小企業如何定薪酬

對于小企業來說，激勵機制的一個重要手段，就是通過薪酬體系的完備，來鼓勵員工以更積極的態度投入工作。對于中小企業來說，完備的薪資制度能夠有效改變管理導向，使得管理的推進，能夠最大限度地挖掘員工自身潛力，為企業帶來給大的收益，

但是由于中小企業的規模所限制，很多企業都存在著一人多崗這樣的現象，如何妥善解決這樣的問題，實現既能夠調動員工積極性，又能夠實現公平管理的目標呢？

能源/資源型行業資深HR olive陳：

個人淺見：小企業需要按勞分配。

身為企業管理者，大家應該都聽說過一句話叫作：小企業人管人，大企業制度管人。小企業人管人的現象導致了肯定是人盯著人，這種情況就要再人盯著人的過程中滲透企業文化了，小企業應當更注重工作結果。當施行按勞分配的時候人盯著人的自然更盯著工作結果，增加大家競爭的意識，每個人在自己的內心里都能認識到既然技不如人拿他應該拿到的薪酬，內心里是平衡的。

在薪酬方面，適當的公平是必要的，但是按勞分配何嘗不是一種公平？

還有按勞分配的衡量，就看你衡量的結果是否真的就客觀公正，人人心里有桿秤。

以崗定薪是有很多弊端的，大企業每個工作模塊區分的非常清楚，所以每個人只需要完成好自己分內的事情就行了，但是小企業的制度、職責可能會不一定劃分的那么明確，再以崗定薪的話肯定會造成老板的被動。