一位網(wǎng)友分享了這樣的故事：
公司進(jìn)行人事調(diào)整，可自己由于不會(huì)站隊(duì)，還是習(xí)慣聽(tīng)從原來(lái)領(lǐng)導(dǎo)的指示，結(jié)果新領(lǐng)導(dǎo)把原來(lái)的領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)除了，順帶把自己也開(kāi)除了。
站隊(duì)文化是很多公司的職場(chǎng)潛規(guī)則，從一把手、二把手的工作站隊(duì)，到同事間的各種小團(tuán)體站隊(duì)，有的隊(duì)可以不站，有的隊(duì)不得不站。
在體制內(nèi)，跟著領(lǐng)導(dǎo)站隊(duì)的現(xiàn)象更為明顯，站隊(duì)規(guī)則也比較復(fù)雜。提干、評(píng)優(yōu)的指標(biāo)就只有為數(shù)不多的幾個(gè)，如果拒絕站隊(duì)或者站錯(cuò)隊(duì)，基本上就和升職加薪無(wú)緣了。
01
為什么有的公司會(huì)存在站隊(duì)文化？
1、小團(tuán)體競(jìng)爭(zhēng)，爭(zhēng)搶機(jī)會(huì)和資源
公元201年，22歲的司馬懿拒絕了曹操的征辟，這是因?yàn)榕e薦司馬懿的魏種是兗州人，而當(dāng)時(shí)兗州人在曹操的文官系統(tǒng)中是弱勢(shì)群體，沒(méi)有多少發(fā)言權(quán)，潁川族才是嫡系大群體。
七年后，曹操手下的第一文官，潁川帶頭人荀彧舉薦他入仕，司馬懿二話不說(shuō)就答應(yīng)了。
司馬懿之所以加入潁川仕族，看重的就是潁川的資源和實(shí)力。就算他當(dāng)初加入了兗州團(tuán)體，也必然掀不起大浪，司馬懿不希望自己的仕途輸在起跑線上。
對(duì)職場(chǎng)來(lái)說(shuō)同樣如此，職場(chǎng)中常會(huì)有很多小團(tuán)體，彼此間存在核心利益沖突，所以經(jīng)常表現(xiàn)為互相排斥的狀態(tài)。而多數(shù)職場(chǎng)人加入小團(tuán)體的初衷，就是為了共同爭(zhēng)取本就不多的機(jī)會(huì)和資源。
小團(tuán)體的存在甚至可能是領(lǐng)導(dǎo)有意為之，只有小團(tuán)體之間保持激烈的競(jìng)爭(zhēng)，才能在公司內(nèi)營(yíng)造一種緊張感，激勵(lì)每一個(gè)員工創(chuàng)造更大的價(jià)值，公司才能不斷進(jìn)步。
馬東老師在直播時(shí)說(shuō)過(guò)“老板是知道公司的山頭分布的，這或許是一種策略。”如果職場(chǎng)人拒絕站隊(duì)，就可能與老板的布局初衷相悖，這會(huì)讓自己的職場(chǎng)路變得艱難。
2、彼此扶持，提高容錯(cuò)
小鄧大學(xué)畢業(yè)后進(jìn)入職場(chǎng)，沒(méi)多久她就發(fā)現(xiàn)公司明顯分為兩派，一派由少部分老員工組成，他們大多工作能力強(qiáng)，有著自己的小圈子；另一派就是追隨部門主管的員工們，看得出內(nèi)部關(guān)系也不錯(cuò)。
小鄧卻認(rèn)為，只要做好自己的工作，努力遲早會(huì)被看見(jiàn)，何必站隊(duì)呢？所以小鄧工作、吃飯、休息時(shí)間都是獨(dú)來(lái)獨(dú)往。
一次，小鄧工作上出現(xiàn)了一點(diǎn)失誤，可主管派沒(méi)有要幫忙的意思，老員工派又是隔岸觀火的心態(tài)，小鄧的錯(cuò)誤沒(méi)有得到及時(shí)解決，遭到了領(lǐng)導(dǎo)的批評(píng)。
站隊(duì)是很多職場(chǎng)人的自愿選擇，因?yàn)樾F(tuán)體內(nèi)部可以彼此幫助、提高容錯(cuò)，在需要幫忙的時(shí)候幫你一把。每個(gè)人都不是完美的，彼此扶持才能走得更遠(yuǎn)。
張笑恒在《把事做得恰到好處》一書中提到“好的人際關(guān)系都是相互麻煩出來(lái)的”，有的職場(chǎng)人不愿招惹別人的麻煩，那別人自然就不會(huì)幫你處理你的麻煩。
加入小團(tuán)體抱團(tuán)取暖，可以彼此扶持、資源共享，沒(méi)準(zhǔn)還能解決很多工作中的問(wèn)題。一個(gè)人可能走得更快，但好的團(tuán)隊(duì)可以幫助你走得更遠(yuǎn)。
3、滿足社交需求，增強(qiáng)職場(chǎng)存在
很多公司都有員工自發(fā)組成的小團(tuán)體，比如“美食團(tuán)”“旅行團(tuán)”等，這些小團(tuán)體在成立時(shí)可能與工作無(wú)關(guān)，卻會(huì)潛移默化地影響職場(chǎng)人的工作狀態(tài)。
馬斯洛需求理論講到，人的需求分為五個(gè)層次，由低到高分別為：生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求、自我實(shí)現(xiàn)。而小團(tuán)體恰好滿足了職場(chǎng)人比較高級(jí)的需求，即社交方面的需求。
人是社會(huì)性的動(dòng)物，我們每天與同事接觸的時(shí)間甚至可能比家人都長(zhǎng)，所以在職場(chǎng)中的小圈子社交是非常重要的。
源于興趣愛(ài)好的小圈子可能最初與工作不相干，但將這種密切的關(guān)系持續(xù)經(jīng)營(yíng)下去，就可能變成未來(lái)職場(chǎng)進(jìn)階和轉(zhuǎn)型的機(jī)會(huì)。
職場(chǎng)人加入小團(tuán)體還可以有效提高職場(chǎng)存在感，這是機(jī)會(huì)分配的重要依據(jù)。職場(chǎng)存在感是“刷”出來(lái)的，只一個(gè)人悶頭沖業(yè)績(jī)未必行得通，反而那些在各種場(chǎng)合都比較高調(diào)的小團(tuán)體更能獲得較高的存在感。
這類小團(tuán)體的站隊(duì)不是必要的，但如果能嘗試找到志趣相投的小團(tuán)體，對(duì)自己的職場(chǎng)路發(fā)展肯定沒(méi)有壞處。
02
職場(chǎng)人如何應(yīng)對(duì)公司的“站隊(duì)文化”？
1、觀察局勢(shì)，明晰站隊(duì)核心訴求
小孫的同事邀請(qǐng)他吃“站隊(duì)飯”的時(shí)候，小孫留了個(gè)心眼多問(wèn)了兩句，得知此次站隊(duì)是兩個(gè)老員工的個(gè)人沖突，新人們要站隊(duì)表態(tài)，小孫婉拒了同事的邀請(qǐng)。后來(lái)兩個(gè)老員工和站隊(duì)的員工都受到了批評(píng)，領(lǐng)導(dǎo)也肯定了小孫的行為。
站隊(duì)選擇擺在面前，職場(chǎng)人首先應(yīng)該明晰此次站隊(duì)的核心訴求，即站隊(duì)的原因是什么？站隊(duì)之后能收獲什么？不站隊(duì)會(huì)怎么樣？這些問(wèn)題可以幫助職場(chǎng)人分析站隊(duì)的必要性，想清楚之后再做選擇，切忌盲目站隊(duì)。
職場(chǎng)中，有的隊(duì)非站不可，比如直屬領(lǐng)導(dǎo)之間是競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，這時(shí)站隊(duì)可以表明立場(chǎng)，獲得一方的資源支持，如果兩邊都不站，就會(huì)被孤立出來(lái)，顯得非常尷尬。
而有的站隊(duì)并不必要，甚至是不利于職場(chǎng)發(fā)展的，這時(shí)候職場(chǎng)人就要明辨是非，深入分析后再做決定。
2、理性站隊(duì)，選擇趨向個(gè)人成長(zhǎng)
小劉面臨一把手和直屬領(lǐng)導(dǎo)的站隊(duì)選擇時(shí)，覺(jué)得直屬領(lǐng)導(dǎo)這邊的隊(duì)伍比較小氣，也比較死板，而一把手的隊(duì)伍比較開(kāi)明，主張多給新人機(jī)會(huì)，就跟了一把手。
后來(lái)小劉回想起來(lái)，非常慶幸自己跟對(duì)了隊(duì)伍，爭(zhēng)取到了更多表現(xiàn)的機(jī)會(huì)。
如果站隊(duì)非站不可，那么職場(chǎng)人應(yīng)該考慮加入哪邊的隊(duì)伍對(duì)自己的成長(zhǎng)更有利，能給自己更多工作上的支持和幫助，給自己更多嘗試的機(jī)會(huì)，讓自己的職場(chǎng)發(fā)展變得更順利，就選擇哪邊。
站隊(duì)選擇必須保持理性，因?yàn)橛行├孢^(guò)于表面，過(guò)于短淺，容易誤導(dǎo)人做出錯(cuò)誤的判斷。
職場(chǎng)人可以從隊(duì)伍實(shí)力、領(lǐng)頭人地位、團(tuán)隊(duì)風(fēng)氣和隊(duì)內(nèi)人評(píng)價(jià)幾方面入手，綜合調(diào)查團(tuán)隊(duì)的能力，做出理性的選擇。
3、提升自我，化被動(dòng)選擇為主動(dòng)
事實(shí)上，有的站隊(duì)并不是職場(chǎng)人能自己決定的，從進(jìn)公司開(kāi)始，你接受過(guò)誰(shuí)的幫助，誰(shuí)的提拔，受到了誰(shuí)的青睞，和誰(shuí)走的比較近，都會(huì)成為你的標(biāo)志，等到需要站隊(duì)的時(shí)候，不知不覺(jué)就會(huì)被歸入相應(yīng)的隊(duì)伍。
如何改變這種現(xiàn)狀呢？與其學(xué)習(xí)再多投機(jī)站隊(duì)的門道，不如去花時(shí)間提升自我。
職場(chǎng)畢竟是利益至上，只有你的存在對(duì)別人、對(duì)隊(duì)伍有利，別人才會(huì)拉攏你，你的加入才是有價(jià)值的。如果你的存在并不能給隊(duì)伍帶來(lái)實(shí)質(zhì)性的提升，那今天隊(duì)伍可以順手把你拉進(jìn)來(lái)，明天就可以把你踢出去。
所以職場(chǎng)人提升自己的能力才是王道，只要真正做出成績(jī)，就不必再因?yàn)檎娟?duì)提心吊膽，到時(shí)候不管哪個(gè)隊(duì)伍都會(huì)向你拋出橄欖枝。
職場(chǎng)就是這樣，強(qiáng)大的人大家都想拉攏，都想示好、交朋友，所以職場(chǎng)中，能力永遠(yuǎn)是第一順位。
公司如果確實(shí)存在站隊(duì)文化，職場(chǎng)人就必須學(xué)會(huì)接受，學(xué)會(huì)面對(duì)。盲目地置身事外，只會(huì)阻礙自己的職場(chǎng)發(fā)展。
提升自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力永遠(yuǎn)是職場(chǎng)人的必修課，只有自己強(qiáng)大，才能進(jìn)入強(qiáng)大的隊(duì)伍，跟著團(tuán)隊(duì)共同進(jìn)步。
公安備案號(hào)：34080202000488