蘇蘇在一家私企做銷售，最近她發現自己所在的部門有點“不對勁”。以前跑都跑不完的單子突然少了很多，整個部門都閑了下來。領導每天不是開會，就是和部門主管談話，甚至有一些同事不辭而別。
這一切都讓蘇蘇警惕起來。
蘇蘇通過自己在人事部的朋友打聽到，公司正準備開始裁員，而且自己也在裁員名單中。蘇蘇馬上開始著手準備工作證明和勞動合同，并且開始關注招聘信息。
被裁掉的時候，蘇蘇拿到了相應的補償，然后順利跳槽，在下一家公司辦理了入職手續。
經濟性裁員，指的是企業為改善生產經營狀況而辭退掉部分員工，以保護或提高競爭力的行為。這對每個職場人來說都不陌生。
值得注意的是，企業的經濟性裁員往往具有比較明顯的征兆，如果能加以觀察和分析，就可以提前知曉企業的裁員意向，事先做好準備。這樣不僅能幫助職場人保護自己的合法權利，也不至于在被裁掉后手足無措。
企業的經濟性裁員，都有哪些前兆？
1、行業短期內出現大波動，市場需求萎縮
行業的周期性變化是正?，F象，但是如果整個行業短期內出現較大波動，而企業又缺乏完善的應對方案時，職場人就應該小心了，這很可能是企業將要開始裁員的信號。
企業的經營狀況會受到相關政策和法律的影響，這種影響通常意味著整個行業的供需變化。為了在變動中生存下去，企業通常會通過縮減開支的方式節約成本，其中裁員就是主要方式之一。
此外，各種突發狀況和第三方因素的改變都會對企業的經營狀況產生影響。
2020年的新冠病毒疫情重創了服務業和旅游業，愛彼迎作為知名的民宿短租預定平臺也難以幸免。愛彼迎公司的負責人表示，預計公司2020年的營收將減少至少50%以上。五月初，愛彼迎公司首席執行官Brian Chesky的一份備忘錄顯示，該公司將裁掉25%的員工，約1900人將會失去工作崗位。
面對整個行業的波動，職場人一定要理性分析，不能自亂陣腳。
首先需要判斷，波動是短期內的正?，F象，還是整個行業的持續走低？如果沒有傷到根基，那就做好準備，積極應對，爭取早日度過難關。
但如果這次波動喻示著整個行業的未來走向不樂觀，那職場人也可以借此機會，分析市場風向，完成職業轉型。
2、企業業務大幅縮減，招聘要求提高
企業如果因為對市場把握度不夠，造成業務大幅縮減，也很可能通過裁員來挽回損失，穩定發展情況。
在蘇蘇的事例中，她正是發現了企業的業務跳水，才及時引起警惕，應對企業裁員的。業務縮減往往最先反映在銷售行業，其次是生產鏈的萎縮，整個企業呈現“閑下來”的狀態，而敏銳的職場人，往往能最先感知到這一點。
企業的業務縮減不僅體現在供需變化上，也會體現在企業內部的人事變動中。比如部門的分解與整合，或者相關負責人的大換血。
職場人應該學會思考其中的內在原因，比如部門整合的依據和目的，是按照業務前景劃分還是直接跟利潤掛鉤？是重點培養還是逐漸邊緣化？如果業務水平比較低的員工被單獨分組，那這部分人是很可能被考核優化掉的。
此外，企業的經濟性裁員常常伴隨著招聘要求的提高，這是因為企業準備吸收更高質量的人才，來替換掉企業內部剩余價值不高的員工，或者招納業務能力強的人，辭退掉冗余的員工。
這樣，整個企業的人員流動就會呈現“只出不進”的狀態，這也很可能是裁員的前兆。
3、薪資結構突然調整，考核標準變更
多數職場人對于“將要裁員”的感知，都源于直觀的薪資調整，比如企業突然大幅地調整薪資結構，這很可能說明企業遇到了經營困難，正在想方設法地壓縮成本。
當然對員工來說，這也未必是壞事，至少可以更快地做出判斷，決定是否應該跳槽。
而一些企業采用的“變更績效考核標準”的方式，才是真正讓職場人頭疼的?？己藰藴实募毣涂己酥芷诘目s短，都會讓準備不充分的職場人措手不及，往往是最后才發現績效考核不理想，工資被變相降低了。
所謂薪資結構的調整只是一個宏觀的概念，它不單指企業對員工的降薪，也會體現在企業的諸多處事細節中。
比如員工發現平常絕對管夠的辦公用品突然停止供應，或者財務報銷突然變得異常困難時，這都可能是企業經營狀況低迷，正在縮減成本的體現，那下一步很可能就是裁員了。
當然，薪資待遇的突然調整也不絕對是裁員的前兆。一些企業為了優化內部薪資結構，平時調薪的阻力太大，就會趁行業內出現小波動時調整薪資，這也是常有發生的。
職場人還是需要根據具體情況分析原因，免得聽風就是雨，被現象誤導了判斷。
職場人如何應對企業的經濟性裁員？
1、擴展交際邊界，提前洞悉企業動向
兵馬未動，糧草先行。職場人要想正確應對企業的經濟性裁員，提前做好準備工作是關鍵，對職場來說，最重要的就是擴展交際邊界，獲取高質量人脈，這對于洞悉企業的裁員動向是非常有用的。
有一個六邊形交際法則，指的就是你與任何一個人之間的關系都不會超過六個人。也可以把它理解為，通過六層關系，你就能結識到一個對你未來發展有用的人。
熟練使用六邊形交際法則，就可以幫助職場人拓寬人脈，平時可以和人事、財務、銷售部門的同事多認識一下，以便及時洞察企業的最新動向。通常這三個部門是最敏感的，如果企業有裁員意向，這三個部門往往能最先收到信號。
拓寬人脈當然不只局限在企業內，行業前輩和獵頭都是消息的來源。如果整個行業出現了大的變動，獵頭的消息往往是最前沿的，多與他們溝通交流，也可以及時獲取最新信息，分析企業動向。
2、謹言慎行，收集資料保護合法權利
法律對企業裁員有著嚴格的規定，員工應該學會提前收集相關證明，以保證自己的合法權利。
第一，公司應提前30日通知被裁員工，否則要多支付一個月工資。公司需要為員工足額繳納社會保險直至員工離職前的最后一天。如果公司沒有提前30日通知，員工有權要求公司多給自己繳一個月的社會保險。
第二，補償金的計算標準應按被裁員工之前12個月的平均工資性收入計算，包括基本工資、獎金、津貼等，而非基本工資。如果前12個月平均工資收入低于本市職工最低工資，則按本市職工最低工資標準計算。
第三，員工有權要求用人單位辦理退工手續，這是員工領取失業保險金的憑證，沒有合法證明很可能就領不到了。注意退工手續不是離職證明，一定要分清楚。
所以，職場人應該注意保留自己的相關工作證明和勞動合同，在預感裁員來到時，提前做好準備，以保護自己的合法權利。
此外，職場人還應該謹言慎行，不亂說話，不散布謠言，不隨意簽署人事部門的文件、協議等。更不要一氣之下提出離職，這樣很可能馬上就被當做離職處理，關于被裁員的一切保護性措施，你將不能收到。
3、關注招聘信息，做好跳槽準備
預感裁員來到時，如果心里沒底，那么提前開始關注招聘信息顯然是明智之舉，這樣可以為下一步走向做好準備，有備無患。
被裁員后想跳槽，職場人應該重點考慮自己是否要跨行業跳槽。如果企業因為經營狀況不佳而把自己裁掉，那很可能是自己能力不足，或者知識體系落后，并沒有緊跟時代，這也意味著同行業跳槽的低可行性。
但如果是整個行業的波動導致企業裁員，那職場人應該認真分析行業的發展前景，在宏觀環境不樂觀的前提下，同行業跳槽也未必是治本之道。
面對跨專業跳槽，職場人可以衡量自己的優勢與長處，結合市場風向進行選擇。也可以借此機會重新審視自身，學習更前沿的知識，培養更緊缺的能力，爭取把裁員變成自身轉型發展的契機。
為了緩解經濟壓力，奪回市場生存空間，提高競爭力，許多企業都會在關鍵發展階段選擇裁員，這是常見的企業動作。關鍵是職場人能否提前感知，以及如何看待，如何應對。
經濟性裁員往往具有比較明顯的前兆，如果能在職場中多加觀察和分析，就能提前知曉企業的裁員意向。面對裁員保持理智、收集資料、做好跳槽準備，這都是成熟職場人的生存之道。
公安備案號：34080202000488