身在職場，誰人不想步步高升，面對升遷，說Yes往往比說No更容易。殊不知，如果準備不當，升遷其實更像是給自己套上一個欲擺不能的“緊箍咒”，讓自己的職業生涯加速走向終點。
據相關調查，80%以上的職場人仕不同程度的出現職業“亞健康”狀況——長期感覺心靈空虛、疲憊，脾氣暴躁，“厭職”情緒嚴重。究其根源，除了外界環境的競爭壓力之外，還有來自職場人仕自身的種種不合理的職業規劃和職場態度。眾所周知，大多數職場人仕對自己的發展狀況不甚滿意，他們認為憑借自己的實力，應該有更高的職位，更豐厚的報酬，更多的機會。殊不知，職位越高，分擔也越多，壓力也越大。在長期超負荷重壓之下，很容易令職場人仕喪失對職業的興趣和信心，嚴重者甚至累及職場人仕對自我的認識和評估。
其實，身在職場，誰人不想步步高升，面對升遷，說Yes往往比說No更容易。殊不知，如果準備不當，升遷其實更像是給自己套上一個欲擺不能的“緊箍咒”，讓自己的職業生涯加速走向“終點……”
蘇明的意外之舉
蘇明進入職場8年來，一直很好的保持了澎湃的職業激情，據他自己分析，其根本原因就在于他不像一般職場人仕那樣只能上不能下，別人是上則大喜，下則大悲，而蘇明往往不為所動。由于沒有了只上不下的無邊欲望，蘇明感覺每一天都是那么的輕松。不必為人事部門公布的升遷名單有沒有自己而忐忑不安，也不必為年終來臨準備上下奔走而神魂顛倒。蘇明很清楚，工作只是人生的一部份，生活也是人生的一部份，蘇明不想給自己太多的壓力，他只要每一天都很輕松的享受工作、享受生活。
蘇明的這種輕松的生活來自他理性的職業規劃。蘇明工作過的每一個崗位，他都能100%的勝任。每一個工作細節，都在蘇明掌握之中。上司往往因為蘇明的出色表現而有意破格提撥使用，但蘇明往往會委婉而禮貌的回絕，因為他知道，如果自己暫時還沒有做好準備，還不能全方位的把握工作的每一個環節的時候，如果逆勢硬上，勢必“兇多吉少”。
2005年下半年公司營銷中心常務副總經理離職。由于蘇明此前擔任營銷中心市場部部長表現頗佳，把公司品牌推廣工作做得有聲有色，公司領導有意提撥蘇明為新任營銷中心常務副總經理，全面主抓營銷、品牌、財務、人力資源、物流、渠道等各項工作。然而，蘇明出人意料的主動放棄了這個人人垂涎欲滴的“肥缺”，不獨如此，令總部眾人大丟眼鏡的是蘇明居然主動申請下放到四川省擔任為期一年的銷售分公司總經理一職，主抓四川市場。
雖然在眾里人眼里，蘇明是這一舉措令人匪夷所思。但是，蘇明心里比誰都清醒。市場推廣和品牌傳播，是蘇明的強項，長期以來蘇明都在這一領域深耕細作，無論是品牌的規劃還是事件造勢，蘇明都長袖善舞，游刃有余。也許在旁人看來，營銷管理與市場兩項工作關聯極強，大同小異，其實大大不然。營銷面對的環境眾多，不確定因素亦極多，營銷更需要面面俱到，營銷、品牌、財務、人力資源、物流、渠道等等一個也不能少，除了品牌領域稍微嫻熟一些，其它方面蘇明都是典型的門外漢。
當然，蘇明主動提出下放到四川省擔任分公司總經理也并不是旁人所理解的那么簡單，而是有其特殊的考慮。蘇明長期在總部工作，精于宏觀而疏于微觀，對于地方的具體事務了解不足，對于綜合性事務的把控能力也有所欠佳。四川是公司2005年確定的重點市場，也是公司的一塊硬骨頭，此前的兩任分公司總經理皆因業績不力而紛紛倒臺，其根本原因在于操作不當。蘇明有信心通過調整資源結構來實現業績的增長。況且，在這個過程中蘇明還可以獲得機會來全方位的煅煉自己，對營銷、人力資源、渠道等陌生的領域進行深入的親密接觸，提升自己的綜合管理能力。
蘇明的苦心沒有白費。經過大半年的市場營運，四川省成功的扭轉了徘徊不前的局面，月月增長，成為公司增長速度最快的區域市場，蘇明更因此而成功實現了自己的預期目的，對營銷、品牌、管理、財務、人力資源、渠道等企業各個環節有了足夠的了解和認識，自己的綜合能力也有顯著的提升。與此同時，公司已經連續換了兩任的營銷中心常務副總經理。蘇明已經向公司提出申請要求出任這一職務，這一次，他有足夠的信心。（張發松）
來源：全球品牌網
公安備案號：34080202000488