講師：郭鵬
主辦單位：安慶招聘網
大會時間：2007年1月25日上午9：00-12：00 下午2：00-5：00
大會地點：安慶大酒店大型報告廳
信息查詢：m.cxnpvip.com
郭 鵬: TTT國際職業培訓師，
香港泛恩國際集團高級講師。
曾任世界五百強---英國豪特集團高級主管， 后任多家大型企業人力資源部長，屬實戰派講師。郭老師吸收和借鑒了外企先進的管理經驗和理念，結合中國企業實情，提煉總結了幾套實用高效的管理課程———《部門主管管理十二忌》《中國式執行》《6S現場管理》《如何打造堅實的基層管理團隊》《企業培訓體系建設操作實務》《現代企業規范化管理解決方案>>等課程; 在全國巡回講座數百場，受到普遍歡迎和贊譽。
曾培訓過的企業：
•中國銀行、中國聯通、中國移動
•中國石化、石德集團、
•上海衛源電器、濟南裕光化工、
•山東翔龍集團、山東銀麥啤酒、棗莊房產局、滕州房管局等上百家大中型企業。
大會費用
貴賓票： 1980元/人， 前排就座，獲贈07年全年《固克》雜志，工作午餐、講義、茶水； 另贈送2張嘉賓票，郭老師到所在企業做指導。（僅限8張）
嘉賓票： 380元/人， 獲贈07年的第一期《固克》雜志，工作午餐、講義、茶水。
《6S現場管理》課程提綱：
為什么我們產品質量或服務老是上不去？
為什么客戶的交貨期我們老是一拖再拖？
為什么我們的成本老是居高不下？
因為我們現場管理臟、亂、差所致！優良的產品不可能是在垃圾箱里干出來的，優良的產品是優秀的人干出來的，所以通過推行6S管理，創造整潔、有序的工作環境，是提高產品質量、降低生產成本、提升人員素質的必經途徑！
簡單描述（課程效果）：
一、宣解6S管理的基本概念和具體做法
二、國內優秀企業為標桿，檢討企業6S管理的不足
三、理論結合實際，現場指導企業6S管理
適合行業：生產行業，服務行業，商貿行業，事業單位
適用范圍：高層領導、中層干部、基層主管
課程大綱：概論：推行6S的六大目的6S管理的效果6S管理的具體做法：
第一章：現場日清管理平臺1，現場日清管理的目的2，現場日清管理的范圍3，現場日清管理的工作流程現場標牌說明現場標牌編碼規則日清的五大類別計劃日清質量日清設備維護日清物耗日清紀律日清
第二章：目視管理重點工序控制板不良品展示臺顏色管理綠色工位認證哭笑臉標識牌顏色識別法6S管理的保持現場管理紅黃牌現場巡檢現場管理紅黃牌現場管理評審表第三章：班組建設與6S管理（見：如何當好班組長）
備注：一、本課程可以結合《班組建設》一起進行
二、課中大量圖片以海爾6S現場為范例
公安備案號：34080202000488