老板，我憑什么為你賣命工作？

現在很少有人會為了工作賣命，除了自主創業，對于打工一族而言，賣命或許嚴重了些，不妨理解成“為自己的工作付出額外的努力”。
老板們可能都幻想過這樣一個場景，你揮舞著旗幟吶喊著目標，身后有一群充滿熱血與士氣的員工向前沖鋒。但你思考過嗎，人們憑什么為你賣命工作？
不少領導者只能心存幻想，現實卻心有余而力不足。
我為什么不給你賣命？
一個人會離開一家公司有很多原因，馬云曾總結了兩點引起了很多人的共鳴：錢少了，心委屈了。
錢是一個看得見摸得著的東西，即使是無形激勵也有一定的衡量標準。而心委屈了，則蘊含了千言萬語，每個人有每個人的苦衷。就算不離開，但也絕不會為公司付出一丁點額外的努力。
不被認可。有些老板很吝嗇于說一些表揚的話，看起來很高冷。表揚看似是一件小事，但恰恰是這種認可讓個體感受到了自己存在的價值。
沒有成長。如果你一直重復做著同樣的事，沒有任何新的挑戰，沒法從中學到新的東西，沒機會嘗試新的突破，那人自然沒動力工作了。
沒自主。人們越來越愛展現自己的個性和價值觀，老板若事事緊逼、細節管理，員工完全沒有可以伸展手腳的地方，哪還有什么必要為你賣命呢？
對領導沒信任感。工作沒有問題，待遇也不錯，但管理者若出了問題，那也是致命的。比如老板做事不講原則、不守信用、不公平等等。這種上下級之間的信任危機，也是心委屈的源頭。
你，必須改變觀念
人在改變，過往“賣命”式的工作屬性和忠誠很難繼續存在。人性被釋放后，將回歸本性、活出自我。人們開始追求“我為什么要工作、我怎么去生活、我這一輩子的意義在哪里”。很多人已經在思考這樣的問題。
而你，是時候改變以往的觀念。人們為什么給你賣命工作，有更深層的含義需要去領悟和挖掘。
給一個自由發展的平臺
人有千千萬萬，但人性的本質不變，那就是天使與魔鬼并存。激發個體人性中美好的一面，才是你要做的。
比如建立內部創業機會或平臺，特別是互聯網行業。不要總想著用機制去約束人，而是創造一個環境去釋放人們內心的天使。
就像骨干員工離職率非常高，一方面外面機會多，另一方面有專業有能力的人就是這樣，缺乏耐心。早一年甚至幾個月加入就是元老，如果你不能讓厲害的人有機會冒出來，那肯定就流失了，而微團隊就是創造這種內部創新創業的機會。?讓“薪酬福利新寵”來拯救你的員工激勵和保留
每個人都是大海中的一滴水
在信息時代的今天，我們每一個個體不僅是公司的人才，也是社會中的人才。不僅要考慮他在組織內的流動，還要考慮他在組織外部的流動。這樣的胸懷更有機會接觸更多人才。
當你把一個人看作你的員工，他就只是一個員工，就像水滴離開大海，就只是一滴水。但如果把他放眼社會，就像一滴水放到大海，你看到的是整片海洋。
打造幸福感
以前我們都說4P：profit 利潤，performance 績效，pay 報酬，productivity 生產力。現在也變了，人們更愿意追求4F：family 家人，friend 朋友，festival 共度佳節，fun共享歡樂。
怎么把人們工作的環境設計成一個輕松快樂的，在這里能找到志同道合的朋友，共度人生的一段時光，這樣才能激發更多潛能，激勵績效產生。?領導一句口頭禪，下屬內傷30年
寫在最后
以前，我們習慣發號施令，把人們付出努力當做一件理所當然的事。其實，這個關系顛倒了，你希望驅策、激勵你的員工在于你了不了解他們；你能不能夠摁對他身上的那個按鈕；你能不能抓住他內心真正驅動他的那些元素。不然，他們憑什么為你賣命？
未來的發展，人才是我們永恒的話題。忠誠度敬業度會滯礙企業的效率，而單一的人才結構也會讓企業面臨“效率有余，靈活不足”的尷尬境地。如何構建企業多元化人才結構，并融合成型以適應未來的不確定性，將成為企業新的競爭優勢。