1、不要怕溝通，不懂就要問
不可否認，許多人害怕跟領導溝通，生怕一不小心說錯話，就讓領導對自己產生不佳的印象。
事實上，領導并不是洪水猛獸！
對于上級而言，下屬能力強是好的；能力不足時，如果態度端正積極，領導也會非常重視。
所以，如果現在還拿不出漂亮的成績單，請先拿出積極的態度，讓上級看到你的努力和進步。
即使領導批評了你，也不要認為天就塌下來了，要積極地向領導尋求幫助，大多數領導是非常樂于指點下屬的。
能得到領導的指點，對克服工作上的缺點和不足也有重要意義：可以及時消除領導對自己的誤解，了解領導的真實意圖，更好地進行下一步的工作。
記住這一點，不要怕犯錯，怕的是永遠沒有突破。
2、知己知彼、百戰不殆，溝通前先了解領導的性格、做事風格
如果你對自己的領導不夠了解，就很難get到領導這樣做那樣做的原因，這往往會導致自己無法與領導達成融洽的合作關系，從而使工作陷入惡性循環，影響到自己的職業發展。
了解領導的性格、做事風格，然后對癥下藥，才能達到事半功倍的效果。
常見的領導類型可以分為以下幾種：
面對這幾類領導可以分別采取這樣的溝通方式：
老虎型的上司溝通
溝通時要有自信，不偏離主題，要說到重點，把握時間，提供2~3 個方案做選擇，多提供此方案背后的價值。
不能做到時，立即提出，不要事后告知，不要在上司心情不好時立即溝通（除非是令他高興的事）。
與孔雀型的上司溝通
多鼓勵上司，不立即評價事情對錯，要微笑迎人，不搶話、不打斷，多去理解上司為什么這么說。
提供意見可多樣化，以輕松、自然的方式進行溝通，不在背后亂說話，不呈現一臉不可思議的表情。
與考拉型的上司溝通
給上司有思考的時間，進行溫和的溝通，不要讓上司感覺你很自大或強勢，按步驟一一說明。
要多說話但不失言，說話不快也不急，多支持配合 , 若不行也要委婉提出。
與貓頭鷹型的上司溝通
多提有憑有據的證明文件，不說太理想化的語言，不要當場懷疑上司的專業，不進行情緒化的溝通，先了解事情狀況再去向上司匯報。
說話要完整，按流程或步驟一一說明，多說問題的所在，不要求上司給予立即回應。
與變色龍型的上司溝通
此類上司一般本身就是周旋高手，風格彈性大，與他溝通不走極端，緊扣重點即可，其他不做特別要求。
3、站在領導的角度換位思考
許多下屬可能表面上贊同領導的看法，私底下卻不屑一顧。
他們不清楚的是，在多數情況下，下屬跟領導的思考不在同一個層次。
只有站在領導的角度思考問題，才能清楚理解領導需求，從而發自內心的尋找最佳的解決方法。
著名的“精神病蘑菇”就是一個很好的例子：
有一個精神病人，以為自己是一只蘑菇，于是他每天都撐著一把傘蹲在房間的墻角里，不吃也不喝，像一只真正的蘑菇一樣。
心理醫生想了一個辦法。有一天，心理醫生也撐了一把傘，蹲坐在了病人的旁邊。病人很奇怪地問：你是誰呀？醫生回答：我也是一只蘑菇呀。病人點點頭，繼續做他的蘑菇。
過了一會兒，醫生站了起來，在房間里走來走去，病人就問他：你不是蘑菇么，怎么可以走來走去？ ……
醫生回答說：蘑菇當然也可以走來走去啦！病人覺得有道理，就也站起來走走。
又過了一會兒，醫生拿出一個漢堡包開始吃，病人又問：咦，你不是蘑菇么，怎么可以吃東西？醫生理直氣壯地回答：蘑菇當然也可以吃東西呀！病人覺得很對，于是也開始吃東西。
幾個星期以后，這個精神病人就能像正常人一樣生活了，雖然，他還覺得自己是一只蘑菇。
4、找恰當的時機
適當的時機不是指自己方便的時候，而是指領導方便的時候。
我們知道領導一般都很忙，也許你沒看到他在工作，其實他在思考事情。
可以選擇在比較輕松的時間段或者氛圍里溝通，這樣做能達到更好的溝通效果。
記住，人是情緒動物，領導也一樣。
不要挑領導心情不好的時候去，那是送上門的出氣筒；不要挑領導狀態不好的時候溝通，他可能聽不進去或者直接拒絕你；也不要在下班或放假前去，領導也是人，也是要休息的。
溝通時的時間和地點對溝通質量是有很大影響的，這也是為什么我們總是拉老鄉關系、同學關系的原因，氛圍輕松，就比較容易溝通。
5、準備至少兩個以上的方案
老板請你來是解決問題的，不是來問問題的。發現問題誰都會，但是解決問題并不是人人都有能力。
所以，在溝通時，帶著你的A方案、B方案、C方案去，一定不會錯。
這樣還可以給老板一種感覺：對于工作，你是會思考、有主見的人。
升職加薪自然水到渠成。
領導都喜歡有主見的下屬，所以，要多出選擇題，少出問答題。
6、說話有技巧
時機、方案都準備好了，卻在面對面溝通時出現了問題，因此，表達能力也非常重要。
在此，提供3點建議：
語言精煉
記住，話不在多，而在于精。
領導一般都很忙，沒時間聽你啰嗦半天還說不到重點。
所以在跟領導溝通前，請一定要反復排練自己的語言，把要講的點理清楚，重點是：先把結論講出來！
言之有物
領導是希望在你這里獲得有效信息的，如果你在跟領導溝通時一直使用“也許”“大概”“可能”這樣不確定的詞語，那么在領導看來，你講的這些話都毫無意義。
所以在去給領導匯報前，對于不清楚的事情，一定要事先做好調研，可以用數據的就拿數據，可以舉例子的就拿實例，既能展現你的專業性、又能有條理的展示出你想表達的內容。
有邏輯
溝通時，一定要條理清晰、主次分明，能夠讓領導立馬get到你想表達的意思。
這個就需要有比較強的結構化思維，關于鍛煉結構思維，推薦大家讀一下《金字塔原理》這本書。
總之，有技巧的說話，就是能夠用最好的結構、最精煉的語言表達最精準的意思。
7、一定要主動、及時匯報
任何已經安排下來的工作，當領導主動去提醒或追問時，就是下屬工作失敗的表現。
作為一個職業人，一件事交給你去做，怎么做、進展如何、效果如何，這些問題永遠都不要等到領導問你時才回答。
對于需要逐步推進的任務，一定要要掌握好時間節點去溝通，溝通內容可以從以下三點展開：目前取得的新進展、存在的問題和困難、下一步的解決方案和工作計劃。
總之，在跟領導溝通時，如果希望達到好的溝通效果，請一定做好事先準備。同時，也沒必要把領導想得太可怕，誰還不是個普通人呢。
公安備案號：34080202000488