一位網友分享了這樣的故事：
公司進行人事調整，可自己由于不會站隊，還是習慣聽從原來領導的指示，結果新領導把原來的領導開除了，順帶把自己也開除了。
站隊文化是很多公司的職場潛規則，從一把手、二把手的工作站隊，到同事間的各種小團體站隊，有的隊可以不站，有的隊不得不站。
在體制內，跟著領導站隊的現象更為明顯，站隊規則也比較復雜。提干、評優的指標就只有為數不多的幾個，如果拒絕站隊或者站錯隊，基本上就和升職加薪無緣了。
01
為什么有的公司會存在站隊文化？
1、小團體競爭，爭搶機會和資源
公元201年，22歲的司馬懿拒絕了曹操的征辟，這是因為舉薦司馬懿的魏種是兗州人，而當時兗州人在曹操的文官系統中是弱勢群體，沒有多少發言權，潁川族才是嫡系大群體。
七年后，曹操手下的第一文官，潁川帶頭人荀彧舉薦他入仕，司馬懿二話不說就答應了。
司馬懿之所以加入潁川仕族，看重的就是潁川的資源和實力。就算他當初加入了兗州團體，也必然掀不起大浪，司馬懿不希望自己的仕途輸在起跑線上。
對職場來說同樣如此，職場中常會有很多小團體，彼此間存在核心利益沖突，所以經常表現為互相排斥的狀態。而多數職場人加入小團體的初衷，就是為了共同爭取本就不多的機會和資源。
小團體的存在甚至可能是領導有意為之，只有小團體之間保持激烈的競爭，才能在公司內營造一種緊張感，激勵每一個員工創造更大的價值，公司才能不斷進步。
馬東老師在直播時說過“老板是知道公司的山頭分布的，這或許是一種策略。”如果職場人拒絕站隊，就可能與老板的布局初衷相悖，這會讓自己的職場路變得艱難。
2、彼此扶持，提高容錯
小鄧大學畢業后進入職場，沒多久她就發現公司明顯分為兩派，一派由少部分老員工組成，他們大多工作能力強，有著自己的小圈子；另一派就是追隨部門主管的員工們，看得出內部關系也不錯。
小鄧卻認為，只要做好自己的工作，努力遲早會被看見，何必站隊呢？所以小鄧工作、吃飯、休息時間都是獨來獨往。
一次，小鄧工作上出現了一點失誤，可主管派沒有要幫忙的意思，老員工派又是隔岸觀火的心態，小鄧的錯誤沒有得到及時解決，遭到了領導的批評。
站隊是很多職場人的自愿選擇，因為小團體內部可以彼此幫助、提高容錯，在需要幫忙的時候幫你一把。每個人都不是完美的，彼此扶持才能走得更遠。
張笑恒在《把事做得恰到好處》一書中提到“好的人際關系都是相互麻煩出來的”，有的職場人不愿招惹別人的麻煩，那別人自然就不會幫你處理你的麻煩。
加入小團體抱團取暖，可以彼此扶持、資源共享，沒準還能解決很多工作中的問題。一個人可能走得更快，但好的團隊可以幫助你走得更遠。
3、滿足社交需求，增強職場存在
很多公司都有員工自發組成的小團體，比如“美食團”“旅行團”等，這些小團體在成立時可能與工作無關，卻會潛移默化地影響職場人的工作狀態。
馬斯洛需求理論講到，人的需求分為五個層次，由低到高分別為：生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求、自我實現。而小團體恰好滿足了職場人比較高級的需求，即社交方面的需求。
人是社會性的動物，我們每天與同事接觸的時間甚至可能比家人都長，所以在職場中的小圈子社交是非常重要的。
源于興趣愛好的小圈子可能最初與工作不相干，但將這種密切的關系持續經營下去，就可能變成未來職場進階和轉型的機會。
職場人加入小團體還可以有效提高職場存在感，這是機會分配的重要依據。職場存在感是“刷”出來的，只一個人悶頭沖業績未必行得通，反而那些在各種場合都比較高調的小團體更能獲得較高的存在感。
這類小團體的站隊不是必要的，但如果能嘗試找到志趣相投的小團體，對自己的職場路發展肯定沒有壞處。
02
職場人如何應對公司的“站隊文化”？
1、觀察局勢，明晰站隊核心訴求
小孫的同事邀請他吃“站隊飯”的時候，小孫留了個心眼多問了兩句，得知此次站隊是兩個老員工的個人沖突，新人們要站隊表態，小孫婉拒了同事的邀請。后來兩個老員工和站隊的員工都受到了批評，領導也肯定了小孫的行為。
站隊選擇擺在面前，職場人首先應該明晰此次站隊的核心訴求，即站隊的原因是什么？站隊之后能收獲什么？不站隊會怎么樣？這些問題可以幫助職場人分析站隊的必要性，想清楚之后再做選擇，切忌盲目站隊。
職場中，有的隊非站不可，比如直屬領導之間是競爭關系，這時站隊可以表明立場，獲得一方的資源支持，如果兩邊都不站，就會被孤立出來，顯得非常尷尬。
而有的站隊并不必要，甚至是不利于職場發展的，這時候職場人就要明辨是非，深入分析后再做決定。
2、理性站隊，選擇趨向個人成長
小劉面臨一把手和直屬領導的站隊選擇時，覺得直屬領導這邊的隊伍比較小氣，也比較死板，而一把手的隊伍比較開明，主張多給新人機會，就跟了一把手。
后來小劉回想起來，非常慶幸自己跟對了隊伍，爭取到了更多表現的機會。
如果站隊非站不可，那么職場人應該考慮加入哪邊的隊伍對自己的成長更有利，能給自己更多工作上的支持和幫助，給自己更多嘗試的機會，讓自己的職場發展變得更順利，就選擇哪邊。
站隊選擇必須保持理性，因為有些利益過于表面，過于短淺，容易誤導人做出錯誤的判斷。
職場人可以從隊伍實力、領頭人地位、團隊風氣和隊內人評價幾方面入手，綜合調查團隊的能力，做出理性的選擇。
3、提升自我，化被動選擇為主動
事實上，有的站隊并不是職場人能自己決定的，從進公司開始，你接受過誰的幫助，誰的提拔，受到了誰的青睞，和誰走的比較近，都會成為你的標志，等到需要站隊的時候，不知不覺就會被歸入相應的隊伍。
如何改變這種現狀呢？與其學習再多投機站隊的門道，不如去花時間提升自我。
職場畢竟是利益至上，只有你的存在對別人、對隊伍有利，別人才會拉攏你，你的加入才是有價值的。如果你的存在并不能給隊伍帶來實質性的提升，那今天隊伍可以順手把你拉進來，明天就可以把你踢出去。
所以職場人提升自己的能力才是王道，只要真正做出成績，就不必再因為站隊提心吊膽，到時候不管哪個隊伍都會向你拋出橄欖枝。
職場就是這樣，強大的人大家都想拉攏，都想示好、交朋友，所以職場中，能力永遠是第一順位。
公司如果確實存在站隊文化，職場人就必須學會接受，學會面對。盲目地置身事外，只會阻礙自己的職場發展。
提升自己的核心競爭力永遠是職場人的必修課，只有自己強大，才能進入強大的隊伍，跟著團隊共同進步。
公安備案號：34080202000488