導(dǎo)讀：要給面試官留下個(gè)好的印象。首先，你必須要有信心，這一點(diǎn)是毋庸置疑的。沒人會愿意招一個(gè)連自己都覺得自己不行的員工。為了讓自己更有信心，可以在面試前多了解該公司的情況。當(dāng)你在面試某個(gè)跨國企業(yè)的職位時(shí)，哪怕你不是名校的學(xué)生，你掌握了該公司的內(nèi)容，胸有成竹地分析該公司及同業(yè)的龍頭、競爭者、追趕者的戰(zhàn)略得失，核心企業(yè)家的個(gè)人風(fēng)格，這不正讓你增加被錄用的可能嗎?
面試中有個(gè)訣竅那就是——揚(yáng)長避短。沒有人是萬事通，總有自己不知道或還不太了解的東西。遇到這種情況就要盡量避免讓面試考官把焦點(diǎn)放在你的弱項(xiàng)上。
中國政府曾與世界銀行、聯(lián)合國計(jì)劃開發(fā)署(UNDP)等協(xié)商達(dá)成在英國牛津大學(xué)培訓(xùn)中國政府官員的協(xié)議。而希望獲得培訓(xùn)機(jī)會的人，除了需要組織上推薦之外，還必須通過統(tǒng)一的英語面試。我認(rèn)識的一位朋友，巴黎百富勤中國總經(jīng)濟(jì)師陳興動就在英語面試中遭遇了困難。當(dāng)時(shí)，世行駐中國副首席代表Peter對他進(jìn)行面試，說話速度很快。陳興動底子不強(qiáng)，加之在大學(xué)和研究生期間，花費(fèi)在英語聽力上的時(shí)間很少，因此，理解對方的話比他自己即興說還要困難。后來，陳興動采用了揚(yáng)長避短的策略。一方面集中精神聽對方說話，通過單詞來判讀對方的意思。另一方面回答問題時(shí)，盡可能把回答時(shí)間拉長，讓考官少問問題。于是，Peter提的每個(gè)問題，陳興動都用了近20分鐘的時(shí)間回答，一個(gè)小時(shí)下來，Peter只問了他三個(gè)問題。面試結(jié)束之后，Peter微笑著夸獎：“你是所有面試的人當(dāng)中表現(xiàn)最好的一個(gè)”。
就是這樣一個(gè)策略，改變了陳興動這次面試的結(jié)果。而出國參加培訓(xùn)，又改變了他的人生。現(xiàn)在，陳興動已經(jīng)成為歐美同學(xué)會當(dāng)中非常活躍的投資專家，人大財(cái)經(jīng)委都經(jīng)常找他咨詢。
找工作中每個(gè)細(xì)節(jié)都很重要，甚至能影響到以后的人生道路。
面試中也有一些還有一些不太容易回答的問題。如“你有什么缺點(diǎn)?”對這個(gè)問題的回答要掌握一定的分寸。說輕了，讓人覺得是完人不可能;說重了，是一個(gè)太大的缺陷，也許你就不能勝任工作。既要掌握好火候，又要實(shí)事求是。我當(dāng)年在應(yīng)聘駐加拿大香港外交官時(shí)，主考官問我這樣的問題，我是這樣回答的：法語水平還不夠很好，但我有信心盡快學(xué)好法語，使之能勝任我的工作。但我精通中文，則是我在香港和中國大陸工作的一大優(yōu)勢。
“法語不好”并不能成為做好這項(xiàng)工作的大障礙。事實(shí)證明，我面試的非常成功，主考官也沒有因?yàn)槲业娜秉c(diǎn)而對我即將上任的工作產(chǎn)生質(zhì)疑。
還有個(gè)比較常見的問題是：你為什么離開原來的公司?當(dāng)然對于沒有工作過的人來說沒有此類問題，但對于有過工作經(jīng)歷的人來說，這個(gè)問題也很棘手。回答的不好就有可能被視為不安心工作，換工作太頻繁會給人朝三暮四、責(zé)任心不強(qiáng)的感覺，但也需要給出真實(shí)的可以信賴的回答，因此，在回答這類問題時(shí)要小心。
在面試中，還有個(gè)忌諱便是決不能向現(xiàn)公司大談上一家公司的情況。如果你對面試官說了以前公司內(nèi)部的一些事情，那么面試考官對你也會產(chǎn)生質(zhì)疑，萬一錄用了你，你離開之后，也會對另一家公司泄了本公司的內(nèi)部機(jī)密。我們以前經(jīng)常可以看見有人從前一個(gè)公司出來，大談大寫以前公司怎么不好，結(jié)果是以后沒有任何公司再敢錄用，因?yàn)檫@里有個(gè)人職場人的職業(yè)道德問題。
如果說簡歷是通往職場路的一座橋的話，那么面試就是職場前的一扇門，這扇門開了，你的開放式人生才漸漸開始。
公安備案號：34080202000488