白領必備的兩大新能力

白領必備的兩大新能力

如果阿拉丁神燈能許的愿望不是3個而是100個，你有多少愿望要許？

　　如果有1，000個工作機會等你來挑，你要選哪一個？

　　如果這100個愿望都落空、1，000個工作履歷都被退回，你有從挫折中復原的能力嗎？

　　在資訊爆炸的時代、壓力高漲的氛圍中，每個人都必需具備在有限時間內做出最明智選擇的能力，同時還要能承受來自四面八方的挑戰與挫折的復原力，否則工作將淪為失去歡笑的一樁苦差事。

　　從選擇工作開始練習你什么時候會想換個新工作呢？似乎從開始工作的第一天就開始尋找下一個工作機會了。也許你可以想一想：「我要在哪兒工作？」和「我要做什么工作？」這兩個難題永遠沒有解決的一天，沒有一件事可以定案，人總會伸出觸角不停尋找更新更好的機會。於是如何選擇，選擇什么的問題就隨之而來。

　　選擇愈多到底是好還是不好？以工作為例，從你踏進職場的第一天起，我們就開始問一堆問題：你想為誰工作，為誰效命？這個問題似乎是我們每天都要重複演練的選擇題.在美國，32歲的就業人口中，平均每人待過9間不同的公司。幾年前在一篇關於美國職場流動性的文章當中，《美國新聞與世界報導》（U.S.NewsandWorldReport）估計：在1999年，有1，700萬美國人想換工作。有些人為了更高的薪水或更好的晉升機會而換工作，有些人換工作只是因為想住在不同的城市，有些人覺得現在的工作很無聊所以想換跑道。

　　換工作的確已經變成天經地義的事，如果有哪個人肯為一位老?賣命長達5年，大家就會用懷疑的眼光看他，非但不認為他忠心耿耿，反倒會質疑他的能力和志氣。

　　工作流動性提供不少機會：可以自由變換環境，可以換個老?、甚至換個工作領域，提供更多挑戰及充實自己的機會。雖然好處不少，不過得付出相當大的代價，每天必須要蒐集資訊，然后做出抉擇，於是乎換工作變成沈重負擔。而在達成目標之后，也不能停下腳步享受自己的成就，為了下一個更好的工作機會，必須永遠保持備戰狀態.

　　體認選擇的?t詭能夠有機會為自己做抉擇，對我們的幸福與身心健康有很重要的影響。不過，抉擇也有一些負面影響，而且隨著抉擇的增加，這些負面影響也跟著擴大。表面上看來，面臨抉擇時選項很多是件好事，不過在這其中，我們所要付出的成本卻在不知不覺中累積起來。換句話說，導致這些問題的產生，并非來自某一項特定的抉擇，而是由全部的選擇共同造成。

　　要放棄可以選擇的機會并不容易，關鍵在於你必須要了解，對你而言，最重要的不是抉擇的客觀結果，而是主觀結果。即使你有幸選到較好的汽車、工作或假期，抉擇的過程常常讓人對自己的抉擇產生較負面的情緒，你并沒有真正地從這次選擇的機會當中得到什么.

　　了解真正重要的是什么要解決過量選擇所帶來的問題，你必須要先決定，在生命中，哪些才是真正重要的，然后將時間和精力集中在這些選擇上，放棄其他的選擇機會；確定自己所要的，就能放下第二志愿。藉著減少選項，就可以減少選擇的數量，而得到比較正面的情緒.

　　練習評估做一項抉擇時付出了多少成本，也許你會因此放棄其中一些選擇，或是為自己訂立法則，規定自己可以考慮的選項數量，或是可以投資的時間和精力。做決定是件困難的事，而每個決定各自有不同需要考慮的因素。舉例來說，當你想租公寓的時候，你會考慮公寓的地點、寬敞與否、環境、安全設施，以及租金高低。當你想買車的時候，你會考慮安全性、穩定性、省油程度、車型，以及價錢.當你想找工作時，你會考慮薪水、地點、前景、可能會接觸的同事，以及工作本質：

　　明智的決定通常包含以下步驟：

　　1.認清目標。

　　2.衡量每個目標的重要性。

　　3.列出可供選擇的項目。

　　4.衡量選項是否符合設定的目標。

　　5.篩選出一個最理想的項目。

　　6.之后，再以所選擇的后果，修改原目標、重新設定重要性，以及評估未來可能的結果。

　　做決定不是件容易的事，就算選項只有寥寥數件也一樣。若選項增加，就必須花更多精力。這也就是選擇之所以會從一件美事變成一場惡夢的原因，就因為如此，我們不可能每次都能做出明智決定。

　　做明智抉擇的第一個步驟，就是要充分認清目標。不過，在你做正式的抉擇之前，首先要選擇的是：你的目標。是要做出絕對完美的（theabsolutebest）選擇？還是只想要夠好就好的（goodenough）選擇？《只想買條牛仔褲——選擇的?t詭》一書作者貝瑞。史瓦茲（BarrySchwartz）提出「第二級選擇」的概念，教你如何思考「選擇」這件事，因為有時候多未必好，夠好就好。