對(duì)中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)工作的四條建議

問題：
　　我是一家《財(cái)富》500強(qiáng)公司人力資源部的培訓(xùn)經(jīng)理，最近兩年來的最大煩惱是公司針對(duì)管理干部的培訓(xùn)項(xiàng)目滿意度很低、抱怨很多，明顯不如前些年的培訓(xùn)工作好做了。請(qǐng)教是什么原因以及我應(yīng)當(dāng)如何改變目前工作局面？
　　答案：
　　你提的這個(gè)問題很具有代表性！做企業(yè)人力資源管理和培訓(xùn)教育的達(dá)人們必須認(rèn)清一個(gè)實(shí)事：今天和十年前大不一樣，絕大多數(shù)在崗的經(jīng)理人員都接受了一些甚至很多名目繁多的管理培訓(xùn)，其中不少人還獲得了MBA或者EMBA學(xué)位。一句話，當(dāng)年那些所謂來自歐美的管理思想、管理原則、方法論等等，已經(jīng)不再具有新鮮感。一本《藍(lán)海戰(zhàn)略》和一本杰克韋爾奇的《贏》幾乎已經(jīng)把中國(guó)大陸管理學(xué)習(xí)熱潮推到了頂峰。另外，國(guó)內(nèi)企業(yè)有許多做得不錯(cuò)或日益壯大了，包括進(jìn)入《財(cái)富》500強(qiáng)名單得大企業(yè)，的確他們的領(lǐng)導(dǎo)人也總結(jié)出許多成功的管理理念和方法。今天的中國(guó)經(jīng)理人，更多地是在反思和結(jié)合自己的世紀(jì)企業(yè)工作考慮管理的技能問題，很少會(huì)象十年前那樣盲目追逐一些管理概念和方法。其實(shí)類似地，不光是企業(yè)的管理培訓(xùn)，在管理咨詢方面，中國(guó)企業(yè)也不再迷信“洋品牌”而開始接受許多中小型本土管理咨詢公司的指導(dǎo)和服務(wù)。我覺得作為公司人力資源部門，要做好培訓(xùn)工作必須從以下幾方面出發(fā)考慮問題。
　　首先必須轉(zhuǎn)變定位，成為公司業(yè)務(wù)發(fā)展、公司變革的伙伴。我觀察到有的公司培訓(xùn)管理部門還處在一個(gè)“中介”角色，為了完成今年培訓(xùn)人天或時(shí)數(shù)計(jì)劃，四處“找老師”、“找課程”、“談價(jià)錢”。他們需要真正融入到自己的企業(yè)里去，必須學(xué)習(xí)和理解自己公司的戰(zhàn)略、運(yùn)營(yíng)模式和管理層的一些重要意圖，以此作為課程設(shè)計(jì)和聘請(qǐng)師資的出發(fā)點(diǎn)。也就是說，要把培訓(xùn)的內(nèi)容緊密地和企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展需要結(jié)合起來才行。
　　其次，開發(fā)“訂制化”課程，實(shí)現(xiàn)從“量”到“質(zhì)”的調(diào)整。今天的經(jīng)理人已經(jīng)具備許多基本的管理概念和原則，沒有必要再象十年前那樣轟轟烈烈地大批量、長(zhǎng)時(shí)間地培訓(xùn)，尤其不適合那種大而全的MBA式的學(xué)習(xí)。人力資源部門應(yīng)當(dāng)聯(lián)合外部管理專家開放自己企業(yè)的教學(xué)案例或自己行業(yè)的教學(xué)案例，包括全球范圍內(nèi)同行業(yè)的案例；當(dāng)然也可以針對(duì)公司現(xiàn)階段的工作重點(diǎn)，開發(fā)相應(yīng)課程。中海油集團(tuán)最近針對(duì)新的五年戰(zhàn)略規(guī)劃，對(duì)中層干部開設(shè)戰(zhàn)略解讀、和該戰(zhàn)略落地實(shí)施的指導(dǎo)培訓(xùn)課程，受到學(xué)員好評(píng)。
　　再次，培訓(xùn)部門要大力開放自己的“內(nèi)訓(xùn)師”隊(duì)伍和固定的外部“伙伴師資”。企業(yè)內(nèi)訓(xùn)項(xiàng)目畢竟不是大學(xué)里面的學(xué)位教育項(xiàng)目，一門課講幾年都不怎么變。企業(yè)內(nèi)訓(xùn)的內(nèi)容和時(shí)效性要求人力資源部門緊跟業(yè)務(wù)部門步伐，從內(nèi)容開發(fā)到師資都要求比大學(xué)的效率高得多。在企業(yè)內(nèi)部各部門逐步建立和培養(yǎng)一只內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍，邀請(qǐng)那些業(yè)務(wù)熟練口才不錯(cuò)又樂于助人的經(jīng)理參與到內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍中來，當(dāng)然，企業(yè)需要給予這些人些激勵(lì)措施和認(rèn)可措施。另一方面，企業(yè)要和外部的教育、培訓(xùn)、管理咨詢機(jī)構(gòu)建立起長(zhǎng)期合作的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，避免臨時(shí)“搜尋講師”的做法。如果不是長(zhǎng)期伙伴型的師資關(guān)系，很少有人愿意投入寶貴的時(shí)間去研究你的企業(yè)、去為你的企業(yè)開發(fā)“訂制化”課程。
　　最后，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人也需要轉(zhuǎn)變觀念，培訓(xùn)不是萬(wàn)能藥。除非是為了宣傳某些理念或思想或傳達(dá)某些精神，做報(bào)告式的培訓(xùn)是沒有辦法的辦法。但即使是該類報(bào)告會(huì)，有的大型企業(yè)已經(jīng)開始通過網(wǎng)路教學(xué)的形式，讓大家通過公司網(wǎng)路隨時(shí)可以觀看。有的技能只能在工作實(shí)踐中摸索和鍛煉，就像訓(xùn)練游泳，不下水是永遠(yuǎn)不會(huì)游。培養(yǎng)中高層管理人才最好的辦法是給予項(xiàng)目管理的真實(shí)機(jī)會(huì)，給予充分的任務(wù)挑戰(zhàn)，給予到艱苦環(huán)境和海外業(yè)務(wù)鍛煉的機(jī)會(huì)。對(duì)于重點(diǎn)培養(yǎng)的高層后背人才，聘請(qǐng)有過豐富領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)的人（可以是外面的人）做為“教練”（coach）、或?qū)煟╩entor），定期見面交談、輔導(dǎo)比參加培訓(xùn)課程收獲大的多。在跨國(guó)公司的接班人培養(yǎng)計(jì)劃里，“領(lǐng)導(dǎo)力輔導(dǎo)”（leadership coaching）是重要的、必不可少的環(huán)節(jié)。