接近年底,很多的職場人士都面臨著一年工作與職業生涯的總結;而企業則會整體評估業績目標的實現情況。在這段時間里,“加薪”、“升職”與“年終獎”不可避免地成為關鍵詞。“加薪”作為企業薪酬的重要組成部分,其對員工的激勵效應是非常明顯的:對企業,“加薪”規則意味著薪酬可調整空間與考核的標準,意味著制度公平性和人才吸引力等等;對員工,“加薪”規則意味著員工是否擁有一個可以獲得更大收益和更高發展目標的舞臺。在前階段進行調查中發現,有接近一半的受調者,比例為47.9%,在“加薪”上受到不公平待遇時,會“開始尋找‘跳槽’機會;而選擇正面與企業溝通的比例為43.1%,少于前者近5個百分點;有3.2%的受調者選擇了最極端的做法——辭職;能夠在這種情況下保持沉默的比例僅5.8%。
我認為,作為公司而言最重要的就是要在薪酬體系方面要體現公平原則,這樣對于大家來講才能夠心里舒服.而實際上,很多公司反而認為在年底的時候給大家加薪或者調整整體薪酬對于公司的財務壓力加大,而實際上我認為最重要的是要深刻反省企業自身是否需要留住這些人才,如果真的是需要留住這些人才的話,那我覺得企業付出是應該的,不然的話人才的流失對于一個企業的發展是非常不利的,員工在經過一段時間的經驗的積累和工作,那么員工的實際能力和水平也在逐步提升,因此作為企業進行薪酬體系的調整也是必要的.
我自己也在做一個網站,當然也不能說是我自己的,而是別人投資我來擔任首席執行官的,叫做中華IT人才網,希望大家多多提出意見啊!主要是為中國IT人士提供職業發展,人才招聘,人才互動交流,人才培訓等方面的服務.您的意見是我們最為珍視和值得我們借鑒的.(陳志偉)
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