菲德勒的權變領導理論

在講授<組織行為學>這門課程里面,一直都有關于什么樣的領導方式有效的討論。大家對這個問題有著各式各樣的解答,更多的討論不是領導理論本身,而是很多人都認為理論上所描述的各種領導方式沒有問題,問題是在管理的實踐中,你要面臨的是多種模式會一起發生作用的情況。但是要讓一個管理者具備多種領導方式的能力是非常困難的,因此我們需要換個角度來認識領導理論。

其實有一個人很早就解決了這個問題,這個人就是弗雷德·菲德勒。弗雷德·菲德勒是美國當代著名心理學家和管理專家,他所提出的權變領導理論開創了西方領導學理論的一個新階段,使以往盛行的領導形態學理論研究轉向了領導動態學研究的新軌道。他本人亦被西方管理學界稱為權變管理的創始人。

<讓工作適合管理者>是菲德勒第一部系統闡述權變領導理論的著作,比較完全地展現了其思想框架,并提出了領導方式取決于環境條件的著名論斷。這是一部被管理學家們稱之為不可忽視的領導學理論著作。

在這本書里,菲德勒在分析領導者風格之后,他認為能夠決定領導者領導效果的是環境條件,他非常明確地告訴我們:領導效果完全取決于環境條件是否有利。簡單地概括,當環境條件非常有利或者非常不利的情況下,工作導向型的領導者容易取得成效;如果環境條件處于中等有利情況下,員工導向型的領導者容易取得成效。領導效果取決于環境條件,而影響環境條件的根本因素有三個,他據此得出三個最為重要的結論:

第一,領導者與成員的關系。這是指下屬對其領導人的信任、喜愛、忠誠和愿意追隨的程度,以及領導者對下屬的吸引力。通俗地說,就是上下級之間的關系,這是最為重要的影響因素,起決定作用。

第二, 職位權力。即領導者所處職位的固有權力,其所處的職位能提供的權力和權威是否明確充分,在上級和整個組織中所得到的支持是否有力,對雇用、解雇、晉升和增加工資的影響程度大小。這一地位是由領導者對其下屬的實有權力所決定的。假定一位部門經理有權聘用或開除本部門的員工,那么他在這個部門中就比上級經理的地位權力還要大,因為上級經理一般并不直接聘用或開除一個部門的員工。

第三,任務的具體化。這是指下屬擔任的工作任務的明確程度,指工作團體要完成的任務是否明確,有無含糊不清之處,其規范和程序化程度如何,是否能夠讓下屬明確他所承擔的任務的上下所屬的關系。

來源：《牛津管理評論》