工作輪調：過時的員工培養工具

“工作輪調”是大多數公司最喜歡采用的工具。

大家認為，讓一個潛在的優秀員工接觸不同部門的工作，這個員工將來會更有全景思維，會成為一個通才，他更能理解不同部門員工的需求和難處，從而更有利于將來勝任管理崗位。

但事實，真的是這樣嗎？

以前工作時，我也有過類似的經歷。

多年前我在廣東某知名上市公司工作時，曾很榮幸的被公司列為重點培養的對象。

有段時間一會被公司派往成都分公司，在成都分公司沒待半年，又被派往長沙分公司，接著又被調回廣州總部，沒多久又去其他的分公司，而且在不同的分公司很有可能我待的部門又還不一樣。

說實話，當年自己畢竟年輕，也沒覺著這樣有什么不妥，認為公司給我安排的工作挺豐富多彩的，有機會去不同的城市，接觸不同分公司的人，挺有高級白領的感覺。

現在想來，在我經歷的這個工作輪調的過程中存在幾個問題。

第一，當我被總部派往某分公司時，我每日的實際工作容易人浮于事。

原因為：

1、分公司的人知道我是被總部短暫派來的，不多久就會走，大家也知道這是公司給我們這些儲備人才的學習、鍛煉的機會。

于是在分公司做具體的工作時，分公司的同事都對我很客氣，說白了，從獲得工作成果的角度來說，他們壓根就沒做我的指望，我只是一個旁觀者。

2、常常我被安排的工作崗位是我之前完全不熟悉的，我得從頭開始摸索，可是在短短的幾個月的時間里，我又怎么可能成為那個崗位的專業人士？無非就是略懂皮毛，知道幾個專業詞匯而已。

可好不容易剛摸到門道，又被派往其他分公司的其他崗位了。

第二，工作中的流暢配合，要借助與同事之間良好的人際關系。而經營良好的人際關系首先要讓大家了解你，了解了才會建立信任，而彼此的了解自然需要一定的時間。

可當你剛剛跟身邊的同事半熟不熟了，你又得離開了。從這個角度來說，有時不論是你自己，還是那個分公司的同事，都會懶得彼此了解，因為對他們來說，你畢竟只是匆匆過客，點頭之交即可。

在被總部不停派駐不同分公司的日子里，我常覺得心里不踏實，感覺到自己的工作無法落到實處，但你又身不由己的不得不奔赴一個又一個新的戰場。

對此，德魯克告訴我們，“今天通行的許多培養管理者工具都已經不再適用，大多數公司最喜歡采用的工具——‘工作輪調’，也已經不再適用了。”

他告訴我們，“企業需要的不是對會計一知半解的工程師，一個人不會因為多增加幾項專能，就變成通才。員工在短短6個月內，究竟能對營銷或工程等龐大的領域了解多少？整個培訓工作的觀念都違背了既有的規則和經驗。”

德魯克說，“我們絕對不應該給員工一份非實際工作的工作、不要求績效的工作。”

也許，對于管理者培養計劃來說，“工作輪調”的確不再適用了，至少對于被安排頻繁更換分公司或崗位的輪調而言是如此。