IT行業(yè)人到中年怎么辦？兩大出路值得考慮

IT行業(yè)人到中年，不僅需要面對普遍的“父母需要養(yǎng)老、孩子醫(yī)療教育需要承擔、自己身體素質(zhì)不斷下降”的尷尬狀況，還要面臨“跟不上行業(yè)技術日新月異的發(fā)展而被淘汰”的風險。那么，IT行業(yè)人到中年應該怎么辦呢？有哪些出路值得考慮？

晉升管理崗位

對于IT行業(yè)的技術來說，管理崗位更看重的是項目管理能力、人員管理能力。因此，技術人員想要晉升管理崗位，需要大家做到以下幾點：

1、給自己邁出第一步的勇氣，先建立起轉(zhuǎn)型管理崗位的自信心，從日常最近的項目開始觀察和學習，用更高的視角去觀察和思考問題，而不是讓自己只沉浸在寫代碼里。

2、學習一些項目管理的課程，或者直接報名PMP、ACP等資格考試，通過一系列被動學習的手段讓自己完成管理知識的武裝，并且在這個過程中，要積極主動地去結(jié)交一些已經(jīng)成功轉(zhuǎn)型管理的同行。

3、不排斥對“項目經(jīng)理”、“產(chǎn)品經(jīng)理”這些崗位任何可能性的嘗試，因為如果你已經(jīng)厭倦了寫代碼，不想走純技術方向，那么這兩個職位是非常適合程序員的。其中，產(chǎn)品經(jīng)理的關鍵是需求、用戶和產(chǎn)品，產(chǎn)品經(jīng)理隨著產(chǎn)品一同成長，產(chǎn)品的成長更迭伴隨著無數(shù)的版本，產(chǎn)品經(jīng)理不僅需要懂技術，他還需要對用戶、市場、決策甚至是心理有很深的理解。而項目經(jīng)理的關鍵是項目、排期和人員，項目經(jīng)理必須要求技術背景，他的職責在于將目標轉(zhuǎn)化為可量化、可實現(xiàn)的項目計劃，偏向于執(zhí)行層面。要知道技術人的優(yōu)勢在于思維縝密，如果這種優(yōu)勢用在項目、團隊管理當中，一定可以達到事半功倍的效果。

4、學習利用好合適的管理工具，來不斷增進自身的管理技能，好的管理工具可以讓管理思路更加清晰，管理效率加倍提升。

可以跳槽至中小型企業(yè)

對于年齡超過35歲的IT行業(yè)人來說，雖然在大廠中的工作優(yōu)勢日漸減少，但是自己豐富的工作經(jīng)驗和實操能力是完全可以復制到發(fā)展相對比較緩慢的中小型企業(yè)，帶著這些企業(yè)繼續(xù)攫取互聯(lián)網(wǎng)紅利的，因此，跳槽至中小型企業(yè)也是非常可取的。

總之，IT行業(yè)人如果想跨越職業(yè)危機，最好的一個方法就是嘗試著去發(fā)現(xiàn)自身的潛力，一方面往技術管理發(fā)展，另一方面也可以選擇自己創(chuàng)業(yè)或者到中小型企業(yè)就職，從而轉(zhuǎn)危為安。