民企要留住兩種人

為什么要留住一線生產主管？這是因為，在當前的外部環境下，企業只有通過苦練內功，方有生存下去的希望。

一線主管的精神狀態，直接影響著基層員工的積極性；一線主管的工作態度，直接影響著基層隊伍的戰斗力；一線主管的管理方式，直接影響著基層車間的工作效率；一線主管的能力大小，直接影響企業一個單元的經營效率。產品質量的改善，能耗物耗的降低，產品收率的提高，生產成本的降低，都與一線生產主管密切相關。

一線主管的整體素質，決定了一個企業的整體管理水平，決定了企業的成本控制水平，也就決定了企業的競爭力。因此，企業要想生存下去，就要重視并留住一線主管。重視一線主管，就要在待遇上向他們傾斜，讓他們愿意扎根一線，愿意扎根前沿，通過點點滴滴的努力，把企業的基層做實。

為什么要關注技術骨干？當前的市場環境，已經再也沒有了投機的機會，再也沒有了暴利的機會。消費者的理性，企業管理的理性，企業家的理性，行業內的重組整合，行業間的兼并收購，都標志著一個新時代的到來。

技術骨干可以讓產品變得更加優良，技術骨干可以讓技術革新、挖潛增效變成現實，技術骨干可以讓更多的新產品快速出爐，技術骨干可以讓科技這個推動企業發展的輪子轉的更快更好更穩。留住了技術骨干，也就留住了企業核心競爭力，也就留住了企業生存的根本，也就留住了企業的未來。

就一般企業來講，根本不具備引領市場的資格，大多數只能跟著市場走，能做到不掉隊就是好樣的了，能做到往前發展就更不容易。企業要生存，企業要發展，真的需要重視并留住一線主管，重視并留住技術骨干。