企業再好也好不過老板

　企業文化形態不僅反映人的主觀愿望，也受制于客觀因素

　　關于企業文化，大致有此共識：無論是有心栽花，還是無心插柳，企業文化都是企業必然存在的屬性，而價值觀則是企業文化的核心。除此共識外，從學界到業內對企業文化的形態、內容、評價、塑造方式，以及觀察角度等的討論，可以說是紛繁雜陳，雖各有千秋，卻也莫衷一是。

　　企業是務實的，其討論的目的是要塑造符合企業發展要求的價值觀。然而要塑造企業全員認可、在符合企業發展要求的同時，也不違背社會倫理的企業價值觀絕非易事。因為企業文化形態不僅反映著企業人的主觀愿望，也受制于相對客觀的一些因素。

　　為簡明計，筆者試用一個函數（或稱公式）對影響企業文化形態的主要因素進行概括，以期對研究及塑造企業文化的工作者提供一個方便的考慮角度。公式如下：

　　企業文化＝ f（老板、產品、產權、規模）＋C

　　公式表明，導致一個企業與別的企業的文化有所不同的因素主要有以下幾點：

　　1. 老板。這里的老板只是代稱，與其說是投資者，不如說是企業實際經營者。具體可以是董事長，也可以是CEO，或是不止一位的實際控制人。

　　老板的喜惡、個性是企業價值觀的內核、基因，老板的價值觀起很大作用（也可能是反作用），老板的優點將會轉化為企業的優勢，老板的弱點常常外延為企業的劣勢，所謂企業文化就是老板文化。至于企業中個別杰出的人才也會對企業文化產生一些明顯的影響，但那也是在老板境界的屋檐之下。因此，社會上還流行過一句略帶語病但能說明問題的話：企業再好，也好不過老板。

　　2. 產品及其生產方式。人生產產品，產品也在“生產”人，所謂職業素養（包括職業病）即是。比如挖煤和寫軟件，無論是物質層面還是精神層面其文化差異要遠大于相似部分。而生產方式則反映了企業的資源配置形式。比如同樣是挖煤，非法小煤窯與大型煤礦其差別不可同日而語。總體上說，即便是同一個行業，為社會提供同樣的產品，也可有區別，如勞動力密集型、資本密集型、知識密集型，甚至權力“密集”型等等。不同的資源配置方式在客觀上表現出不同的企業文化形態及其強度。一般地講，企業文化強度和企業人的知識密集度（學歷可以是一個粗略的量度）、員工人數成正比。

　　3. 產權形式。這個因素在我國最為明顯。國企、外資、民企、集體、股份制，以及名實不符的、產權不清的種種經濟實體（比如企業化經營的事業單位等），都會有與產權形式相聯系的特定的組織文化。其中，國企中的企業文化最接近官場文化。

　　4. 規模。企業在發展的不同階段，客觀上隨著資源的增多、配置方式的變化，特別是企業員工的增加，其文化形態也會隨之變化。一般來講，一、二十人的小企業，其文化帶有較強的家庭式溫馨氛圍。隨著“家庭”長大，企業會將蛻變為形式各異的組織，展現出豐富多彩的不同的文化形態。

　　最后，公式中的常數C即是在地域上大家都相同的社會背景文化。比如，在廣州的企業，珠三角特色是企業的一般文化背景，而在鄭州的企業，中原民風則是投資者必須加以重視的人文基礎。

來源：《經理人》