王選力主方正改制

聯想改了，四通改了，方正怎么辦？參照聯想模式年內完成產權改革。
　　
新年伊始，曾一再提出要“淡出”的方正（香港）有限公司董事局主席王選，在“北大方正電子有限公司新千年員工大會”上宣布：“1999年是方正的改革年，2000年是方正重鑄輝煌的第一年。最困難的時期已經或即將過去。2000年方正要完成改制，而改制的基本模式就是聯想的模式”。
　　
據悉，王選所說的改制方案已與集團公司領導進行了充分的磋商，可以認為，王選提出的方案就是集團公司的方案。
　　
亡羊補牢，為時未晚
　　
也是在這次大會上，王選透露了經歷過去年風波之后的方正要在今年進行產權改革和落實認股權的消息。“既然聯想通過改制可以造就100多個百萬富翁，相信方正也會。”王選說：“我要扎扎實實抓好產權改革和認股權的落實，全力促成在2000年內完成改制工作。方正的認股權嚷嚷了很久，但一直沒落實，有多方面原因。但是現在方正的形勢好多了，股價已經上升到很高，我會抽很大的精力從現在就開始進行產權改革。認股權實際上已經在落實當中。要通過扎扎實實搞好這兩件事，使公司骨干的實際收入有明顯的增長，而且把他們的收入和公司的發展緊密地捆綁在一起。”王選主張把收入放在明處，他極力反對財務黑洞，反對員工吃里爬外，把生意引給別人吃回扣。他把產權改革和落實認股權、切實提高員工的實際收入視作糾正不正之風的利器。
　　
是吹風還是定局？
　　
王選在接受本報記者專訪時說：“早在聯想進行改制的時候，方正就產生了同樣的想法。去年3月份，北京市市長劉淇明確表態支持方正改制。”那么，為什么推遲了近一年之久才著手做這件事呢？王選說，要改制必須先解決管理問題，經過前一段時間的努力，現在管理步入正常軌道了，所以才又將它提上日程。
　　
關注方正的人不會忘記，去年方正經歷了幾件大事情，先是在媒體沸沸揚揚的議論聲中迎來了“空降兵”李漢生，緊接著對外聲稱自己要過管理關，其后王選不幸被卷入中關村盛行一時的“人事風波”而險遭滅頂之災，其結局是方正集團董事會改組，前任董事王選與董事長張玉峰一起離開董事會，分別出任方正（香港）有限公司董事會主席和上海方正延中科技集團股份有限公司董事長。新的集團董事會由北大副校長閔維方任董事長，北大校產辦主任蘇東坡任副董事長，董事由張兆東（方正集團總裁）、張旋龍（香港方正有限公司總裁）、王勇出任。
　　
李漢生不負眾望，將現代化管理機制引入方正（香港）的主體企業———北京方正電子公司，并在對企業動了大手術后完成止血，鞏固了其在中文排版市場的霸主地位（市場占有率達90％），開始“吃”利潤更加可觀的廣電業，提出要帶領企業用網絡速度飛奔。該公司的幾位高層領導甚至對方正將來超過聯想很有信心。從總體業績上看，方正（香港）現在的市值自去年1月的8億港幣攀升為118億港幣，海外業務也在飛速增長。據國際上一些大金融機構估計，投資很少的日本方正現在的市值約有56億港幣。可以說，現在方正發展態勢良好。集團董事、方正（香港）有限公司總裁、北京方正電子公司董事長張旋龍認為，產權改革勢在必行，沒有比創造一個好的機制來充分調動員工的工作積極性更重要的了。尤其在中國加快加入WTO的步伐后，時間顯得更加緊迫。據其透露，方正的一些海外公司員工已經分到了股權，國內公司認股權問題在2000年解決。他也表示，聯想、四通已經走在了前面，方正一定加快速度趕上去。
　　
王選表示，現在已經就改制問題與集團領導進行了磋商，看來方正在今年改制并非吹吹風而已，此事應已成定局。
　　
聯想是個好榜樣
　　
關于方正產權改革的方向與步驟，方正的高層領導們在員工大會后召開的記者交流會上沒有透露太多。“以聯想為榜樣吧！”王選教授委婉地說。他強調聯想員工占有35％股份，方正員工的持股比例應該也能占到公司控股部分的35％。王選認為方正的企業形態與聯想非常相似，但與四通截然不同。方正與聯想都是國有的高科技企業，差別在于方正向母體北京大學上繳的利潤比聯想向科學院上繳的數額多，但聯想向國家繳納的稅金比方正多。他說：“聯想改制的成功對我們是一個極大的鼓舞。”他告訴記者，方正產權改革的受益者包括三類人：對創業有貢獻的人、現在的骨干員工、未來的骨干員工。對方正職工中有多少人能享有認股權問題，方正高層認為應該會分到骨干這一層，不會是多數人。
　　
方正改制的方向與內容確實與聯想差不多，但記者發現在改制這件事的操作上，方正與聯想似乎有些不同。聯想改制是集團董事局主席兼總裁柳傳志一手抓起來的，方正卻是由王選、張旋龍兩位上市公司領導先期推動的。本該先從集團層面展開的改制，為什么方正（香港）的領導放了當頭炮呢？王選說：“方正集團的股權構成包括兩部分，它擁有在香港上市的香港方正40％的股份，同時還擁有上海方正延中科技集團股份有限公司5％的股份。方正股份利益大部分來自于方正（香港）有限公司，改制關系到香港?