“核”戰爭的鈾元素

企業已經走入核戰爭——核心競爭力的戰爭，生死存亡系于一旦，如何走出核陰影？掌握核威懾——管理大棒！

“核”戰爭，誰能逃脫生死抉擇——活下去，看起來是非常簡單的要求，但在現實中這一簡單的要求成為諸多企業“不可能完成的任務”。中外企業發展的實踐為我們提供了許許多多的案例。有人概括中國企業的生存狀態是“長不大”與“活不長”，雖有些偏激，但也不無道理。造成這種狀況的原因有許多，現實中主要有三種力量的制約：

一是激烈的競爭，這種競爭包括產品的競爭，服務的競爭，人力資源的競爭，市場的競爭，也包括機制的競爭，中國因為市場經濟的不完善，使得競爭就更顯得殘酷和慘烈；而競爭的實質都歸結于對最終客戶的競爭，失去了客戶穩定的和持續不斷的需求，一個企業就失去了存在的價值和存在的理由，滿足客戶的需求是華為存在的唯一理由，這一理念的提出無疑有著深刻內涵。

二是機制的退化。對于企業來說，一個好的機制可以把平庸的人才變成優秀的人才。一個壞的機制可以把優秀的人才變成庸才；一個好的機制可以讓壞人干好事，一個壞的機制可以讓好人干壞事。

當企業發展到一定規模之后，在創業初期所擁有的激情、活力、沖動會不斷地耗散，同時當企業做到一定規模之后，大企業病狀會慢慢顯露。韋爾奇引以自豪的是在公司內部建立了“活力曲線”，并使GE這個企業巨擘始終保持小企業的活力。

三是企業內部的矛盾。企業發展到一定階段后，企業內部矛盾開始顯現出來，員工的心態、追求、關注點和行為方式開始要生變化，開始居功自傲，開始不思進取，結果會侵蝕公司的優良文化。華為公司一再強調“思想上的艱苦奮斗”，正是基于這一現實的考慮。

企業經營管理的核心首先面臨的就是這三個問題，這也是企業可持續發展的關鍵。

擁有鈾元素，你就是“核”大國——能夠使企業生存發展的力量何在？是一個企業所具備的核心競爭力!企業之間的競爭已經到了“核競爭”的時代，核競爭就是核心競爭力的競爭。核心競爭力是不能通過交換得到的，反言之，通過交換能夠得到的都不是核心競爭力。

核心競爭力也不是能夠通過學習與模仿取得的，它具有很強的排他性。核心競爭力不是企業中幾個要素的簡單組合，具有很強的整體性，在某種意義上講，核心競爭力不是取決于企業的優勢和長項，而更大程度上決定于企業的“短木板”。

核心競爭力為企業提供了進入多樣化市場的可能性，為產品提供巨大的附加值，最終會使企業贏得在市場上的主動和競爭優勢。

那么，哪些要素構成了企業核心競爭力的要素呢？很顯然，不是技術，不是所謂的人才，更不是產品。原因很簡單，這些要素都不具備核心競爭力的基本特征，他們可以成為企業的核心技能，但核心技能并不等于競爭力。

能夠形成企業核心競爭力的唯有管理。第一，因為只有管理才能把企業的核心技能聚合起來，形成整體力量和系統優勢，并在激烈的市場競爭中處于優勢地位，從而贏得競爭的勝利，為企業的持續發展提供生生不息的力量。第二，企業只有依靠系統的管理，才能最終擺脫對人才、技術、產品的依賴，才能適應激烈的外部市場的變化。第三，良好的管理體系能夠降低企業的優秀人力資源或少靈敏稀缺人才的要求，降低對管理者整體管理能力的要求，進而為企業的持續發展提供穩固和長遠的基礎。第四，企業經營管理的實踐證明，那些優秀的世界領先企業可能在某項或幾項核心技能方面并不出類拔萃，但在整體管理能力和整體管理水平上無疑是最優秀的。可以講，世界領先企業之所以世界領先，在于其領先世界的管理。因為衡量其領先的重要指標不是其員工規模和銷售額，而是其效率，特別是人均效率，而唯有管理才能帶來人均效率的持續和穩定的提高，他就是成為核大國的秘密武器！（吳春波）

來源：搜狐博客