面試技巧以及行為能力面試技巧的理論基礎(chǔ)

1、為預(yù)定的領(lǐng)域收集相關(guān)的信息，也就要考核的對方的能力以及提問的大概范圍。

2、要讓候選人談?wù)勊约骸：芏鄷r候啊我們在面試的時候，候選人都在談?wù)撍瓉淼墓驹瓉淼膱F隊，了解了一堆的背景信息，卻沒有談及候選人他自己。但是好的公司好的團隊不代表出來的每個員工都是好的，那有欠缺的團隊和公司也會有優(yōu)秀的員工。所以行為面試的要點就是要了解候選人的行為。

3、收集候選人真實的以往的工作表現(xiàn)。既然是面試一份工作，我們要的就是候選人未來的工作表現(xiàn)，那收集面試者以往的工作表現(xiàn)又有什么意義呢？相信大家都有這樣子的經(jīng)歷，公司里碰到了一項新的工作任務(wù)，這個任務(wù)之前從來都沒有人經(jīng)歷過，所有同事都沒有碰到過。但在大家討論由誰去開展時，很有意思的是大家都一起推薦了某一個人，雖然新任務(wù)這個同事也沒有接觸過，但鑒于他之前工作的表現(xiàn)，我們一致認為他是一個學(xué)習(xí)能力強，有責(zé)任心，善于挑戰(zhàn)的一個人。所以新任務(wù)他去做肯定沒有問題。這個就是為什么我們在面試時要收集候選人以往的工作表現(xiàn)一樣的道理。因為人的行為它是有慣性的。今天碰到這個情況你是這么做的，明天碰到類似的情況，你一般也會這么做。換言之，一個候選人如果在原來的公司表現(xiàn)的不錯，那么他來到我們公司一樣會表現(xiàn)的不錯。其實兩家公司的行業(yè)背景從事的崗位有一定差距都沒有問題，經(jīng)過一段時間的適應(yīng)，他肯定會像以前一樣表現(xiàn)得非常好。而一個在上一家公司表現(xiàn)很糟的員工，千萬不要期待他在你們公司會有什么突出的表現(xiàn)。