據(jù)赫敦管理顧問(wèn)公司2006年度統(tǒng)計(jì)顯示：在前來(lái)咨詢(xún)的人中，需要職業(yè)定位與職業(yè)生涯規(guī)劃的高達(dá)75％以上。而這其中相當(dāng)一部分是職場(chǎng)中的“高級(jí)打雜族”。他們或是整天埋在繁瑣的事務(wù)中磨耗自己的青春，或是在重復(fù)的低技術(shù)性勞動(dòng)中漸漸喪失進(jìn)取心和競(jìng)爭(zhēng)力。
專(zhuān)家認(rèn)為：這些人共同的問(wèn)題在于，核心競(jìng)爭(zhēng)力無(wú)法得到有效積累，想改變“打雜”的現(xiàn)狀但是沒(méi)有專(zhuān)長(zhǎng)，不知道往哪里發(fā)展。
如果你面臨同樣的問(wèn)題，你應(yīng)該怎么抉擇呢？
案例1
兩年雜務(wù)，何時(shí)改變？
Cavian和很多女孩子一樣，高考填志愿的時(shí)候把財(cái)會(huì)放在第一位。大學(xué)本科畢業(yè)之后，她到一家港資企業(yè)做起了出納。因?yàn)楣疽?guī)模不大，職能部門(mén)還沒(méi)有搭建好，所以在出納之外，她也兼起了行政和人事的一些工作。
活兒雜，工作量大，月薪也不高。做了兩年后，Cavian患上了嚴(yán)重的職業(yè)疲勞癥。對(duì)什么都提不起興趣，總是有挫敗感和焦慮感。另一方面，生活的壓力也很大，憑自己目前的這點(diǎn)薪水，買(mǎi)房的日子遙遙無(wú)期。在會(huì)計(jì)這一領(lǐng)域，她仍然只是一個(gè)入門(mén)者，長(zhǎng)期做這種高級(jí)“打雜”的工作，已經(jīng)讓她逐漸落后于形勢(shì)。要扭轉(zhuǎn)這種局面，下一步究竟該怎么辦呢？
專(zhuān)家分析：
Cavian的核心問(wèn)題在于：雖然有專(zhuān)業(yè)背景和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，但是兩年來(lái)雜亂的工作使她一直游離于專(zhuān)業(yè)的表面，而沒(méi)有深入。當(dāng)入職時(shí)間漸長(zhǎng)，而職業(yè)能力并未增長(zhǎng)時(shí)，就形成了木桶效應(yīng)里最短的那根木板，由此，限制了Cavian的進(jìn)一步發(fā)展。
案例2
頻繁跳槽，為得哪般？
Wan的工作經(jīng)歷聽(tīng)起來(lái)比較復(fù)雜：機(jī)械制造本科畢業(yè)的她，不想做這個(gè)“男人的活兒”，就去了一家酒店做見(jiàn)習(xí)經(jīng)理，做了1年，覺(jué)得沒(méi)意思，就甩手不干了。后來(lái)，去了一家美國(guó)公司做客戶(hù)服務(wù)。半年不到，受不了客戶(hù)的嘮叨，她辭職去展覽公司做起了銷(xiāo)售，做了不到1年，覺(jué)得銷(xiāo)售實(shí)在是很難做，就跳到一家合資公司做起了行政。可是，半年還沒(méi)到，她又覺(jué)得無(wú)聊，想跳槽了。可是，能往哪里跳呢？這下她犯了愁。
專(zhuān)家分析：
任何行業(yè)都有其行業(yè)特質(zhì)、運(yùn)作方式以及人脈資源，不通過(guò)較長(zhǎng)時(shí)間的積累，很難判斷自己是否適合在里面發(fā)展，也無(wú)法獲得更深厚的職業(yè)資質(zhì)。什么都去做，但什么都只會(huì)一點(diǎn)兒，行業(yè)經(jīng)驗(yàn)的分散不僅造成時(shí)間成本的浪費(fèi)，也會(huì)對(duì)職業(yè)定位造成消極影響，無(wú)法形成持續(xù)性的職業(yè)升級(jí)。要解決這種困惑，需要找專(zhuān)業(yè)人士為自己制定一個(gè)計(jì)劃。必須記住的是，任何的騰飛，都需要經(jīng)歷長(zhǎng)久的磨煉。
案例3：
為什么只是個(gè)“職場(chǎng)萬(wàn)金油”？
Ken本科讀的是英語(yǔ)專(zhuān)業(yè)，大學(xué)時(shí)覺(jué)得學(xué)一門(mén)語(yǔ)言只是工具，沒(méi)有別的什么特長(zhǎng)，很難找到好的工作，于是又攻讀了一個(gè)企業(yè)管理碩士。畢業(yè)后憑著語(yǔ)言和學(xué)歷優(yōu)勢(shì)，找到了一家新進(jìn)入中國(guó)的法國(guó)服裝貿(mào)易公司做起了總經(jīng)理助理，翻譯、訂酒店、訂機(jī)票、文檔錄入與整理等等，這些事情都?xì)w到他的名下。一晃兩年過(guò)去了，本來(lái)已經(jīng)嫻熟的工作，因?yàn)橥顿Y方撤走投資，而不得不完全終止。
拿了一筆遣散費(fèi)的 Ken，在重新走進(jìn)人才市場(chǎng)的時(shí)候，面對(duì)數(shù)不清的公司和崗位，突然失去了方向：雖然自己有語(yǔ)言?xún)?yōu)勢(shì)，也做了兩年的經(jīng)理助理，但是似乎只是一個(gè)職場(chǎng)“萬(wàn)金油”的角色。自己的職業(yè)發(fā)展應(yīng)該怎么走？
專(zhuān)家分析：
Ken 的問(wèn)題是學(xué)語(yǔ)言專(zhuān)業(yè)的大學(xué)生的通病。語(yǔ)言更多的是一種工具，而非一項(xiàng)技能或?qū)ｉL(zhǎng)，Ken考慮到技能的欠缺而去讀了企業(yè)管理，這個(gè)想法很好。但是，管理本身也是寬而泛的東西，對(duì)于大學(xué)生來(lái)說(shuō)，如果沒(méi)有實(shí)際經(jīng)驗(yàn)的支撐，過(guò)于理論化的東西就成了紙上談兵。Ken的這種不夠“專(zhuān)業(yè)”的專(zhuān)業(yè)，兩年的助理經(jīng)驗(yàn)，使他的轉(zhuǎn)型產(chǎn)生了一定的困難。
專(zhuān)家建議
職業(yè)定位有助良好轉(zhuǎn)型
職場(chǎng)不少人找不到職業(yè)突破口，最主要的原因在兩個(gè)方面。一，職業(yè)定位不清晰，沒(méi)有明確的發(fā)展方向；二，無(wú)法耐住性子在底層積累，存在投機(jī)心理，結(jié)果反而適得其反。
很多“高級(jí)打雜族”對(duì)自己的現(xiàn)狀深為焦慮，但是卻不知道如何從秘書(shū)、助理的崗位上進(jìn)行轉(zhuǎn)型？一般來(lái)說(shuō)，在助理的崗位上做了一段時(shí)間之后，可以向公司提出接觸業(yè)務(wù)上的事情，開(kāi)始積累業(yè)務(wù)能力，掌握一技之長(zhǎng)。積累到一定程度，可以往部門(mén)經(jīng)理的職位努力。在有了豐富的閱歷、歷練出足夠的管理能力之后，遇到機(jī)遇就可以向職業(yè)經(jīng)理人方向努力。（白伶）
來(lái)源: 廣州日?qǐng)?bào)
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