威權的終結是伴隨著民主化的浪潮而來，數百年人類民主化實踐，已經使民主成為一直普世價值，威權的終結更多表現為政治權力的制約，而在互聯網時代，信息壟斷的被打破，更是促使威權的分崩離析。
率先顯露鋒芒的是流行文化領域，文化類產品的生產正在迅速地脫離威權實踐范圍,成為全社會熱衷的流行主戰場， 2005年文化市場的最大贏家“超女”正是借助了互聯網和大眾傳媒的合力迅速竄紅，打破了老大中央視的壟斷地位，而多年默默無聞的郭德鋼，同樣在“鋼絲們”的努力下借由互聯網幾乎是在一夜之間實現了脫胎換骨的飛躍。
在廣泛的社會政治領域，威權的終結表現在幾個領域，一是權力得到制衡，縱使是最強大的美國總統，也不能為所欲為。二是社會結構的扁平化，三是公民之間的橫向溝通更加廣泛而深入，信息流通暢通無阻，四是英雄的消亡和平民時代的降臨，個人主義勃興，五是機會的均等和社會公正日益變成現實。
就組織結構而言，企業一直滯后于社會，而在后威權時代，未來企業也將根本變化。
權力分散的時代，企業的外部權威，也將飄落在地，過去年代中的一個或幾個企業巨頭稱霸數十年乃至上百年的格局，將一去不復返。 “大國”的消亡“小國”林立，將成為未來時代的普遍格局。
其興也勃，其亡也忽
某年的一天，發生在八達嶺野生動物世界猴山的朝代更替，令人感慨萬千。七八只猴子擁立新主“星星”，將上一任猴王“滴滴”打得奄奄一息，并拋下懸崖 。而一年前，“滴滴”也正是通過暴力向它的前任、當了6年猴王的“點點”發動挑戰，才建立王者地位。猴子世界的“改朝換代”，引起了廣泛關注，曾一度成為新浪、搜狐、網易等門戶網站的頭條。猴王的更替，令人產生無限遐想。
在企業世界，同樣的故事也在上演。
前段時間我買了個新手機，便想把自己以前用的摩托羅拉V3送給我妹妹，這款手機還是我一年前買的，當時V3因為其超薄造型非常流行，我滿以為我妹妹會高興，哪知道小家伙小嘴一撅，不高興了：V3都過時了，送我干什么？要買就給我買個新的！
回想起我剛參加工作時，買了部愛立信1688，用了三年多不算過時，而現在，1款手機用一年就算是“過時”了。在這個變化的年代里，商品的更新是越來越快了，產品周期越來越短。
不僅僅單個的產品，企業的生命周期也普遍縮短。
1980年，居行業前列而五年后不再是“巨無霸”的大公司不到10%；而到1998年《福布斯》公布的“下崗”大公司已高達40%。這些曾經的霸主到哪里去了？
霸主消亡現象背后，源于新興勢力的迅速崛起，企業走向壟斷開始受到扼制。博客數量每五個月翻一番，它產生的信息爆炸使平面媒體公司如芒在背。如此種種，都似乎是未來時代的隱喻：不斷勃起的新興勢力，正在使巨無霸的地位岌岌可危，新的王者很可能在舊霸主血仍未冷的時候，就從累累白骨上建立新的基業，同時，它也成為未來王者覬覦的目標，很可能在不久的將來重演。
變化越快，組織便越不穩定，這是著名的熵律的基本規則。而在全球化時代，商業社會的變化更以前所未有的速度進行，激烈的變化，將所有的企業都投入到一種不穩定狀態，除了少數企業可能在應對變革之外，多數企業將在一次或者幾次變革中消亡，代之以新企業的興起。行業霸主的更替，也將更為迅速。正如猴王“點點”在被后任“滴滴”取代前做了6年的猴王，但是“滴滴”被“星星“取代時卻只做了一年的猴王一樣。
在這個劇烈變革的年代，對于多數企業來說，意味著企業周期的縮短。任何一個企業想要做長久的霸主，無疑等于別人已經走進民主化時代，每個總統任期只有四年，而一些威權國家的獨裁者還想“向天再借500年”一樣荒謬。
“大國”消亡與“小國”林立
20年前，知名社會學家托夫勒在《第三次浪潮》預言“不再有大規模生產。不再有大眾消費。不再有大眾娛樂”。取而代之的是個性化到每個人的生產、創造和消費。如今，這個預言已經變成現實。
個性化消費的興起，打破了以往大規模生產的企業發展模式，行業更加分散，個性化需求的無數綠洲，造就了一個個分散的“小國”。“大國”存在的疆域基礎已不復存在。同時，社會分工的加劇，也使行業劃分越來越細，同時，企業跨行業發展變得更為困難。
在浙江富陽，有一家制作麻將的小企業，發展非常迅速，他們制作的麻將非常風行，頗具特點，在浙江銷路非常好，但是，他們發現，到了廣東，他們的麻將卻幾乎賣不出去，無法“通吃“，因為廣東麻將是另外一種打法，而且那里匯集了全國各地的人，打法眾多，縱使廣州當地的麻將企業，也無法全部了解，更多的麻將企業似乎各領風騷，無法出現一個”統一天下“的王者。在個性化消費時代，這種情況將越類越普遍。
成為“小國“而非”大國“，已經成為眾多企業的宿命。
一個做紐扣的企業家，兩年前企業規模是1000萬，在行業內已經是數一數二，有一次，他也很困惑地問“在我的有生之年，我的企業到底能夠做多大？”
在他的未來宏圖中，該企業的目標是在10年之內，當他60歲退休的時候，達到1個億，十年翻十倍，年均增長25%，這個速度，對于很多企業來說并不快。
兩年過去了，該企業目前仍然停滯在1000萬的規模，莫非，這就是企業的極限？而在整個行業，縱使世界行業龍頭，美國的EMSIGMAFGCORP公司，也不過是幾億美金的規模而已。
俗話說，小國之君，猶如大國之臣，對于多數企業來說，從一出生開始，就決定了其疆域的大致版圖。很多人只看到了企業生產的集中，規模化的日益風行，但是卻沒有發現在社會分工日益劇烈的今天，行業的細分，已經使很多企業的英雄夢被無情磨滅。
2006年的世界500強的企業，基本被石油、能源，金融，汽車，家電、通訊、食品，交通、零售、IT、航天，制藥、電力、房地產等核心產業所占據。
在這些行業之外，還存在著無數的非核心行業，而且，正是這些行業，才是構成現代社會最基本的需求，但是，對于多數行業內的企業來說，也許只能做一個所謂“隱形冠軍”才更現實，廣東有個叫圣雅倫的指甲剪企業，做到2個億，已經在行業內頂天，天外天又在哪里？不知道。
從“唯我獨尊”到“多級中心”
權力的分散，也使企業先發優勢日益式微。行業的先發者不再擁有制定游戲標準的力量，而變成多中心制。超女打破央視的“官方“壟斷地位后，獲得了暫時的“民間霸主地位，但是，第二年迅速跟進的好男兒等同樣來自‘民間”的力量立即打破其一家獨大的局面。形成了分散的中心。
以前，行業老大很容易就設立競爭壁壘，對于新進者或者潛在的競爭對手進行“清理門戶”，而權力分散的時代，使企業的競爭壁壘行同虛設。競爭門檻的輕易被打破，將使所有企業置身于開放、動態的完全競爭中，處于更不穩定的狀態。
“巨無霸”掌控世界的勢頭正在削弱，一個以“多中心”為特征的權力分散時代已經來臨。這種特征，在新興行業表現得最為典型。
在2005年的西湖論劍時，很多人對阿里巴巴并購雅虎中國表示羨慕，幾年之前，阿里巴巴不過是一個嬰兒，幾年后，即成為IT界的巨子。
當年大家都搞互聯網的時候，只有搜狐，新浪、網易等門戶網站賺了大錢；等到大家都去搞門戶的時候，互聯網卻遭遇寒冬，反而是做B2B的阿里巴巴賺錢了；等大家都去做電子商務的時候，沒有想到出來個陳天橋，人家搞游戲就發財了。而現在，博客和搜搜索，以及一些行業的小眾網絡，也吸引了各種風投的眼光。幾年之間，在IT行業，上演著城頭變幻大王旗的故事。新的商業模式不斷出現，催生了無數的新興勢力。不同的是，新興勢力的崛起，并不是建立在舊的帝國廢墟之上，而是并立，舊的勢力不再獨大，但是卻并不意味著衰落，而新的勢力，則另外開拓了一片空間，整個商業空間，似乎向無限延伸。
發現新的需求，并且對各種商業元素進行融合，將導致商業模式的普遍改變。同時，新的商業模式的出現，很大程度上在于未來的不可預知。那些具有異常商業嗅覺的人，才能夠把握商機，迅速崛起，。經的成功，使那些既有的巨頭忽視未來不確定性的強大力量，他們沉醉于過去的成功，不容易突破既定的模式，將新的機會拱手送人。最后，臥榻之側，不得不容他人酣睡。由于王安的固執，微軟才得以崛起，由于萬家樂的傲慢，萬和才得以成長為競爭對手。 這就是為什么新的商業模式往往由新勢力創造，而非相近領域的傳統強大勢力所創造的原因。
未來不可預知，在日益激烈的競爭中，新的商業模式更會層出不窮，而這也正是商業社會的魅力之所在。多中心的格局，使新的王者誕生具備更多的可能性。也許某一天，在一個不知名的角落里，崛起一個巨大的商業帝國。打破星空的寧靜，使得眾星朗朗的天空，變得更為璀璨。（羅建法）
來源：博銳管理在線
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