論管理：你把員工當什么？

如何管理員工，是每個老板和管理者都會遇到，并且是經常性要考慮的問題。對于管理方法也是各不相同。有的把員工當奴才，給你錢要你干啥你干啥；有的把員工當朋友，什么事情都和員工說。有的信服制度化管理，凡事都往制度上靠；有的信服人性化管理，對員工從來都是以己度人。最后的結果呢？都不能盡如人意。當奴才的，是很聽話，但是不會幫你思考；當朋友的，讓你沒有威嚴；用制度來管理，沒有違反規定的，也沒有新的創意出來；人性化管理的，但是員工并不領情，認為老板虛偽。

　　“沒有不好的員工，只有不好的管理。”這句話很多人都認為是正確的，但卻沒有正確的去用。當有人反映某某不適合某項工作或出現其他問題時，這句話成了擋箭牌。認為管理沒有用心去做，去管。

　　個人認為，管理員工的起始點是找好員工。要在招人時就考慮員工的工作能力和適合的工作。招管理就要考慮他的思想行為和企業文化有沒有抵觸？是讓他來改變企業文化還是讓企業文化來改變他？最好找認同企業文化的人做管理。

　　對于員工也是一樣，要找認同本公司企業文化的人，并有適合他的崗位。莫因為招人難而盲目招人。

　　在管理上推行制度化管理，讓企業走上正軌。是企業發展必須走的路。沒有好的制度，就體現不了競爭機制，體現不了公平原則。但是在員工的生活上應該體現人性化，而不是把員工當“豬”來養。那種把員工關籠子里的做法不是留員工，而是往外趕。其實，員工的想法很簡單，只要：“在生活上不太唬悠，工資上不太克扣，工作中不太難受”。員工跳槽還是很少的。

　　把員工當奴才，在一定時候他聽你的，幫你做，但是心里壓抑的滋味和抵觸情緒是無法消失的，在一定條件下不是走人就是爆發，到那時，什么樣的事情都有可能發生。結果是預料不到的，不過有一點可以肯定，就是不會是好結果。把員工做朋友，表面看來很好，其實也是錯誤的。員工并不是朋友，以后可以做朋友，但是現在不是。朋友的定義里也沒有包括員工。員工，就是要做好老板安排給自己的事情。而朋友是能幫忙才幫忙的，也不一定要報酬。員工可以嗎？員工是通過自己的工作來換取報酬的，要對企業安排給自己的任務負責，不但要盡職盡責，還一定要做好。否則，就要換崗位或走人。

來源：阿里巴巴