創業公司的HR，該如何設計薪酬體系？

在創業公司中，HR可能需要扮演各種不同的角色——招聘專員、薪酬專員、績效專員、基礎人事等等。 如何為創業公司制定薪酬體系也是很多HR頭痛的點。 為了使幾十員工實現績效目標，必須制定有效的薪酬激勵計劃或者說薪酬體系。 制定出色的薪酬體系將有助于公司在雇用業內優秀的人才時具有競爭力。 那么，HR如何為創業公司制定薪酬體系呢？ 市場薪資情況調查 在提出公司薪酬策略之前，HR應該進行大量市場調查，研究競爭對手提供的基本工資、激勵措施、非現金利益或短期和長期利益。 為了保證企業薪酬擁有競爭力，必須采取不同的做法提高薪資對于人才的吸引力，或者至少要與行業趨勢保持一致。 根據人力成本預算設計計劃 作為一家剛起步的公司，資源是有限的。 因此，HR需要考慮一種既不會遠超人力成本預算，又不會太微不足道以至于無法激勵員工的薪酬計劃。 這里有一點是需要注意的：微不足道的措施需要根據實際情況來判斷，比如為淘寶小作坊內的流水線員工提供咖啡機那么可能就沒什么效果。 要根據公司的員工屬性、業務屬性提供激勵策略。 考慮一個基于績效的薪酬體系 采用與績效緊密結合的薪酬體系是為了獎勵有效和生產力最高的員工，以確保公司在提高報酬的同時最大化員工的績效。 另外，需要確保薪酬體系相關的績效指標是正確且合適的。 當每個團隊成員都專注于增加公司的收入和績效時，與績效相關的薪酬是有助于培養團隊精神的。 另外，基于績效的薪酬體系需要有一個東西兜底。 那就是穩定的基本工資，且保證這個基本工資不會跟隨任何時間、任何業務、任何情況做出改變（至少在創業階段是如此）。 將基本工資與其他福利混合在一起 作為一家初創企業，需要提供可以留住員工的長期福利計劃。 這些好處可能包括醫療保健，日托服務，退休計劃等。 五險一金都不能的保證的企業，企業發展的穩定性是有待商榷的。 即使企業提供了高昂的工資，也難以維持員工的忠誠度。 因為工資一旦大幅衰減，員工離職是必然的。沒有文化和福利作為基礎的企業，命不久矣。 最后，設計創業公司的薪酬體系時，請牢記以下三點： 1、讓員工感到舒適而又饑餓 這意味著公司應該提供有競爭力的薪水，但要確保員工保持動力并渴望獲得更多。 不要低估非現金薪酬的作用 2、作為公司的HR，請務必納入非現金的薪酬計劃，例如培訓 這將激勵員工并幫助公司留住最好的人才。 3、尋找、分析和加強有效激勵點 確定是什么激發了每個人的動力，并加以利用。這將幫助公司留住員工并保持其積極性。