春招沖刺季 | 關(guān)于【單面】的十萬個(gè)為什么！

前兩天已經(jīng)為大家分別分享過『簡歷』和『群面』的N個(gè)為什么，穿越門《春招沖刺季 | 關(guān)于【簡歷】的十萬個(gè)為什么》、《春招沖刺季 | 關(guān)于【群面】的十萬個(gè)為什么》

今天給大家分享一下『單面』的常見為什么。

Q：為什么單面有時(shí)候是HR面，有時(shí)候是部門主管面？

每個(gè)公司的人事任命流程不一樣，有的企業(yè)HR決定權(quán)更大，有的企業(yè)是業(yè)務(wù)部門決定。

一般情況下，校招中單面的流程是HR先面，主要考察候選人的綜合能力和求職動機(jī)，然后部門主管面，考察候選人的業(yè)務(wù)能力和性格特征，有的校招崗位還會有老板面，主要考察候選人的潛力。

Q：為什么有時(shí)候我有明顯不符合要求的地方，面試官還要喊我來面試？比如面試完跟我說要有經(jīng)驗(yàn)的？

有兩種可能性：

? 面試官喊你來面試是為了完成TA的KPI，面試到達(dá)率；

? 最后給出的拒絕理由，可能只是托詞。

Q：為什么有的企業(yè)在面試前還要填寫應(yīng)聘登記表？

兩個(gè)作用：

? 人才信息的儲備，員工正式入職后也會作為員工重要資料之一保存在員工檔案中；

? 簡歷的補(bǔ)充，企業(yè)需要了解的信息，在常規(guī)簡歷格式中不會體現(xiàn)，所以需要自制表格來輔助了解求職者的重要信息。

Q：為什么面試官明明有簡歷，卻還要在面試開始讓求職者做自我介紹？

面試官讓候選人做自我介紹的目的有2個(gè)：

? 在面試時(shí)，通過這個(gè)時(shí)間再查閱下候選人的簡歷；

? 通過自我介紹，簡單了解候選人的大致情況。

自我介紹做的好，幾乎可以為整個(gè)面試打開一個(gè)漂亮的局面。

因?yàn)槊嬖囉袀€(gè)“3分鐘定律”，面試官在前3分鐘認(rèn)定的人，后面面試官就會不斷挖掘這位候選人的優(yōu)勢、和崗位的匹配度來佐證自己前3分鐘的判斷。

如果前3分鐘面試官覺得不太可，后面也會放大候選人的缺點(diǎn)。

這不是武斷或者不專業(yè)，這是很正常的心理學(xué)現(xiàn)象，有興趣的同學(xué)可以自行了解，我們就不展開了。

Q：為什么有時(shí)候面試官會問一下感覺和求職無關(guān)的問題？比如男女朋友？家庭？

是否有對象，是否結(jié)了婚，這些跟業(yè)務(wù)能力似乎沒有直接關(guān)系，但是面試官也不是隨便問問，因?yàn)檫@些情況可能會間接影響到某些崗位的工作。

某些情況可能會引起面試官的警覺，比如男朋友在異地，如果崗位本身需要穩(wěn)定性較高的員工，那這個(gè)變數(shù)就會需要面試官再進(jìn)一步衡量。

但建議回答時(shí)實(shí)話實(shí)說即可，一來1個(gè)謊言需要100個(gè)謊言來掩飾；二來明明有的事說沒有，最后也會發(fā)現(xiàn)自己的工作和生活無法很好的平衡。

Q：為什么面試官喜歡問職業(yè)規(guī)劃？

面試官問這個(gè)問題其實(shí)是從側(cè)面考察候選人對未來的規(guī)劃、對崗位的認(rèn)知，并不是真的想知道候選人的人生規(guī)劃。

?考察對未來的規(guī)劃，可以知道候選人入職后的穩(wěn)定性；

?考察對崗位的認(rèn)知，可以預(yù)測候選人入職后的工作上手快不快，與公司要求是否一致。

Q：為什么面試官要問“為什么選擇我們公司”這種問題？

面試官問這個(gè)問題主要是考察2個(gè)方面：

?考察候選人的求職動機(jī)，求職動機(jī)越強(qiáng)，入職后的穩(wěn)定性以及工作主動性就越高；

?考察候選人對公司的了解，如果濾鏡太大，或者明顯和公司的實(shí)際情況不符，面試官也會進(jìn)一步權(quán)衡這個(gè)候選人是否適合公司。

Q：為什么面試官在面試時(shí)要問一些很難回答的問題？比如“我覺得你不適合，你怎么看？”

一般情況下，這是面試官在進(jìn)行壓力面試，想進(jìn)一步考察一下候選人的抗壓能力。回答時(shí)再次結(jié)合自己的實(shí)際經(jīng)歷，圍繞自己和崗位的匹配度來回答即可。

如果面試官已經(jīng)覺得候選人不合適，多半不會在面試中表現(xiàn)的這么明顯，通常做法是盡快結(jié)束面試。

Q：為什么面試官在面試時(shí)喜歡問一些假設(shè)性的問題？

假設(shè)性的問題，是幫助面試官預(yù)測候選人在今后的工作中遇到類似的問題，能不能很好處理。

所以值得我們注意的一點(diǎn)是，這些在面試中讓你感覺很“糾結(jié)”的假設(shè)性問題，在今后的工作中可能會較長出現(xiàn)。比如“客戶一定要XX，但實(shí)際情況不允許，怎么辦？”“跨部門溝通中，無法說服對方怎么辦？”

Q：為什么同樣的問題，企業(yè)要反復(fù)提問？HR問了部門主管又要問？

不同的人其實(shí)問的側(cè)重點(diǎn)還是會有區(qū)別，HR更在意的候選人的綜合能力和穩(wěn)定性，部門主管對專業(yè)上的能力要求更高，同樣的問題，我們也可以給出略有區(qū)別的答案。

比如在回答部門主管針對某段經(jīng)歷的提問時(shí)，我們可以將涉及到專業(yè)部分的經(jīng)歷說得更詳細(xì)一些。

Q：為什么不建議在面試時(shí)夸大自己的成果？

很容易露餡~面試官如果是部門主管，多問兩個(gè)問題就能知道面試者剛才說的內(nèi)容中水分有多大了。

Q：為什么最后一問不建議問薪資？

不要問崗位工資，特別是在初面，還沒有到那一步，一般是在雙方都比較有意向了，對你也比較滿意了才會涉及這個(gè)問題，如果你主動問這個(gè)問題，會令面試官覺得你比較看重眼前利益。

如果到了終面還是不清楚，可以在終面環(huán)節(jié)的最后一問，試探性詢問。即使不問，offer到手之前，企業(yè)也會跟你確認(rèn)薪資及工作內(nèi)容的，到時(shí)候再做選擇也不遲。

Q：為什么最后一問不建議問自己今天的面試表現(xiàn)？

遇到這樣的問題，大多數(shù)面試官其實(shí)只會隨便應(yīng)付你一下，有的出于客氣也不會跟你說真心話。

Q：為什么最后一問不能說自己沒有問題了？

面試官覺得你對這份工作的意愿度不足，可能不太感興趣。

可以問的內(nèi)容包括：

?問與招聘或培訓(xùn)相關(guān)的內(nèi)容，比如招聘進(jìn)度，什么時(shí)候給答復(fù)，或者獲取對方聯(lián)系方式等；

?問與崗位相關(guān)的問題，比如：請問這個(gè)崗位的主要考核點(diǎn)在哪里或者考核標(biāo)準(zhǔn)是怎樣的？\這個(gè)崗位里比較優(yōu)秀的人應(yīng)該具備哪些能力和素質(zhì)？

Q：為什么面試后企業(yè)不能馬上給出結(jié)果？

因?yàn)?span style="color: rgb(0, 112, 192);">面試官要綜合所有面試者的情況做出最后的選擇，有時(shí)候還需要和內(nèi)部討論一下。

比如在所有的面試者中，你雖然不是最匹配的，但面試官也不會馬上拒絕你，萬一最匹配的那位候選人放鴿子呢~

Q：為什么面試沒通過，企業(yè)不反饋一下？

工作量太大，企業(yè)反饋不過來，這屬于正常現(xiàn)象。

給沒通過面試的候選人反饋面試結(jié)果，并不會直接為HR的KPI帶來轉(zhuǎn)化，只會增加HR的工作量。所以大部分企業(yè)的HR并不會給出反饋，即使給出，也是“您已進(jìn)入公司人才庫”之類的托詞。

Q：為什么有時(shí)候聊得很久，最后還是沒通過？

比較大的一種可能性是，還有比你更適合的候選人~

Q：為什么有時(shí)候面試等結(jié)果要等14個(gè)工作日？

每個(gè)企業(yè)招聘流程會有些區(qū)別，有的企業(yè)流程比較長，也都是正常的，職前菌自己入職現(xiàn)在的工作從投簡歷到拿到offer，整整2個(gè)月。

Q：為什么口頭offer不能相信？

口頭offer有法律效應(yīng)，但前提是能證明對方給出過口頭offer，換句話說就是對方打電話過來時(shí)有錄音。不然企業(yè)真的不認(rèn)賬的時(shí)候，吃虧的就是我們求職者。

所以企業(yè)如果給了口頭offer，可以進(jìn)一步詢問具體什么時(shí)候會出正式offer或郵件通知，在收到書面通知以前，如果有更好的機(jī)會，我們也不要錯(cuò)過。

Q：為什么企業(yè)要催著我們確定三方？

企業(yè)在校招中投入的人力、時(shí)間、經(jīng)濟(jì)成本其實(shí)挺高的，企業(yè)也知道應(yīng)屆生不會手里只有一個(gè)offer，所以盡快催我們簽三方，主要是怕被鴿，自己竹籃打水一場空。

作為求職者，我們不用被企業(yè)一催就感覺到壓力，能拖就盡量拖一拖，為自己爭取更好的offer，本就是天經(jīng)地義、人之常情。

當(dāng)然，如果本身這就是一個(gè)不錯(cuò)的offer了，那就趕緊確定下來，快快上岸吧！