對話：
“無法減少睡眠時間來用于工作，作為經營者這樣下去行嗎？”
前輩給了我這樣的回答：
“經營者要做決策，必須休息充分以保持頭腦清醒的狀態。”
雷達就是在自己迷茫的時候告訴自己正確與否，自己走錯方向的時候給予提醒，自己面對挑戰時在背后給予支持的人。
我常對年輕人說“要擁有自己的董事會”，把自己看作公司。給我毫不隱瞞地指出我的優缺點的前輩和同事，都是我的導師。
如上所述，我感覺曾經自己依賴的雷達在身邊越來越少了，所以必須要清楚地意識到“把握住雷達”的重要性。
雷達不是指直屬的上司，意思是與自己沒有利害關系的人，站在第三方的立場來看事情的正確與否，所以就算不是公司內部的人也不要緊。
生命網絡保險公司對新員工制定了雷達制度，每月召開一次例會，借機向沒有利害關系的其他部門前輩訴苦，將雷達“制度化”如果大家的公司還沒有雷達制度的話，就試著做一份提案吧。
公安備案號：34080202000488