中國革命三大法寶之一：黨的建設
毛主席在20世紀40年代初總結中國共產黨的歷史經驗時特別強調“三大法寶”，即統一戰線、武裝斗爭和黨的建設，正是利用這“三大法寶”，中國共產黨最終取得了全國的勝利。其中，黨的領導居于首要的、核心的、關鍵的地位。
首先，要樹立起“主義”的大旗
毛主席建黨思想萌芽于中國共產黨建黨籌備期間，主要是解決了兩大問題：即要不要建黨和建一個什么樣的黨的問題。
在組織和改造新民學會的過程中，毛主席獲得一個啟發：不但要有一班刻苦礪志的人，而且要有一個大家信守的主義。主義好比一面旗幟，旗幟豎起來后，人們才有所趨附。既有了主義，又有了人，剩下的任務就是去建立一種組織，把信守這個主義的人組織起來，并通過這些人，拿了這個主義去組織聯絡更多的人。
人、組織、主義，三者缺一不可。三者有機結合起來，就可以形成一種強大而又持久的引力中心。
這個主義就是馬克思主義，把馬克思主義作為黨的旗幟；其次，革命的根本問題是政權問題。三是發展“真同志”入黨，把黨的組織與“主義”相結合。
其次，“黨指揮槍”的原則
中國共產黨不同于一般的議會黨。從1927年起，她就是一個有槍的黨。但是有槍的黨在內部也存在一個壞處，即容易增加離心傾向，甚至導致黨的分裂，不利于黨的團結和統一。
毛主席從共產黨一開始抓槍桿子就注意到這個問題，因而一開始就提出“黨指揮槍”的原則。
首先是用黨規黨紀約束帶槍的軍人，特別是軍事長官。如果他入了黨，那他就必須受黨紀黨規的約束。
黨指揮槍的主要辦法是實行雙重領導，每一級，在軍事長官外另設一名黨代表，后稱政治委員。軍事長官管槍，黨代表或政委管人。在軍事上是各級長官負責，但在黨內，不管哪一級首長都得服從黨。
第三，是支部建在連上。支部是黨的基層組織。支部一建立，連隊立刻有了靈魂。支部建在連上，最大的優點是密切了黨和群眾的關系，把黨的組織系統一竿子插到基層單位，與連隊對應的是生產大隊，在工廠是車間。。。。。黨的基層組織與行政的、軍事的、社會的基層結構一一對應，工農商學兵，都在黨的領導之中。
再次，“組織上入黨和思想上入黨”
毛主席把思想教育和思想領導放在黨的建設的首位，這種從思想上建設黨，堅持馬列主義的普遍真理與中國革命具體實踐相結合的思想路線，反對黨內各種離開馬克思主義原則的錯誤傾向，糾正黨內各種錯誤思想，是中國共產黨建設經驗的總結。
1929年毛主席在古田會議決議中，形成了適合中國國情的建黨思想。這就是首先要這種從思想上、政治上進行建設，同時也從組織上進行建設，把思想教育和思想領導放在黨建的第一位。
共產黨員不但要從組織上入黨，更要從思想上入黨。思想上入黨，就是克服黨內各種非無產階級思想，實現世界觀上的徹底轉變，使黨員真正成為社會的先進分子。
當然，中國共產黨黨建還有很多其他的寶貴經驗，在此由于篇幅所限，不一一敘述。
由黨的建設，聯想到企業內部的建設，很多的經驗也可從黨建中去學習，比如：
企業要有高于贏利目標的企業文化
一個有作為的企業家，需要提出、實踐和塑造企業文化，使企業上下產生一種認同感，提煉出一種共同的價值觀；企業家需要無時無刻地思考：
■ 我的企業生存和發展的目的是什么？
■ 我的最終奮斗目標是什么？
■ 我怎樣把最好的人才集中到公司來，又能最充分地調動他們的積極性？
■ 最好的戰斗力又能如何以最團隊的力量去戰勝一切競爭者？
一個小企業，更需要樹起高于贏利的企業文化大旗，或者說要樹起企業自身的信仰，企業的目的不僅僅是贏利，更重要的是要建立起一種價值觀，高于企業贏利的價值觀。
以海爾為例，海爾的目標是創中國的世界名牌，為民族爭光。這個目標使海爾的發展與員工個人的價值追求完美地結合在一起，每一位海爾員工將在實現海爾世界名牌大目標的過程中，充分實現個人的價值與追求。
由此，海爾的企業文化是海爾人的價值觀，這個價值觀的核心是創新，它是在海爾發展歷程中產生和逐漸形成特色的文化體系。
同時，建立企業文化也不是一蹴而就的，它需要一個不斷積累和發展的過程：
聯想的企業文化也經歷了很多階段。1994-1995年，為了生存，聯想更多地強調員工對任務負責，“只講功勞不講苦勞”，要不斷地創造新的業務記錄，“把5%的希望變成100%的現實”，這種目標導向清楚地顯示，在公司里做事遠遠大于做人；
1996-1998年，聯想由“求生存”的文化轉移到“求發展、求規模、求效益”上來，為了做到更好地把握與控制，急需強調內部管理的規范性，要對目標負責，于是強調“嚴格文化”；
1999-2000年，企業規模更大了，需要理解和信任，需要增強企業親和力、向心力和凝聚力，此時，員工個人的追求開始轉向更深層次的人生價值、社會尊重和滿足精神上來，于是聯想提出了“以人為本、客戶至上”的“親情文化”——平等、信任、欣賞、親情。此時，聯想對做人的要求顯然已經超越任何時期。
企業老板要控制銷售
軍隊的核心是槍，企業的核心是銷售。小企業老板要控制銷售。
企業創建初期的營銷，企業老板要控制好人事權、財權和經銷發放權。
所謂人事權，就是企業的銷售人員都由老板統一招聘，親自面試，經老板面試合格的，才能進入企業工作。人事權不能下放給營銷總監或銷售經理。企業建立初期，老板就是實際的營銷總監，招聘的營銷總監或銷售經理，更多的是老板的助手和執行者。
所謂財權，一是對員工的獎懲權要掌握在老板手里。誰該獎，誰該罰，都由老板說了算，這樣，所有員工才會唯老板之命是從。二是渠道及營銷費用的審批權要由老板親自掌控。很多企業出現內部貪污，就跟營銷費用審批權下放有關。
所謂經銷發放權，是指老板決定所有地區經銷商的是否合作及獎懲。老板要與各級經銷商直接建立關系，經銷商渠道往往是企業的生存之根本，如果經銷渠道被別人掌握，這個企業也就差不多了。
總之，企業老板要對銷售一把抓，控制住了銷售，就是控制住了企業的命脈。
我們在2005年曾經策劃了一個快消品，由于策劃和品牌造勢做得特別到位，所以在當年的成都糖酒會上“一鳴驚人”，一個新企業，招商簽約金額達到1。5億，收回現金2千多萬。
這個企業的老板以前是做面粉的，沒做過快消品營銷，人又是個老好人，整天樂呵呵的。我們一直給他建議要抓緊后續的營銷渠道建設工作，結果沒有引起他的重視。
他從別的相關企業挖了一個營銷總監過來，完全授權給這個營銷總監去操盤。該營銷總監從原企業帶了一幫人過來，不到半年時間，整個營銷部與經銷商集體作弊，貪污了上百萬的款項，把整個渠道給攪亂了，很多經銷商最后都不敢再代理該品牌了。
一個開局良好的品牌，就因為老板沒有掌握銷售，結果幾乎被葬送了。
思想動員，制勝關鍵
企業營銷既是老板的營銷，也是全體員工的營銷。只有動員員工，才能進行營銷。
而對員工的政治動員，一方面是要從待遇上真正體現“多勞多得”，企業獎懲要分明，保證員工的利益；另一方面，還要進行思想的動員。
把進行營銷活動的目的告訴員工，說明達到目的的步驟和策略，可以采用事前的人人提策略集思廣益，事中的開會討論，事后的評估與總結等等方式，讓員工對每一次營銷活動都有清晰的理解。
還可采取多種適合員工口味的宣傳方式和保持思想動員的經常性等，比如，時刻注意觀察員工的思想動態，一旦發現有思想搖擺的苗頭，即展開溝通思想的工作；并且隨時利用晨會或周例會等方式，時刻進行思想動員工作。
思想動員，最適宜采取“潤物細無聲”的方式，時時刻刻，大事小事，都可以隨時展開思想教育工作。老板在這個過程中，既是帶兵打仗的將軍，又是救火隊員，更是企業的政治委員，是軍政合一的長官，所以，老板本身的行動表率以及言行，都是企業思想動員的關鍵環節。（沈志勇）
來源：中國營銷傳播網
公安備案號：34080202000488