說說培訓中的效果評估

以前對于培訓管理了解并不多，目前老板希望把培訓這模塊真正的做起來，作為新手，還需要多多鍛煉，但就培訓中的效果評估這一塊想表達一下自己的觀點。
培訓這樣一個工作做了之后，到底有多大的效果，多大的作用，這個也是老板很關心的問題。
其實，從根本上說，培訓是顯性的，而效果的出現則是隱性的，是一個需要持續的培訓，潛移默化，逐漸滲透的過程。
培訓效果評估的方式選擇也因培訓項目而已，目前通用的評估方式依培訓項目的特點由淺入深分為以下四種：
1、反應層：學員對培訓總體印象的評估，通過填寫反饋表的形式。
2、學習層：組織考試或實際操作或心得報告等方式進行考核評估。
3、行為層：其行為、態度或績效是否因培訓而有預期中的改變而進行的評估。
4、結果層：培訓對公司的經營運作產生的影響程度的評估。
那目前培訓效果評估主要表現1,2層，評估方式主要是反饋表，考試，操作，心得報告，對于3,4層面的評估根本沒有涉及到。
實際工作中，這些關于1,2層的評估方式也都用了，但似乎效果并不明顯，有時甚至覺得是形式，各位前輩同事在效果評估上有哪些好的建議，歡迎留下你的腳印哦^^