人類的欲望從蘋果開始,它誘惑了夏娃,砸醒了牛頓,然后又被握在喬布斯手上。
10月6號,蘋果公司對外宣布前CEO喬布斯辭世,終年56歲。至此,一個科技界里的偶像隕落,他的人生猶如蘋果產品一樣讓人驚艷。但他使人崇拜并非僅僅是事業的成功,而是因“以與眾不同的方式提升了人們的生活質量,使世界變得更加美好”這樣的信念塑造了一代人的精神領袖。
根據新興產業發展的“三螺旋理論”,在“技術創新－資本市場－企業家”三維度中,企業家扮演了極其重要的角色。我們毫無意外地可以看出,蘋果的成功與作為蘋果精神支柱和靈魂人物的喬布斯密不可分,更與他的卓越領導力密不可分。喬布斯是當之無愧的魅力型領導,蘋果每一次新產品的發布都像是他個人的演講,他巨大的個人魅力讓蘋果的員工甚至消費者,對他建立了極高的崇拜和忠誠。
這不僅是一個科技工程師的成功,更是一個管理者和領導者的成功,他完美地將自己的理念變成了蘋果整個公司的企業文化,而這正是人力資源管理的最高境界,在蘋果公司工作過6年的高管說,蘋果沒有官僚主義,他們有著工程師主導的文化,強調激情和文化認同,雖然是大公司但仍然保持著創業的文化,無疑這種文化是蘋果能獲得巨大成功的關鍵環節。
尊重人才,喬布斯說,他花了半輩子時間才充分意識到人才的價值。
激情是蘋果員工招募一個關鍵的因素,他們需要的是那種對公司,產品,整體格調和公司肩負的使命有著真正激情的人,這同樣適用于其他公司的人才招聘,拋開專業技能和業務能力這樣可以培訓的東西,對于公司經營理念的認同感才是最應該被管理者和HR們所重視的。
雖然喬布斯因自己的觀點和產品都持堅定不移的態度并經常與批評者們發生沖突而獲得一個急迫暴躁的名聲,但他同樣非常注重與員工的溝通。在工作中,他將四分之一的時間用來招募一流人才,并為發掘和吸引人才不遺余力,而當蘋果公司受到微軟、IBM強烈沖擊后,他更加注重員工間的合作,大力提倡減少內耗,致力于消除溝通障礙,這使得蘋果的團隊凝聚力大大增強,整體效率也大為提高。
值得每一位管理者學習的是,喬布斯明白與員工的溝通永無止境,這也是對于員工想法的尊重,這樣的尊重將會成為激勵機制的一部分。
放眼現在,真正的競爭是人才競爭,這是一個良性循環,好的人帶給公司競爭力,有競爭力的公司就有機會獲得更好的人才,但沒有優秀的員工所有的事情都不可能發生,也許管理者會對此感到困惑,要找到最佳員工很難,想自己培養出優秀員工也不容易,其實最好的辦法,就是像喬布斯一樣,打造一個競爭者無法取代的環境,這樣的環境不僅關乎待遇,工作工具,更關乎管理者的魅力以及企業文化的高度,在這樣的情況下和參與者一起完成夢想,會讓企業達到完美的凝聚力。
10月6號,蘋果公司對外宣布前CEO喬布斯辭世,終年56歲。至此,一個科技界里的偶像隕落,他的人生猶如蘋果產品一樣讓人驚艷。但他使人崇拜并非僅僅是事業的成功,而是因“以與眾不同的方式提升了人們的生活質量,使世界變得更加美好”這樣的信念塑造了一代人的精神領袖。
根據新興產業發展的“三螺旋理論”,在“技術創新－資本市場－企業家”三維度中,企業家扮演了極其重要的角色。我們毫無意外地可以看出,蘋果的成功與作為蘋果精神支柱和靈魂人物的喬布斯密不可分,更與他的卓越領導力密不可分。喬布斯是當之無愧的魅力型領導,蘋果每一次新產品的發布都像是他個人的演講,他巨大的個人魅力讓蘋果的員工甚至消費者,對他建立了極高的崇拜和忠誠。
這不僅是一個科技工程師的成功,更是一個管理者和領導者的成功,他完美地將自己的理念變成了蘋果整個公司的企業文化,而這正是人力資源管理的最高境界,在蘋果公司工作過6年的高管說,蘋果沒有官僚主義,他們有著工程師主導的文化,強調激情和文化認同,雖然是大公司但仍然保持著創業的文化,無疑這種文化是蘋果能獲得巨大成功的關鍵環節。
尊重人才,喬布斯說,他花了半輩子時間才充分意識到人才的價值。
激情是蘋果員工招募一個關鍵的因素,他們需要的是那種對公司,產品,整體格調和公司肩負的使命有著真正激情的人,這同樣適用于其他公司的人才招聘,拋開專業技能和業務能力這樣可以培訓的東西,對于公司經營理念的認同感才是最應該被管理者和HR們所重視的。
雖然喬布斯因自己的觀點和產品都持堅定不移的態度并經常與批評者們發生沖突而獲得一個急迫暴躁的名聲,但他同樣非常注重與員工的溝通。在工作中,他將四分之一的時間用來招募一流人才,并為發掘和吸引人才不遺余力,而當蘋果公司受到微軟、IBM強烈沖擊后,他更加注重員工間的合作,大力提倡減少內耗,致力于消除溝通障礙,這使得蘋果的團隊凝聚力大大增強,整體效率也大為提高。
值得每一位管理者學習的是,喬布斯明白與員工的溝通永無止境,這也是對于員工想法的尊重,這樣的尊重將會成為激勵機制的一部分。
放眼現在,真正的競爭是人才競爭,這是一個良性循環,好的人帶給公司競爭力,有競爭力的公司就有機會獲得更好的人才,但沒有優秀的員工所有的事情都不可能發生,也許管理者會對此感到困惑,要找到最佳員工很難,想自己培養出優秀員工也不容易,其實最好的辦法,就是像喬布斯一樣,打造一個競爭者無法取代的環境,這樣的環境不僅關乎待遇,工作工具,更關乎管理者的魅力以及企業文化的高度,在這樣的情況下和參與者一起完成夢想,會讓企業達到完美的凝聚力。
公安備案號：34080202000488