國(guó)企民企VS歐美外企

　　錢(qián)鐘書(shū)說(shuō)人生的很多方面都像圍城，里面的人想出來(lái)，外面的人想進(jìn)去。職場(chǎng)也不乏這樣的情況，譬如高壓之下的歐美外企員工羨慕國(guó)企的清閑穩(wěn)定，國(guó)企人又向往歐美外企富有挑戰(zhàn)性的生活。不同性質(zhì)的企業(yè)之間的工作轉(zhuǎn)換容易嗎？到了一個(gè)差異很大的職場(chǎng)環(huán)境，除了看得見(jiàn)的優(yōu)點(diǎn)，你是否還能適應(yīng)看不見(jiàn)的諸多地方呢？

　　 案例：國(guó)企優(yōu)秀的他為什么得不到歐美公司的青睞？

　　 楊明，某國(guó)有制藥大公司6年工作經(jīng)驗(yàn)，其間，經(jīng)歷了市場(chǎng)、銷(xiāo)售、總裁辦助理等多個(gè)職位。深感國(guó)企論資排輩嚴(yán)重，一時(shí)半會(huì)升職無(wú)望，而且所學(xué)有限，他想去外面的世界看看。家人卻不這么認(rèn)為，覺(jué)得好不容易進(jìn)了這么大的國(guó)企，穩(wěn)定又輕松，何苦還要出去自討苦吃呢？然而，楊明還是蠢蠢欲動(dòng)，想趁年輕的時(shí)候去外面闖蕩一番。于是瞞著父母做簡(jiǎn)歷，投給眾多的歐美外企。信心滿滿的他，本來(lái)以為以他在這家業(yè)內(nèi)知名國(guó)企6年的經(jīng)驗(yàn)，換份歐美公司的工作，輕而易舉。結(jié)果如何呢？半年之內(nèi)他只獲得了2次面試，沒(méi)有拿到一個(gè)錄用通知。大失所望之余，他不禁對(duì)自己產(chǎn)生了懷疑，自己在單位里的同齡人中也算發(fā)展不錯(cuò)的，為什么卻得不到歐美企業(yè)的青睞呢？

　　 楊明的情況很具有代表性，目前在大部分行業(yè)，由外企進(jìn)入民企易，但由民企國(guó)企進(jìn)入外企難。相似資歷的人在市場(chǎng)上流通，一般都是外企經(jīng)驗(yàn)的含金量高于國(guó)企民企，尤其是在職業(yè)生涯的初中期。因?yàn)橥恍袠I(yè)的歐美外企的職位結(jié)構(gòu)、運(yùn)作流程更加規(guī)范和趨于一致，而國(guó)企民企不太規(guī)范，各家公司可能相差很大。所以，對(duì)于歐美公司來(lái)說(shuō)，他們更愿意招聘同樣來(lái)自歐美公司人，這樣用人成本與風(fēng)險(xiǎn)都比較小。

　　 楊明6年間轉(zhuǎn)換了三個(gè)職能部門(mén)，在任一領(lǐng)域工作時(shí)間都不長(zhǎng)也是不被外企接納的一個(gè)關(guān)鍵原因。在國(guó)企這是很常見(jiàn)的狀況，對(duì)于這輩子不想挪窩的員工來(lái)說(shuō)，這樣可以迅速地熟悉公司、積累人脈。但如果你要跳槽這卻是個(gè)劣勢(shì)，因?yàn)榻?jīng)驗(yàn)不連貫會(huì)導(dǎo)致你在每一方面的積累都不夠。在注重專業(yè)化的歐美企業(yè)，雖然也有輪崗的事情，但比較多地出現(xiàn)在快速培養(yǎng)管理層的管理培訓(xùn)生項(xiàng)目，或者員工因?yàn)樽约旱呐d趣要求換崗，但不會(huì)很頻繁。

　　家人的擔(dān)憂多少有些道理，雖然在歐美企業(yè)工作視野更開(kāi)闊，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力更強(qiáng)，但工作壓力與強(qiáng)度更大，穩(wěn)定性較差。而且出了國(guó)企的門(mén)，要再回去很難。楊明應(yīng)該用發(fā)展的眼光再次確認(rèn)自己是否要離開(kāi)國(guó)企，要想想十年后他是否依然可以接受歐美外企的工作與生活方式。因?yàn)樽雎殬I(yè)規(guī)劃時(shí)一般是先做長(zhǎng)期目標(biāo)，再分解為中短期目標(biāo)，然后落實(shí)到具體的行動(dòng)。

　　如果自己確實(shí)不是一時(shí)頭腦發(fā)熱，就全力以赴地去找工作，但要掌握一定的技巧。譬如一個(gè)目標(biāo)職業(yè)一份簡(jiǎn)歷，銷(xiāo)售與市場(chǎng)就要做兩份簡(jiǎn)歷，有針對(duì)性地突出自己和應(yīng)聘職位相關(guān)的優(yōu)勢(shì)。因?yàn)榕c國(guó)企希望員工最好不要有自己的想法，一切聽(tīng)從組織的安排相比，很多歐美外資公司尤其看中你是否有明確的職業(yè)目標(biāo)與自我定位。

　　 案例：加入民企是個(gè)正確的選擇嗎？

　　與不少年輕人向往歐美外企不同，最近幾年不少歐美外企的中高層卻紛紛投奔民企。37歲的David是某知名歐美機(jī)械公司的華東區(qū)銷(xiāo)售經(jīng)理，最近公司裁員，他不幸也在其列。經(jīng)濟(jì)危機(jī)中，不少跨國(guó)公司凍結(jié)了人員招聘。最后，他有些無(wú)奈地接受了一家相似產(chǎn)品的知名民營(yíng)公司的全國(guó)銷(xiāo)售經(jīng)理一職。雖然對(duì)于民營(yíng)、歐美企業(yè)的不同早有心理準(zhǔn)備，但在試用期的他還是感到了巨大的不適應(yīng)。

　　在外企，無(wú)論職位高低，大家都直呼其名，而在這家公司稍微有一點(diǎn)職位，都被稱為“X總”，以至于剛開(kāi)始別人叫自己“李總”時(shí)，David經(jīng)常反應(yīng)不過(guò)來(lái)。與稱呼對(duì)應(yīng)，歐美外企上下級(jí)之間關(guān)系比較平等，尤其是工作之外，可這里真有點(diǎn)“官大一級(jí)壓死人”，等級(jí)森嚴(yán)。

　　第一次出差，當(dāng)他發(fā)現(xiàn)秘書(shū)幫她訂的座位是經(jīng)濟(jì)艙時(shí)，不僅吃了一驚。他在原來(lái)的公司級(jí)別更低，可出入至少都是商務(wù)艙與五星級(jí)酒店。于是與秘書(shū)確認(rèn)是否有誤，結(jié)果被告除了有重大外事活動(dòng)外，大家出差都是這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，當(dāng)然作為創(chuàng)始人的老板會(huì)有些例外。

　　如果說(shuō)以上都是小問(wèn)題，在很多大方面也不順。原來(lái)在外企，職能部門(mén)劃分明確，銷(xiāo)售、市場(chǎng)、物流各司其職，而現(xiàn)在這家民營(yíng)公司沒(méi)有市場(chǎng)部，物流部門(mén)功能也很弱，銷(xiāo)售經(jīng)理因此要兼管市場(chǎng)、物流工作，因此他需要花不少時(shí)間熟悉新的領(lǐng)域。

　　最大的不適應(yīng)則是管理上的不規(guī)范。原來(lái)的公司各種規(guī)章制度非常完善，譬如銷(xiāo)售的報(bào)價(jià)制度、合同審核制度、對(duì)于經(jīng)銷(xiāo)商竄貨的懲罰等都會(huì)嚴(yán)格執(zhí)行，以至于不少一線的銷(xiāo)售抱怨公司太官僚，因?yàn)榱鞒虇适Я艘恍┯唵巍６F(xiàn)在的公司除了流程不規(guī)范，已有的制度在銷(xiāo)售訂單面前也經(jīng)常形同虛設(shè)。另外，在外企同一級(jí)別員工的收入一般有個(gè)范圍，可現(xiàn)在自己手下的員工收入差異很大，不少能干的員工收入較低，而有關(guān)系的員工付出少卻拿高薪，這導(dǎo)致不少優(yōu)秀員工流失。

　　David開(kāi)始懷疑自己加入民企的決定是否正確。

　　外企與民企在各個(gè)方面確實(shí)都有很大的差異，但是David因此辭職實(shí)在不是明智之舉。不僅僅是因?yàn)榻?jīng)濟(jì)危機(jī)外企工作不好找，而是即使經(jīng)濟(jì)繁榮，中高層外企人員回歸民企，也是大勢(shì)所趨。畢竟外企高層職位有限，能升上去的人是少數(shù)，升不上去的人收入不低，作用有限，被替代的可能性很大。

　　雖然外企高管空降民企，敗走麥城的為數(shù)不少，譬如惠普的李漢生與方正分道揚(yáng)鑣、微軟的吳士宏黯然揮別TCL。不過(guò)，近年也有些成功的典范，如唐駿加盟盛大，黃輝任職均瑤。唐駿的經(jīng)驗(yàn)是“到了新環(huán)境，先認(rèn)同、適應(yīng)、融入，再談改善和創(chuàng)造”。他在微軟習(xí)慣了朝九晚六，在盛大卻自覺(jué)和大家一起加班，即使他已經(jīng)完成當(dāng)天的工作；體諒家族創(chuàng)業(yè)者的不易，不要求像在微軟一樣講究面子工程……所以，對(duì)于一些細(xì)節(jié)上的差異，David要調(diào)整自己適應(yīng)新的環(huán)境，而不是斤斤計(jì)較、耿耿于懷。

　　人們?cè)谡f(shuō)國(guó)企外企的區(qū)別時(shí)，經(jīng)常用一個(gè)例子：國(guó)企民企出來(lái)的人會(huì)做一件完整的衣服，但每個(gè)部分都不精致；外企的員工通常只會(huì)做一個(gè)袖子，但做得非常完美。這個(gè)例子用在現(xiàn)在的David身上非常合適。他可以貢獻(xiàn)自己在外企的銷(xiāo)售及管理經(jīng)驗(yàn)，讓現(xiàn)在公司的銷(xiāo)售制度流程更加完美，同時(shí)自己也學(xué)習(xí)如何管理袖子以外的的市場(chǎng)、物流部分，讓自己成為一專多能的多面手。

　　當(dāng)然，外企空降兵在改進(jìn)民企的不足之處時(shí)，要循序漸進(jìn)，而不能大動(dòng)干戈。看看唐駿、黃輝等人的成功案例，不難發(fā)現(xiàn)，他們到任后都沒(méi)有新官上任三把火，大刀闊斧地進(jìn)行改革，而是耐心地溝通與磨合。現(xiàn)在David領(lǐng)導(dǎo)的銷(xiāo)售部門(mén)薪酬體系不合理導(dǎo)致優(yōu)秀人才流失，不妨借鑒均瑤黃輝的做法：先與創(chuàng)始人充分溝通，制定出一個(gè)薪酬標(biāo)準(zhǔn)。第一年根據(jù)貢獻(xiàn)的價(jià)值為待遇偏低的人才加薪，然后逐一修正極少數(shù)“開(kāi)國(guó)功臣”的待遇，在創(chuàng)始人的直接支持下，將其納入到薪酬體系中。這樣一來(lái)，薪酬體系的框架就有了，而且每個(gè)人明確了自己的任務(wù)和目標(biāo)。

　　究竟是國(guó)企民企，還是歐美外企好呢？不能一概而論，它們各有千秋。

　　不過(guò)，從職業(yè)發(fā)展的角度來(lái)說(shuō)，如果你有選擇的余地，就大部分職業(yè)與行業(yè)而言，第一份工作建議你盡量加入歐美公司。因?yàn)橄鄬?duì)而言，歐美公司會(huì)有規(guī)范的工作流程、系統(tǒng)的指導(dǎo)；注重員工的成長(zhǎng)，給與較多的培訓(xùn)；收入也較高；工作以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向，論資排輩的因素較少。國(guó)內(nèi)企業(yè)喜歡給員工發(fā)展空間，讓他們自己摸爬滾打地成長(zhǎng)，相對(duì)來(lái)說(shuō)，大部分人成長(zhǎng)的速度更慢。

　　而且現(xiàn)在由外企到國(guó)內(nèi)企業(yè)工作容易，反之則困難。當(dāng)然，也有一些例外的職業(yè)，譬如建筑/房地產(chǎn)業(yè)及傳媒/文化藝術(shù)業(yè)的專業(yè)職業(yè)、科研/教師、醫(yī)生/護(hù)理等。因?yàn)樵谶@些領(lǐng)域，外資公司不多，很多實(shí)力還不如國(guó)內(nèi)公司。

　　如果你在外企做到了一定的層次，沒(méi)有上升的空間，同時(shí)也積累了不少資本，國(guó)企民企則是一個(gè)不錯(cuò)的選擇。它們會(huì)為你提供一個(gè)廣闊的舞臺(tái)，施展已有的才能，而且收入不菲，具有更大的成就感。