空降領導如何豎立權威

空降領導在到達新公司后，能否取得領導信任的同時獲得同事和下屬的支持，是空降領導能否在新公司快速融入新環境的重要環節。

某公司高級辦公司主任李成均認為，空降領導首先要向領導展示出自我才能，快速贏得上級領導的信任，結合公司發展目標計劃及戰略方向對職位工作進行規劃，并保持政策的連續性。除此之外，還需要調節好與各部門的關系，獲取他們對你的支持。而在管理員工的過程中，需要與大家多溝通，獲取信任與支持。穩字當頭，工作逐步展開。對公司既有的大政方針不要做過大、過多調整，漸變式地推行自己的思路。關注領導要你做什么，知道員工關注什么。

高級人力資源部部長陳變鋒則提到，對于空降領導來說，最重要的就是軟著陸，因為在公司原有的固定人際關系中，如果太過強勢的話，往往會引起不好的結果。所以需要了解老板需求的同時，關注公司的內部情況，在明確自身和本部門的工作職責和未來方向的同時，也要了解本部門同其它部門之間的關系，協調好相互間關系，才能夠獲得大家的有力支持。

對于一個新入職的不管是員工也好領導也好，最要緊的是盡最大的努力以最快的速度融入到團隊里，并且領會上級的目標、思想，并將其貫徹到你的團隊，上下思想統一。千萬不要總想著“新官上任三把火”，不論個人的能力有多強，都會造成一定的矛盾和問題。盡可能和大家溝通，在作出決定以后要貫徹實施，千萬不要猶豫不決或是經常變換已有的決定，否則都是不利于個人的職業發展的。