企業(yè)執(zhí)行泛力探源

　中國有句古話，“幸福的家庭是相似的，不幸的家庭各有各的不幸。”如果我們將這句話移植到企業(yè)之中，也很適用：“經(jīng)營好的企業(yè)大體相似，經(jīng)營不好的企業(yè)各有各的不好。”究其經(jīng)營不好的原因，人們無不與執(zhí)行泛力掛勾，探尋執(zhí)行泛力之源，林林總總原因非常之多，本人認為其主要根源在以下幾個方面： 　　

　　一、執(zhí)行的方向存在問題 　　

　　一談到執(zhí)行泛力很多管理者都埋怨下屬執(zhí)行不力，其實執(zhí)行的好壞關(guān)鍵不在下屬，而在于企業(yè)決策者，在企業(yè)戰(zhàn)略，只有在保證企業(yè)方向正確，選擇了有執(zhí)行力的人，加上執(zhí)行方法得當才能保證企業(yè)目標得以實現(xiàn)，如果方向出現(xiàn)偏差，執(zhí)行的結(jié)果只能是失敗。方向如果恰好與目標相反，下屬執(zhí)行越得力，錯的就越大，南轅北輒的故事相信每個人都知道，方向性錯誤不是良好的執(zhí)行力能挽回得了的，企業(yè)首先應當制定良好的戰(zhàn)略和采取有效辦法將公司的戰(zhàn)略意圖傳達到每個員工，制定和宣傳戰(zhàn)略的過程，這本身就是個執(zhí)行力的問題，而且是執(zhí)行力之中的重中之重，因此，如果你的企業(yè)執(zhí)行泛力，首先應當檢討企業(yè)戰(zhàn)略是否可行。 　　

　　二、派了執(zhí)行不力的人去執(zhí)行 　　

　　無論企業(yè)戰(zhàn)略制定如何科學、設(shè)備有多先進、資源條件多優(yōu)越，企業(yè)的每項工作最終還都是由人去做，而且要達到目標，還得按預定的方向去做。企業(yè)將各項事務分配給認為能完成任務的各個部門，各個員工，關(guān)鍵是每項事務都得交給有完成能力的人去做，偉大領(lǐng)袖毛主席早就說過“路線確定之后，干部就是決定的因素。”選的人不好，特別是帶頭人沒有選好，沒有能力完成分配給他的工作，再正確的方向，再好條件最終還是難以達到預定目標，也就無所謂好的執(zhí)行力。執(zhí)行力說白了就是每個人都要按時、按質(zhì)、按量完成自己本職工作任務，使企業(yè)能達到預定目標的能力，其中人是決定性因素，包括企業(yè)決策者、中層管理者和基層員工都是具體的執(zhí)行單元。 　　

　　三、執(zhí)行方法不當 　　

　　談執(zhí)行力不得不回答三個問題？第一個是值不值得去執(zhí)行，則方向問題；第二是由誰去執(zhí)行，選人和用人問題；第三就用什么方式方法去執(zhí)行，當然，執(zhí)行力除了這三個主要方面外，還有其他一些細節(jié)上的事，但主要是要解決這三個問題。我們講做任何事情都得講究一個方式和方法，執(zhí)行力也不例外，方法得當完成任務就可能容易，方法不當完成任務難度就可能較大或根本完不成任務，選擇合適的執(zhí)行方法，是提升企業(yè)執(zhí)行泛力有效方法之一。 　　

　　四、執(zhí)行中溝通不夠 　　

　　或許企業(yè)中的某項具體工作可能是獨立的，但企業(yè)是一個整體，一個以創(chuàng)造增值為目的的整體，企業(yè)增值的全過程是從采購到售后服務一個完整價值鏈，需要企業(yè)各個方面互相配合工作來完成，不可能一個人去完成。我們都知道，兩個及更多人共同完成一項工作就少不了交流和溝通，由于每個人能力、性格特點不同，信仰和信息來源各異，而要完成一個價值鏈的工作，又不能任由每個人自由發(fā)揮，需大家互相配合、協(xié)作，因此共同合作勞動相互溝通就顯得非常重要，沒有互通信息，大家就難以往一個方向努力，整個鏈條難以首尾相連，很難達到企業(yè)預定目標，也就無所謂好的執(zhí)行力了，因此，溝通不夠是執(zhí)行泛力的重要原因之一。 　　

　　五、執(zhí)行中虎頭蛇尾 　　

　　企業(yè)要很好地完成整個價值鏈的增值目標，一級對一級負責，一級對一檢查必不可少，而現(xiàn)實往往是戰(zhàn)略、實施人員選擇和方法都沒有問題，企業(yè)的各種定額和工作標準也制定得很完美，開始時大家都做得比較好，工作完成得很出色，但隨著時間的推移，各有松懈，該負責的少負責或不負責，該檢查的少檢查或不檢查，管理者沒有長抓不懈，沒有長期保持隨時跟蹤、隨時檢查、隨時反饋執(zhí)行信息的長效機制，虎頭蛇尾，使得整個執(zhí)行也從得力漫漫轉(zhuǎn)為泛力，虎頭蛇尾是執(zhí)行泛力原因之一。 　　

　　六、執(zhí)行中指導不力 　　

　　執(zhí)行的關(guān)鍵是人，但人的能力各有不同，企業(yè)選擇用人時也無法為每個員工量體裁衣，將每個員工都放到合適位置，除加強入職前的培訓外，還要求企業(yè)各級領(lǐng)導者要對自己的部屬隨時進行檢查與指導，保證其有能力，按正確的方法完成自己的本職工作，用企業(yè)的全面培訓，加上帶領(lǐng)者隨時悉心指導，來保證每個位員都有能力完成自已的工作不可少。無論是對部屬進行指導還是企業(yè)的專業(yè)培訓，除了授予其解決問題的能力外，重點應從改造其思想、培養(yǎng)其積極心態(tài)和熱愛本職工作興趣上下功夫，畢竟執(zhí)行的好壞很大程度上取決于員工的工作積極性，勞模李素麗說過：“認真做事能將事情做對，用心做事才能將事情估好。”我們不但要求每個員工能盡心盡職地做對所交辦的工作，更希望每個員工能做好上級交辦的所有工作，因此，提升企業(yè)的培訓能力和領(lǐng)導的教練能力是解決企業(yè)執(zhí)行泛力的方法之一。 　　

　　七、獎罰不明 　　

　　企業(yè)執(zhí)行力是企業(yè)管理能力的一個重要內(nèi)容，企業(yè)管理說簡單一點就兩個字，“獎”和“罰”，如果企業(yè)對這兩字沒有運用好，該獎的沒有得到應有的獎勵，該罰的也沒有得到應有的處罰，獎罰不明，獎罰不及時，有時甚至于獎罰顛倒，就會大大錯傷員工的積極性，這是引起企業(yè)執(zhí)行泛力的跟源之一。 　　

　　八、監(jiān)督泛力 　　

　　企業(yè)執(zhí)行泛力的另一原因可能是監(jiān)督不力，企業(yè)要保證其所制定的計劃和目標得以實現(xiàn)，對過程的有效監(jiān)督必不可少，企業(yè)要按科學的方法制定各項制度、流程，還要建立科學有效的監(jiān)控機制，每一工作不能布置下去就完了，還應當有人員跟蹤其落實情況，及時將執(zhí)行中的各項信息反饋到任務下達部們，這樣發(fā)現(xiàn)偏差才能及時指出并糾正，如果監(jiān)督反饋不到位，沒有人監(jiān)督，也缺少監(jiān)督方法的話，其執(zhí)行肯定泛力。 　　

　　九、缺泛執(zhí)行文化 　　

　　什么是企業(yè)文化筆者也說不清楚，但我還是想借助“素質(zhì)”一詞來談一下企業(yè)文化，記得有這么一個說法：“素質(zhì)？當所學的東西全部忘記后，乘下的就叫素質(zhì)。”，企業(yè)文化是否也能借用這種說法進行這樣描述：“當企業(yè)所有制度都沒有后，每個員工均能自覺履行的東西就叫企業(yè)文化。”如果一家企業(yè)具有這樣的執(zhí)行文化，我想是不可能沒有執(zhí)行力的。 　　

　　總之筆者認為，如果企業(yè)執(zhí)行泛力的話應當是自上而下的執(zhí)行泛力，不可能自下而上執(zhí)行泛力，要探尋企業(yè)執(zhí)行泛力原因，應自上而下一級一級探源，企業(yè)領(lǐng)導者探源執(zhí)行泛力，更應當多從自身分析原因，探源振本，一定能有效提高企業(yè)執(zhí)行力。（嚴凡英）

來源：中國管理傳播網(wǎng)