高管跳槽，民企是“桃花源”么？

年末，又到高管跳槽時。中歐人力資源論壇的一項調查顯示，高管跳槽偏愛民企。向陽生涯CCDM職業規劃師專家團隊分析認為，基于種種原因，越來越多的高管選擇了一些發展態勢良好的民企，作為發展職業生涯的新去處。不過，到底什么才是適合自己的，要從自身實際情況出發來定奪，民企是不是“桃花源”，還得看自身發展需要。
　　
　　咨詢案例
　　
　　外企總監，怎么就做不好民企管理？
　　
　　Jack，銷售總監，原供職于某外資軟件公司
　　
　　Jack是個目標性很強的人，畢業后在一家小公司做了一年不到的銷售，就跳到一家外資軟件公司去了。愛闖敢拼的他，才三年時間就坐到了銷售主管的位子，然后又用了三年，成功晉升這家公司的銷售總監。那時，Jack才30歲出頭，可以說是年輕有為。
　　
　　銷售總監這個職位做了兩年，Jack自然還盼著繼續升職。近一年來他一直在業績上下功夫，幾次績效考核幾乎都接近滿分，多次得到高層表揚。他心想，年底自己應該會領到任命通知。萬萬沒想到，總公司突然從總部派了一個英國人來擔任地區總經理的職位，掌管整個華北區域市場。
　　
　　突如其來的人事“空降”對Jack的打擊很大，他心灰意冷，知道這里是沒有上升的希望了，對公司、對業務也沒有了過去的熱情，開始著手找新東家。
　　
　　國企他從來不打算去，里面人際關系太復雜，他也不喜歡那種環境；如果說要創業，現在經濟形勢動蕩，創業風險大，成本高，自己還要養家糊口，實在不敢輕易冒險。左思右想，他估摸著去民企應該還不錯。
　　
　　能力突出的他，兩個月不到，就到一家大型連鎖超市走馬上任了，職位是副總經理。這家公司聘請他，最主要是想把經營、銷售的業績抓上去。Jack在銷售方面頗有經驗，因此也想好好在此做點成績。然而，沒過多久，他發現問題不少：用在外企的管理經驗和處事方法來管理下屬，阻礙很多。大家對他安排的工作都好像是陽奉陰違，新制度的執行也受到極大阻力，這讓他很難推動工作進程。轉眼一個季度過去了，公司經營狀況進展極小，業績遲遲提不上來，幾乎還在原地踏步，公司高管也開始對他施加一些壓力。Jack發現，自己陷入了困境。
　　
　　解決方案
　　
　　職業發展進退維谷，開解鑰匙在自身
　　
　　對于高管來說，國企的發展通道較拘謹，束縛較多；外企有“玻璃天花板”，核心職位多被老外占據；自己創業，成本和風險都太高，讓人望而卻步。更重要的原因是，部分民企經過多年的快速發展后，需要大批職業經理人來幫助企業走出跨越式的新發展。因此，近年來越來越多的高管跳槽到了民企。
　　
　　Jack是一個思路非常清晰的人，面對眼下的難題，他一直在自己的工作方法、管理模式上反思尋找問題，卻沒有把外部環境與自身內在問題結合起來考慮，“不識廬山真面目，只緣身在此山中”也許就是他這樣的狀況，在跟（頂級）就業力專家、向陽生涯CCDM職業規劃導師閆嶺深入溝通后，Jack找到了問題所在。
　　
　　閆嶺指出，什么樣的平臺最好，其實沒有固定的答案，即使是500強公司也各有各的特點，各有各的文化和制度，并非某一類企業好，某一類企業就不好。“好”的標準還是要從自身出發。
　　
　　Jack思維靈活，辦事嚴謹、高效、注重細節，時間觀非常強，外企的企業文化讓Jack形成了這些職業價值觀和職業理念，然而，從職業規劃角度來說，Jack的職業價值觀和這家民企并不吻合，在他考慮進到民企工作前，只看到其表面，把未知的工作環境想得過于理想化，沒有對這家公司的具體經營狀況，管理理念和制度進行深入考察，在開展工作時會遇到障礙是情理之中的事。
　　
　　閆嶺進一步分析說：“Jack的職業錨是在管理領域，他在前一家公司的成長，完全是在那個環境中實戰、打拼出來的，他所熟悉的那一套手段也許只在那家英資企業奏效，那些管理手段和理念可遷移度很小。”閆嶺認為，Jack需要在管理方向上進行更深入、更專業的學習，比如攻讀MBA，強化管理方面的技能。“從Jack的職業價值觀和性格來看，他還是更適合呆在外資企業，我建議他去美資企業，環境會比英資企業寬松一些，目前處于對市場熟悉程度好開展業務的考慮，一些美資企業也開始喜歡啟用本地人的掌管分公司大權。但同樣的，在這之前都需要收集目標公司的詳盡信息，以做好職業發展決策。在這方面，向陽生涯的專家團隊為他提供了完備的信息參考。”
　　
　　職業規劃師的分析讓Jack醍醐灌醒，問題的癥結一目了然。一年后，Jack通過考試順利進入XX大學就讀MBA課程，同時，他也通過獵頭的推薦，進入到一家美資公司，開始了新的職業征程。
　　
　　案例啟示
　　
　　評估發展平臺的第一標準是——“自己”
　　
　　每年歲末年初，年終紅包到手之后，往往是高管跳槽較為集中的時候，很多人為了來年更好的發展而尋找更有利的平臺。同時，年底也是很多公司制定未來發展計劃之時，正在謀劃尋找“新鮮血液”的注入。閆嶺提醒各位高管在跳槽時注意以下兩點：
　　
　　第一，盡可能全面深入地收集目標公司的信息
　　
　　要換平臺發展，信息收集工作非常重要。所謂“知己知彼，百戰不殆”就是這個道理。只有摸清楚對方的狀況，才知道自己該如何制定計劃。一些高管依仗自己有豐富的經驗，認為問題不大，容易忽略細節。判斷過于草率或片面，不利于自己之后的工作，在遇到“狀況”時就會措手不及。
　　
　　第二，結合自身實際情況評估發展平臺優劣
　　
　　好公司很多，從業績上、品牌上幾乎都看不出有什么問題。但并不是所有500強公司，所有知名企業都適合你。因為價值觀和理念不合，在名企干不下去的比比皆是。在挑選公司時，當企業提供的外生涯條件相差不大時，選擇標準其實不在于企業，而在于你自己，一定要從自己的內生涯發展需要去考量。否則，就可能本末倒置。
　　
　　其實，高管職業發展的“桃花源”，不在外企，也不在民企，而在與你自身能力、特質和價值觀相符的地方。向陽生涯認為，挑選平臺，切忌停留在浮光掠影的表面文章，多收集信息做深入了解，再從自身實際情況做判斷，才是睿智之舉。（完）