創新引領未來

經過長時間的文化沉淀，三龍公司開始有了經營理念――“創新引領未來，務實促進發展”。

　　也許有人會問，三龍公司已成立七年之久，為什么到現在才有自己的經營理念呢？這是因為做任何事情，都要講究時機，這樣才能順理成章、水到渠成。若三龍成立之初，就提企業的經營理念，可能就會存在：第一，當時可能提煉不出什么理念，因為其本身沒有文化基礎；第二，即便提出，也象口號一樣，索然無味，沒有內涵、沒有靈魂。

　　企業需要不同時期倡導不同的發展主題，因為每個階段都有發展重點。我們在提出“務實、正氣、和諧”后，也到了提倡創新的時候了。務實讓我們生存，創新讓我們領先。“物競天擇，適者生存”，在當今競爭激烈的社會經濟環境中，我們第一層次的需求是生存，然后是領先。這就像馬斯洛需求層次論所講的那樣，人第一層次的需要是生理需要，其次是安全需要、社會需要、尊重和自我實現。在不同的時期，對某個層次需要的迫切程度是不一樣的。人在滿足了生存需要后，開始追求更高層次的需求，做企業亦然，在滿足的生存之后，考慮的就是如何領先。

　　怎樣才能領先呢？那就是通過創新，營造自己的核心競爭力。以華為和海信為例。

　　華為，從10年前的追隨者，到三、四五年前的同路人，再到今天的領先者，它憑什么做到這一點，那就是“持續投入，不斷創新”。當年任正非在3G技術上的投入，在遲遲沒有見到效益時，曾遭到很多人的質疑，有嘲笑、有否定…但現在呢？華為的很多3G終端業務遍地開花結果，成了享譽全球的企業。“華為在全球已經有了一張大的網絡，華為的終端產品可以憑借這些網絡發展壯大起來。”華為常務副總裁郭平講到，“我們的愿望就是靠自來水管賣出牛奶”。

　　定位于中國最大的芯片供應商的海信呢？記得五年前曾經有人說過：“海信招聘了那么多的研究生、博士生、博士后，真是人才高消費呀，周厚健想出名也不要通過這種方式呀…”面對改寫了“國產彩電芯片完全依賴進口歷史”的海信，面對獲得“中國大企業集團首屆競爭力500強的第一名”的海信，不知那位仁兄作何感想。如果沒有周厚健的堅持，沒有持續不斷的創新，海信會有今天嗎？

　　我們也一樣，若想成為同行業的領頭羊，必須創新。我們今年的三大創新點是：一、營銷模式的創新？。首先是建立以代理經銷為主，直銷、大客戶為輔的模式，借用其資源優勢，快速提升公司業績；其次是學習復制格蘭仕的營銷模式，提高產品的性價比，營造我們自己的核心競爭力。如當大家還在普通微波爐市場進行價格拼殺的時候，格蘭仕已經推出了“光波爐”、“蒸汽爐”。他們用普通微波爐與其它廠家拼價格，而用“光波爐”、“蒸汽爐”這兩款新穎的產品吸引客戶的眼球。由于格蘭仕的普通微波爐價格具有很強的競爭力，相當一部分用戶買了它。而中高端客戶選擇產品看的是性價比，那就當然為“新品”掏腰包了。這樣一來，格蘭仕把低中高端客戶都能吸引進來，從而實現在全球達50％的市場占有率，贏得全球銷量第一的榮譽稱號。

　　二、技術創新——通過大膽的技術革新，創造屬于自己的“藍海”產品。

　　我們目前已研發生產出有差異化的產品，技術已經做到了“領先半步”。

　　三、融資方法的創新——建立多種融資方式共存，解決企業發展中的資金瓶頸，如借勢推產品，即選擇企業或客戶幫我們做產品，采用墊付款模式。

　　實踐證明，我們提出的這些創新都是有效的，都是提高企業核心競爭力的，但是這些還遠遠不夠，若實現引領未來，必須持續不斷地進行創新，我就最近的一些思路，列舉一二，希望能啟發每個人，帶給大家更多的思考和創新。

　　一、端正對創新的看法，加深對創新的認識和理解。

　　很多人覺得創新很虛、很空，我說“創新說空亦空，說實亦實”，關鍵看你怎么想、怎么做。從哲學范疇上講，既有抽象的理念上的創新，也有具體實踐上方式、方法的創新，我更提倡的是后一種，既創新要往細里做，做好每一個細節，落實到每一個人。

　　二、每個人要跟上公司的發展步伐，要站在新的平臺上思考問題。

　　（一）做企業要做能裝很多“筷子”的“盤子”。“筷子”系指在某一方面很專業，很有深度的人才、技術等。通過資源整合，把各種“筷子”有機的結合到一起，組建成類似于航空母艦的“盤子”。

　　（二）“兵無常勢，水無常形”，以及“世界是平的”都警示我們雖然現在技術領先，但我們仍然需要繼續努力，在技術上突破，在管理上提升，在效率上提高，做到行業第一。

　　三、反“木桶理論”。

　　在我的印象里，整齊就是最好的。部隊里軍人整齊的步伐，在舞臺上表演的“千手觀音”，以及學生們經常聽老師、家長講的“千萬別偏科”，還有我們 “木桶理論”所講的——要提高容水量，必須要補短板。前兩者的整齊，無可厚非，但關于后者的，是否整齊也是好的呢？拿“偏科”來說，如某學生英語不好，就惡補英語，其它課程先放放，到最后培養出來的是一幫什么學生？平平庸庸沒有特長沒有創造力的“三好學生”；拿木桶來說，要想裝最大量的水，那將桶向最長的一邊傾斜著裝，不就實現了嗎；還有一個例子，日本知名企業有豐田，美國知名企業有微軟、英特爾和Google，是偶然嗎？不是，而是因為兩個國家的管理風格不同——日本管理是嚴謹的規范的，美國管理是創新的個性的。總之，我們不要被流傳下來的種種文化封閉了思路，否則自造紙術、印刷術、火藥、指南針后中國依然沒有重大發明。

　　“尺有所短，寸有所長”，彌補缺點，不如發揮優勢。俗話講“興趣是我們最好的老師”，我們擅長的一般都是我們喜好的，發揮特長更容易讓我們成功。所以我現在更強調的是揚長避短，這樣才能事半功倍。

　　四、管理是一門實踐。

　　一次我在清華上課時，老師提出了一個問題：管理是一門什么？有的回答“藝術”，也有的回答“科學”……等等，老師最后寫出了答案——“實踐”。這個答案令我深受啟發。是呀，脫離實際的管理不僅不能為企業創造效益，而且降低效率，增加成本。所以我們的管理要簡單，要便于理解與執行，讓一些高深的理論與思想“落地”，讓它在三龍的土地上生根發芽。即無論做什么，都要務實，創新也是。

　　五、塑造陽光心態，樹正氣文化。

　　“心態是第一競爭力”，此話確實不假，心態從里到外都影響著你，從而影響著你的一切。教練技術之所以風靡全球，主要是因為它教人改變心態，心態變了，事情也變了。有一句話是“你不能改變環境，就學會適應環境；你不能改變別人，就學會改變自己；你不能改變自己，就先改變對事情的看法”。改變原有的思維模式，積極樂觀的對待人和事，這樣才能譜寫出精彩的人生樂章。

　　六、講究領導藝術，多一份和諧。

　　現在到處都在講領導藝術，但在管理中真正做到“藝術”領導的很少。它需要不斷地順勢而變，需要不斷的創新。有很多領導方法需要我們去悟，我不要求大家做的多么完美，只要求一點，那就是，作為領導要考慮中國人的特點——要面子，重人情，“你讓我一尺，我敬你一丈”等，做到贊揚多于批評，獎勵多于懲罰，多一些激勵，多一些和諧。

　　如果每個人都做到有效創新的話，那成功離我們還遠嗎。（唐敏）

來源：中國人力資源開發網