從實踐中走出的生產(chǎn)經(jīng)理，一直是企業(yè)物色的目標。因為他們不僅能保證產(chǎn)品質(zhì)量，而且能保證正常的交貨期。
工作范圍：
生產(chǎn)經(jīng)理主要在企業(yè)里負責產(chǎn)品的生產(chǎn)，看似簡單卻不輕松。在生產(chǎn)前期，他們要制定生產(chǎn)流程、控制生產(chǎn)成本、分配生產(chǎn)時間。在生產(chǎn)過程中，他們要檢查每天的生產(chǎn)進度，監(jiān)督生產(chǎn)流程，協(xié)調(diào)控制部門，根據(jù)實際情況及時調(diào)整生產(chǎn)計劃。
一企業(yè)負責人說，以往我們只把指導員工生產(chǎn)、提高員工技能作為重點，而現(xiàn)在我們對生產(chǎn)經(jīng)理的工作提出了更高的要求，把生產(chǎn)理念的灌輸也擺在了經(jīng)理工作的重要位置。生產(chǎn)理念的優(yōu)劣能影響生產(chǎn)工作開展的有效性，在提高整體生產(chǎn)水平和獲取最大生產(chǎn)效益方面尤為重要。
社會評價：
生產(chǎn)經(jīng)理是企業(yè)生產(chǎn)工作的核心，他們的生產(chǎn)能力和管理水平直接影響企業(yè)的產(chǎn)量和產(chǎn)值，間接左右企業(yè)的生存狀況和發(fā)展速度。
擁有完善的理論體系和掌握豐富實踐經(jīng)驗的生產(chǎn)人才是搶手的“香餑餑”。他們能用有限的人力、物力資源創(chuàng)造產(chǎn)能最大化。
企業(yè)在尋找到生產(chǎn)人才之后要安排他先到基層車間熟悉產(chǎn)品生產(chǎn)過程，逐步走上經(jīng)理崗位，并盡可能發(fā)揮生產(chǎn)經(jīng)理的生產(chǎn)能力。
這是多數(shù)企業(yè)對生產(chǎn)人才的觀點。
薪酬標準：
在溫州，生產(chǎn)人才薪酬大致可以分為兩個級別。
小A目前在某中型企業(yè)工作，三年前，他被提升為部門生產(chǎn)經(jīng)理，年薪約為4萬元，三年里，由于企業(yè)效益蒸蒸日上，個人生產(chǎn)能力發(fā)揮出色，年薪每年都有10%左右的增長。“目前我的年薪超過了5萬元，在相近規(guī)模的企業(yè)里，已處于中等偏上的位置。一般的中小企業(yè)，這一崗位的年薪多在4萬到7萬元之間。其實生產(chǎn)經(jīng)理的薪酬在產(chǎn)值不同的企業(yè)里有著不一樣的定位，是不好比較的。”小A在采訪中坦言。
而在另一家高新技術型企業(yè)里，接受采訪的生產(chǎn)經(jīng)理人小B說，他曾在深圳工作了近7年，在深圳億元年產(chǎn)值的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)理月薪約6000元。而溫州的這家企業(yè)則正需要他這樣的生產(chǎn)經(jīng)理，以8萬元年薪和廣闊的發(fā)展空間力邀他加盟。現(xiàn)在小B已經(jīng)在溫工作兩年時間，幫助企業(yè)產(chǎn)值突破了億元大關，他的個人能力也隨著企業(yè)發(fā)展得到了提高，年薪飆至12萬元。
從調(diào)查中還發(fā)現(xiàn)，在一些一線品牌的企業(yè)里，生產(chǎn)經(jīng)理的年薪可達15萬元以上。
跳槽頻率：
相比銷售經(jīng)理或人事經(jīng)理，生產(chǎn)經(jīng)理人的工作狀態(tài)比較穩(wěn)定。他們跳槽的高發(fā)期一般出現(xiàn)在進企業(yè)半年或一年之內(nèi)，在與企業(yè)的磨合中他們發(fā)現(xiàn)自己的能力不適應企業(yè)的發(fā)展，主動或被動地離開。相反，在這段時期內(nèi)如果他們和企業(yè)相互認可，那么往往能穩(wěn)定下來，在企業(yè)工作四五年或者更久。人過中年的C經(jīng)理就在一家企業(yè)呆了13年之久，他說，要融入企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)境是一個比較長的過程，但年輕人喜歡換換環(huán)境，多積累技術經(jīng)驗，跳槽也無可厚非。
今年31歲的D經(jīng)理，也曾在某鞋企工作了4年，發(fā)展待遇都不錯，但趁年輕，他想開創(chuàng)一片自己的事業(yè)空間。辭職之后與人合股辦起了企業(yè)，他依然負責生產(chǎn)。
在采訪結束時小D還美滋滋地告訴記者：“企業(yè)剛起步，現(xiàn)在年薪也沒有比以前高很多，還要承擔市場風險，但做老板的感覺就是不一樣！”（劉慕孜 、吳豐瑜）
來源：商報
公安備案號：34080202000488