崗位價值評估的“捷徑”

崗位價值評估是薪酬體系建設(shè)一個重要環(huán)節(jié)，是一個很嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪^程，各環(huán)節(jié)工作環(huán)環(huán)相扣，缺失了某一環(huán)節(jié)，或者某環(huán)節(jié)工作不到位，都會影響到崗位價值評估的真實(shí)性和借鑒性，失去意義。

1.繪制崗位管理系統(tǒng)圖，即根據(jù)公司的組織結(jié)構(gòu)和發(fā)展目標(biāo)確定崗位設(shè)置，清晰描述各個崗位之間的相互關(guān)系。

2.進(jìn)行崗位分析，編寫崗位說明書。在進(jìn)行崗位調(diào)查時，采用問卷法、面談法和觀察法相結(jié)合的方式。在獲得有關(guān)崗位工作的完整信息并對之加以整理分析之后，編寫崗位說明書

3.成立崗位價值評估小組。評估小組的成員包括外部專家、公司高層管理人員、人力資源部經(jīng)理、公司其他中層管理人員、被評價崗位的崗位代表等

4.選擇標(biāo)準(zhǔn)崗位。對崗位進(jìn)行分類，并從不同的職系、不同的層次中選擇一定數(shù)量的、具有代表性的崗位作為標(biāo)準(zhǔn)崗位。

5.制訂崗位價值評估指標(biāo)體系。在崗位分類基礎(chǔ)上，為各個職系選擇崗位價值評估指標(biāo)，對各個指標(biāo)進(jìn)行明確定義，并賦予其相應(yīng)的權(quán)重，然后為各個指標(biāo)分級，為每個指標(biāo)的每一個等級/層級分配分?jǐn)?shù)，其中，分?jǐn)?shù)的分配采用了均衡權(quán)重法，崗位評價的最低分總和為100分，最高分總和為1000.

6.對標(biāo)準(zhǔn)崗位進(jìn)行評價打分。根據(jù)崗位評價指標(biāo)體系中的每一個指標(biāo)的定義和評分標(biāo)準(zhǔn)，由崗位評價小組的成員各自獨(dú)立地為標(biāo)準(zhǔn)崗位進(jìn)行打分。

7.評估得分匯總處理。將各評定人員對標(biāo)準(zhǔn)崗位的打分結(jié)果匯總并平均之后，即可得到每個標(biāo)準(zhǔn)崗位的最后得分。對這些最終得分進(jìn)行高低排序，并按照一定的等級劃分標(biāo)準(zhǔn)，如處于100-300分的為第一等，第一等中處于100-150分的為第一級，可以得出各個標(biāo)準(zhǔn)崗位在企業(yè)崗位價值評估體系中的位置和應(yīng)得分?jǐn)?shù)。

8.其他非標(biāo)準(zhǔn)崗位的評價。將其他非標(biāo)準(zhǔn)崗位比照標(biāo)準(zhǔn)崗位，確定其在崗位價值序列中的位置和應(yīng)得分?jǐn)?shù)。

9.反饋調(diào)整。將崗位評分及等級劃分結(jié)果反饋給員工，對于存在明顯偏差或不合理之處的崗位，提交崗位評價小組討論，并重新進(jìn)行打分，給予適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，最終確定企業(yè)完整的崗位價值評估序列。