在一周的員工會議上，你剛剛提出一個提高生產效率車，節約成本的好主意。可是你老板卻用幾個含混的原因否定了你的想法。你知道自己是對的，老板錯了。那么，你應該保持沉默還是挺身而出、捍衛自己的想法呢？
《談判的關鍵》一書的合著者joseph grenny說，只要掌握恰當的技巧，你就可以恭敬地向你老板表達你的不同意見，而且又不會影響你們之間的關系，或者冒丟掉工作的風險。
秘密小貼士：
大膽說出你的觀點
首先，要認識到你的觀點是有價值的。 grenny說，“掌控關鍵談判在工作中是至關重要的。” “不敢直面他人的人會給公司帶來負面影響。”
《即時生效》一書的合著者emily bennington也表示，大膽說出自己的觀點對于成功很重要。 bennington 說，“想在事業上更上一層樓，懂得處理尷尬的對話很重要。” “我們能越快學會通過成熟的對話理性解決問題，則越好。”
確保你的問題值得驚動老板
堅持自己觀點固然重要，但不要任何雞毛蒜皮的小事都去驚動老板，要有選擇性。
grenny 說，“當老板們每天被同事間的人際關系搞得焦頭爛額時，他們會覺得自己是在帶孩子而不是在做領導。” “能與同事商量解決的問題就別去煩老板。”
能夠影響你個人表現或公司業績的事情才值得去找老板，這時也是需要你敢于承擔錯誤的時候。
bennington說，“如果你犯的錯誤可能會斷送與顧客或客戶的關系時，一定要告訴你老板。” “一個好老板寧愿聽到你早點提出問題，而不是等到火經燒眉毛才說。”
找個地方談
如果你不同意老板做的決定，最糟糕的事情莫過于當著他人面前說出自己的觀點或者火速發一封言辭激烈的郵件。
職業顧問andrea kay說，“一定要選對時機。” “會議當中直接挑戰你老板是不明智的。”
“也不要氣沖沖地闖進老板辦公室，要求老板私下跟你談。”
bennington說，“面對面談永遠是最好的。” “如果雙方情緒激烈，發郵件也不是個好方法。”
先從積極的開始說
不要一開始談話就說消極的一面。 bennington建議，開始先稱贊目前正在進行的項目。 然后表明你的意圖，關切以及改進意見。
grenny建議，“如果你老板不肯讓步，就稍等片刻，察言觀色。” “讓他們確信你的積極意圖。有問題就說出來。”
重心要一直放在公司上
kay說，要始終把重心放在公司上，你可以問一些啟發性問題，指出目前這個形勢可能會影響公司的哪幾個方面。
最后，如果老板最后還是一意孤行，不要灰心。 要記住，說出自己的觀點對公司有益，這能讓老板知道你真的在乎公司的成敗。
公安備案號：34080202000488