據(jù)科學(xué)研究表明，組隊(duì)飛要比單獨(dú)飛提高22%的速度，在飛行中的雁兩翼可形成一個(gè)相對(duì)的真空狀態(tài)，飛翔的頭雁是沒(méi)有誰(shuí)給它真空的，漫長(zhǎng)的遷徙過(guò)程中總有人帶頭搏擊，這同樣是一種犧牲精神。而在飛行過(guò)程中，雁群大聲嘶叫以相互激勵(lì)，通過(guò)共同扇動(dòng)翅膀來(lái)形成氣流，為后面的隊(duì)友提供了“向上之風(fēng)”，而且Ｖ字隊(duì)形可以增加雁群70％的飛行范圍。我們都知道，立體三角形（即四個(gè)點(diǎn)形成的四面體金字塔形狀）是最固若金湯的幾何構(gòu)造，企業(yè)若想實(shí)現(xiàn)基業(yè)永續(xù)，四點(diǎn)缺一不可。而V型雁陣正是最完美的詮釋，立體三角形可以看作是由4個(gè)V組成，每個(gè)V代表著一個(gè)完美的團(tuán)隊(duì)，在塑造股東、員工和品牌價(jià)值的同時(shí)即形成企業(yè)文化，強(qiáng)有力地支撐起3個(gè)機(jī)制立面，從而實(shí)現(xiàn)最終的企業(yè)愿景。
隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，各種知識(shí)、技術(shù)不斷推陳出新，競(jìng)爭(zhēng)日趨緊張激烈，市場(chǎng)需求越來(lái)越多樣化，使企業(yè)管理層所面臨的情況和環(huán)境極其復(fù)雜，在很多情況下，單靠個(gè)人能力已很難完全處理各種錯(cuò)綜復(fù)雜的信息并采取切實(shí)高效的行動(dòng)，所有這些都要求組織成員之間進(jìn)一步相互依賴、相互關(guān)聯(lián)、共同合作。而合作團(tuán)隊(duì)的建立正是旨在解決錯(cuò)綜復(fù)雜的問(wèn)題，并進(jìn)行必要的行動(dòng)協(xié)調(diào)，保持組織應(yīng)變能力和持續(xù)的創(chuàng)新能力。
在自然界中，大雁的生存狀態(tài)非常惡劣，一出生，就必須接受對(duì)自然界的挑戰(zhàn)，挑戰(zhàn)的任務(wù)一旦下達(dá)，只有一個(gè)選擇，就是完成。
隨著環(huán)境的惡化，大雁家族要繁衍生息就必須不斷提升自己在于自然界中的生存能力。的確，大雁為了在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的與自然界的較量中勝出，它們從生存中吸取經(jīng)驗(yàn)，探尋智慧的啟發(fā)，以及有助于提升效率的能力。不管大雁是要攀上雁群領(lǐng)導(dǎo)的頂峰，還是希望在目前位置上獲得良好的聲譽(yù)，它都得具備學(xué)習(xí)、吸收、適應(yīng)以及運(yùn)用的能力，讓自己的生存技能隨時(shí)保持在巔峰的狀態(tài)。不管領(lǐng)頭雁有多么偉大、取得多少成績(jī)，依然需要提升自己，如果停滯在現(xiàn)有的水平上，事實(shí)上領(lǐng)頭雁其實(shí)是在倒退。
高績(jī)效團(tuán)隊(duì)是大雁生生不息的一個(gè)關(guān)鍵因素，因?yàn)榇笱銌未颡?dú)斗根本就不可能在自然界生存，必須依靠團(tuán)隊(duì)的力量才能生存并且延續(xù)至今。大雁在遷徙途中，必須依靠團(tuán)隊(duì)的力量才能到達(dá)目的地。在天上大雁排成一個(gè)隊(duì)形飛翔，特別是跟著領(lǐng)頭雁的雁群可以更容易飛行。領(lǐng)隊(duì)的大雁會(huì)避開(kāi)風(fēng)的阻力，使其他的雁群成員能更有效地飛翔。如果沒(méi)有這樣一個(gè)三角形的隊(duì)列，遷徙的大雁就沒(méi)有足夠的能量完成它們的長(zhǎng)途跋涉。然而在很多公司中，為何面對(duì)大好市場(chǎng)機(jī)會(huì)卻顯得力不從心？市場(chǎng)占有率在急劇提升，銷(xiāo)售額在快速增長(zhǎng)，為何利潤(rùn)卻穩(wěn)步不前或持續(xù)下降？員工越來(lái)越多，為何效率卻越來(lái)越低？管理者為何什么事情都需要自己親力親為方能推動(dòng)？為何下屬總不能像自己想像的那樣處理好事情，哪怕就一件呢？為何部門(mén)各自為政，彼此之間是不可逾越的鴻溝呢？……
當(dāng)你更進(jìn)一步思考上述“現(xiàn)象”時(shí)，你會(huì)很快發(fā)現(xiàn)公司面臨的問(wèn)題多得讓你無(wú)法想像，這是因?yàn)楣竟芾碇谐霈F(xiàn)了團(tuán)隊(duì)管理危機(jī)！換言之，就是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)企業(yè)團(tuán)隊(duì)管理的重視程度不夠，事實(shí)上，很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)企業(yè)團(tuán)隊(duì)管理大都是裝模做樣。團(tuán)隊(duì)管理真的像我們所想得那么困難嗎？我想真實(shí)的答案一定是：不!公司要基業(yè)長(zhǎng)青，就必須重視企業(yè)團(tuán)隊(duì)管理在公司運(yùn)營(yíng)中的作用。確實(shí)，團(tuán)隊(duì)管理是企業(yè)員工的共同語(yǔ)言與行為準(zhǔn)則，當(dāng)企業(yè)步入快速成長(zhǎng)期，需要全體員工協(xié)同作戰(zhàn)的時(shí)候，團(tuán)隊(duì)管理的價(jià)值日益突顯，團(tuán)隊(duì)的建設(shè)也成企業(yè)的管理重點(diǎn)。作為一個(gè)企業(yè)能不能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中取勝，決定著企業(yè)的生死存亡。企業(yè)的團(tuán)隊(duì)管理工作能不能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中發(fā)揮作用，這決定團(tuán)隊(duì)管理在企業(yè)中的地位和存在價(jià)值。
團(tuán)隊(duì)管理的作用簡(jiǎn)單地說(shuō)就是能夠“贏得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)”。當(dāng)然并不是企業(yè)一開(kāi)展團(tuán)隊(duì)管理就能贏得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，團(tuán)隊(duì)管理沒(méi)那么靈，但是如果把團(tuán)隊(duì)管理工作做好了，確實(shí)能贏得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。團(tuán)隊(duì)管理應(yīng)該怎么做才算做好呢？這個(gè)不好一概而論，也沒(méi)有一個(gè)固定的公式。團(tuán)隊(duì)管理要一步一步地跟著企業(yè)的市場(chǎng)運(yùn)作來(lái)轉(zhuǎn)，一直轉(zhuǎn)到這個(gè)角度，登上制高點(diǎn)，這才能體現(xiàn)出團(tuán)隊(duì)管理的作用和價(jià)值。
高績(jī)效團(tuán)隊(duì)是企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青的一個(gè)重要因素，也是企業(yè)永續(xù)發(fā)展的必要條件。事實(shí)證明，公司發(fā)展必須依賴于團(tuán)隊(duì)，因?yàn)檫@是解決公司所面臨的問(wèn)題的最佳方法，這些問(wèn)題的復(fù)雜性決定了一個(gè)員工不可能解決這些問(wèn)題，更多的人意味著有更多的人手來(lái)收集和分析資料，更重要的是有更多的腦子來(lái)琢磨資料的真實(shí)含義。如果在你自己的企業(yè)遇到了復(fù)雜的問(wèn)題，也許你也應(yīng)該組織一個(gè)團(tuán)隊(duì)來(lái)幫助你解決它們。面對(duì)復(fù)雜性，更多的人手并不僅僅是讓工作輕松一些，他們會(huì)產(chǎn)生一個(gè)更佳的結(jié)果。
任何一個(gè)企業(yè)，任何一個(gè)團(tuán)隊(duì)，都會(huì)存在人員的流動(dòng)，這是再正常不過(guò)的事情。相反，如果在很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)沒(méi)有人員的流動(dòng)，就會(huì)在內(nèi)部造成一種沉悶的氣氛。沒(méi)有了競(jìng)爭(zhēng)，沒(méi)有了壓力，人們就自然會(huì)變得懶惰，這是自然規(guī)律。因此，在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中，新鮮血液的補(bǔ)充必不可少。
毋庸置疑，團(tuán)隊(duì)精神是每一個(gè)公司抵達(dá)成功彼岸的基石。而在公司美好愿景的指引下，一個(gè)鍥而不舍的、追求理想目標(biāo)的高效團(tuán)隊(duì)，一定是能夠取得最后的成功。如果我們都是具備大雁一般品格的個(gè)體，那么，只要我們把全部的能量聚集在一個(gè)團(tuán)結(jié)而又高效的集體里，我們就能夠成為具有大雁一般戰(zhàn)爭(zhēng)力的團(tuán)隊(duì)，那樣的話，我們將無(wú)往而不勝。每一個(gè)公司之所以如此重視團(tuán)隊(duì)的作用，是因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)的力量是任何個(gè)人的力量都不能抵抗的。在競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈的今天，只憑一個(gè)人的力量根本不可能做出一番成功的事業(yè)，即使是世界上最有商業(yè)才能的人也不可能獨(dú)自經(jīng)營(yíng)一個(gè)公司。一般情況下，人們都會(huì)將團(tuán)隊(duì)比喻成一架機(jī)器，那么一個(gè)人就只是這架機(jī)器的一個(gè)部分，甚至只是一顆螺絲釘。團(tuán)隊(duì)的確是商業(yè)社會(huì)中最重要的作戰(zhàn)單位。
事實(shí)證明，在不少中國(guó)企業(yè)家眼里，大雁是一種值得學(xué)習(xí)的動(dòng)物。從阿里巴巴，到盛大網(wǎng)絡(luò)對(duì)大雁團(tuán)隊(duì)建設(shè)的推崇，類似的崇敬仍然在企業(yè)界不斷上演，這種像大雁團(tuán)隊(duì)一樣的競(jìng)爭(zhēng)策略一度讓跨國(guó)公司膽戰(zhàn)心驚。確實(shí)，《雁陣規(guī)則》給了我們每一個(gè)人啟迪，給了我們每一個(gè)人新的希望和新的工作方式。于是，研究大雁團(tuán)隊(duì)，把大雁團(tuán)隊(duì)的優(yōu)點(diǎn)總結(jié)，然后為我們而用。學(xué)習(xí)大雁團(tuán)隊(duì)之所以能在大家面前引起共鳴，是處于激烈競(jìng)爭(zhēng)中的企業(yè)更是不會(huì)目光短淺、滿足現(xiàn)狀的。在國(guó)內(nèi)大多數(shù)企業(yè)，企業(yè)文化中大都融合了"大雁團(tuán)隊(duì)"的文化，太多的實(shí)例已經(jīng)證明，依靠大雁團(tuán)隊(duì)不盡追求效率、拼精神，而且還是企業(yè)基業(yè)常青和持續(xù)經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)。在《雁陣規(guī)則》里,大雁團(tuán)隊(duì)與人性的碰撞給了企業(yè)界太多的啟示。企業(yè)中的雁陣規(guī)則很明顯，就是讓員工緊盯著一個(gè)目標(biāo)，然后就去實(shí)現(xiàn)它。無(wú)論前面的道路是多么的曲折，有多么的艱險(xiǎn)，鍥而不舍。所以，大雁的團(tuán)隊(duì)文化是目前每一個(gè)人、每一個(gè)企業(yè)員工和管理者必須發(fā)揚(yáng)的一種文化。《雁陣規(guī)則》這本書(shū)卻是每一個(gè)員工應(yīng)該擁有的，卻是每一位企業(yè)管理者也應(yīng)該認(rèn)真研讀的! （周錫冰）
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