精英軟肋與創(chuàng)業(yè)資本

職場(chǎng)精英在日常工作中可謂游刃有余，很多精英也都有創(chuàng)業(yè)的打算或者想法。但是職場(chǎng)精英身上的諸多“軟肋”不可不防，世界經(jīng)理人辦公伙伴大致為您總結(jié)了一下。

經(jīng)驗(yàn)成熟、機(jī)會(huì)刺激、逃避壓力、追求自由、回家團(tuán)聚、改善財(cái)務(wù)和實(shí)現(xiàn)自我等多種因素促成了越來越多的職場(chǎng)精英投入創(chuàng)業(yè)大軍。創(chuàng)業(yè)場(chǎng)不是職場(chǎng)，由于“精英”這個(gè)稱謂等級(jí)較高，職場(chǎng)精英創(chuàng)業(yè)過程中的軟肋就十分對(duì)等地明顯，職場(chǎng)精英最少有軟肋六根：

一、高估能力

精英在職場(chǎng)都創(chuàng)造了不凡業(yè)績(jī)，贏得了欣賞和掌聲；精英成功于公司提供的平臺(tái)，這個(gè)平臺(tái)配置發(fā)揮能力需要的資源—同僚合作、資金供給、辦公環(huán)境等；所以，位置上的成功就會(huì)助長(zhǎng)盲目自信和對(duì)自己實(shí)際能力的高估。

創(chuàng)業(yè)不是守業(yè)，很多精英人物都是在企業(yè)和平時(shí)代進(jìn)入和成長(zhǎng)的，企業(yè)初創(chuàng)期怎么熬過來的，根本就沒沾過邊。

二、高估人緣

職場(chǎng)精英成長(zhǎng)于某（幾）個(gè)行業(yè)和某（幾）個(gè)公司，日久天長(zhǎng)，肯定累積不少人脈資源—供應(yīng)商、經(jīng)銷商、融資商、媒體、員工等等。圈子中的口碑和感召力也是部分精英創(chuàng)業(yè)信心的來源之一。

創(chuàng)業(yè)是從頭干，沒有業(yè)務(wù)利益點(diǎn)把人脈資源聯(lián)系起來，即使大家愿意幫你也望洋興嘆，你的產(chǎn)品和服務(wù)是它要的么？你的工資能養(yǎng)活想追隨你的人么？他們真會(huì)像原來一樣給你墊貨、賒款？你的實(shí)力和資信是你原來企業(yè)的實(shí)力和資信么？顯然不是。

原來的人緣不一定是現(xiàn)在的財(cái)源。

三、高估資金

創(chuàng)業(yè)投入的錢叫資本，你不是資本家，你的資金來源于辛苦攢下來的錢——薪水、獎(jiǎng)金、分紅或者有限的籌措，一步不慎、入不敷出時(shí)，從哪里來錢呢？

再高的年薪也叫收入不是資本。

四、積習(xí)難改

創(chuàng)業(yè)一旦開始，真金白銀的算盤就得自己打?qū)Α?/P>

可是原來大公司大平臺(tái)的習(xí)慣難改：出門打飛的、住宿帶星級(jí)，差旅方面都算小事，關(guān)鍵是投入習(xí)慣：寫字樓沒200平米，太吊架子；廣告費(fèi)每月不投20萬(wàn)，市場(chǎng)不夠規(guī)模；產(chǎn)品不堆滿倉(cāng)庫(kù)，不夠氣量……

原來平臺(tái)上形成的積習(xí)難改，創(chuàng)業(yè)之初會(huì)像你原來在公司一樣風(fēng)光么？

五、眼高手低

原來時(shí)，手握千萬(wàn)雄兵，部門組織齊全，買份雜志也有秘書和助手下樓，公司給你的身份就不是跑小腿的。

創(chuàng)業(yè)一旦開始，跑小腿、做下手的事就要親自做了。

可是不習(xí)慣，想得很遠(yuǎn)很大，小事一概煩惱：每天陪人吃飯、跑客戶、談產(chǎn)品、做企劃，都要親自干，你手下或者旁邊沒有那么多職能部門和你協(xié)同了。

六、決斷力差

這是最不易讓職場(chǎng)精英悟到的通病——原先我身居要職，每天簽字部署，不可能不會(huì)決斷。

你在公司平臺(tái)上時(shí)，每個(gè)預(yù)算和計(jì)劃都要經(jīng)過批準(zhǔn)，每個(gè)創(chuàng)意和想法都要經(jīng)過論證，你從來就是有限的決策權(quán)，所有就形成了有限的決策力。

創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該具備的幾種“無(wú)形資本”

自信———創(chuàng)業(yè)的動(dòng)力

日本八佰伴集團(tuán)創(chuàng)始人和田一夫開始時(shí)僅經(jīng)營(yíng)一家小水果鋪，還被一場(chǎng)大火燒得赤手空拳。但是，在“不摧毀舊的，就不能建設(shè)新的”信念支持下，他最終東山再起，成為名噪一時(shí)的創(chuàng)業(yè)家。

人的意志可以發(fā)揮無(wú)限力量，可以把夢(mèng)想變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。對(duì)創(chuàng)業(yè)者來說，信心就是創(chuàng)業(yè)的動(dòng)力。要對(duì)自己有信心，對(duì)未來有信心，要堅(jiān)信成敗并非命中注定而是全靠自己努力，更要堅(jiān)信自己能戰(zhàn)勝一切困難。

勇氣———視挫敗為成功之基石

硅谷有著“創(chuàng)業(yè)大本營(yíng)”的美譽(yù)，在這兒，每年都有數(shù)以萬(wàn)計(jì)的企業(yè)倒下，同時(shí)也有成千上萬(wàn)的創(chuàng)業(yè)者一夜暴富。美國(guó)知名創(chuàng)業(yè)教練約翰。奈斯?jié)h說：“造就硅谷成功神話的秘密，就是失敗。失敗的結(jié)果或許令人難堪，但卻是取之不盡的活教材，在失敗過程中所累積的努力與經(jīng)驗(yàn)，都是締造下一次成功的寶貴基礎(chǔ)。”

成功需要經(jīng)驗(yàn)積累，創(chuàng)業(yè)的過程就是在不斷的失敗中跌打滾爬。只有在失敗中不斷積累經(jīng)驗(yàn)財(cái)富，不斷前行，才有可能到達(dá)成功彼岸。美國(guó)3m公司有一句關(guān)于創(chuàng)業(yè)的“至理名言”：為了發(fā)現(xiàn)王子，你必須與無(wú)數(shù)只青蛙接吻。對(duì)于創(chuàng)業(yè)家來說，必須有勇氣直面困境，敢于與困難“接吻”。

誠(chéng)信———創(chuàng)業(yè)立足之本

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)已進(jìn)入誠(chéng)信時(shí)代，作為一種特殊的資本形態(tài)，誠(chéng)信日益成為企業(yè)的立足之本與發(fā)展源泉。

風(fēng)險(xiǎn)投資界有句名言：“風(fēng)險(xiǎn)投資成功的第一要素是人，第二要素是人，第三要素還是人。”此話足以證明風(fēng)險(xiǎn)投資家對(duì)創(chuàng)業(yè)者個(gè)人素質(zhì)的關(guān)注程度。在他們看來，創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目、商業(yè)計(jì)劃、企業(yè)模式等都可適時(shí)而變，唯有創(chuàng)業(yè)者品質(zhì)難以在短時(shí)間內(nèi)改變。

創(chuàng)業(yè)者品質(zhì)決定著企業(yè)的市場(chǎng)聲譽(yù)和發(fā)展空間。不守“誠(chéng)信”，或可“贏一時(shí)之利”，但必然“失長(zhǎng)久之利”。反之，則能以良好口碑帶來滾滾財(cái)源，使創(chuàng)業(yè)漸入佳境。

領(lǐng)袖精神———創(chuàng)業(yè)至上的無(wú)形資本

一只獅子領(lǐng)著一群羊，勝過一只羊領(lǐng)著一群獅子。

這一古老的西方諺語(yǔ)說明了創(chuàng)業(yè)者領(lǐng)袖精神的重要性。企業(yè)成功離不開團(tuán)隊(duì)力量，但更多層面上取決于領(lǐng)導(dǎo)者本人。創(chuàng)業(yè)者是企業(yè)的一面精神旗幟，其一言一行都將影響企業(yè)的榮辱興衰。

企業(yè)文化被稱作企業(yè)靈魂和精神支柱。而企業(yè)文化精髓就是創(chuàng)業(yè)者的領(lǐng)袖精神，這是凝聚員工的一筆“不可復(fù)制”的財(cái)富，更是初創(chuàng)企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。

許多優(yōu)秀的跨國(guó)企業(yè)中，這種領(lǐng)袖精神隨處可見。摩托羅拉公司對(duì)高爾文“摩托羅拉大家庭”理念的繼承，戴爾公司對(duì)戴爾“效率至上”原則的推崇，都證明了企業(yè)領(lǐng)袖精神的重要性。對(duì)創(chuàng)業(yè)者來說，注重塑造領(lǐng)袖精神，遠(yuǎn)比積累財(cái)富更重要，因?yàn)樨?cái)富可在瞬間贏得或失去，但領(lǐng)袖精神永遠(yuǎn)是贏得未來的無(wú)形資本。

敏銳眼光———識(shí)時(shí)務(wù)者終為俊杰

生意場(chǎng)上，眼光起了決定性作用。很多資金不多的小創(chuàng)業(yè)者，都是依靠準(zhǔn)確抓住某個(gè)不起眼的信息而挖到“第一桶金的。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)剛起步時(shí)，機(jī)會(huì)特別多，好像做什么都能賺錢，只要你有足夠膽量和能力。但如今每個(gè)行業(yè)每個(gè)領(lǐng)域都有人做，激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)宣告”暴利時(shí)代“已經(jīng)結(jié)束，取而代之